Telegram Group & Telegram Channel
Заметки про тревожность

Замечаю, что в тревожном состоянии делаю выборы с худшим исходом для себя.

Самый понятный пример - это бытовые ситуации с незнакомыми людьми: кто-то влез в очереди, нагрубил продавец в магазине, таксист хочет отменить поездку. Отслеживаю, что в хорошем и расслабленном состоянии гораздо проще разруливаю — шутливо отстаиваю свои границы, делаю комлименты, чтобы смягчить конфликт — действую из уверенной и сильной позиции. А если я в тревоге, то так легко коммуницировать не получается, я теряюсь, не нахожу правильных слов, и чаще просто забиваю на то, что мне что-то не ок.

Следующай кейс — это тревожность во время внешней оценки. Например, собеседование или устный экзамен. В этом сетапе тебе предлагают какую-то оценку и чаще занижают — в компаниях, потому что экономят, в универе, потому что препу лень проверять точно ли ты знаешь на отл. В эти моменты может быть тревожно, если есть неуверенность в знаниях или в своих силах, и страшно, что тебя “раскроют”. Риск кажется непропорционально велик и поэтому хочется согласиться на то, что предлагают.

И самый неочевидный случай — есть продолжительный процесс, в котором мат-ожидание через время, если подождать — выше. Этот случай частично напоминает эксперимент с зефиркой — одна сейчас или две потом. И проще убежать от дискомфорта и выбрать менее выгодный исход, если этот процесс по какой-то причине вызывает сильную тревожность, например, если нужно в процессе умалчивать правду, или наоборот, если в процессе остаешься в неведении про что-то, что тебе важно знать.

Теперь хочется научиться в моменте отлавливать эти состояния и действовать из более осознанной позиции. Кажется важным отметить, что не всегда то, во что толкает тревожность — плохо, иногда лучше согласиться на исход с низким “профитом”, чем быть в продолжительном стрессе, на это можно смотреть как на оптимизацию другой метрики. Подсмотрела у Вани Купцова в канале классный пример: Ваня перестал при выборе позиций оптимизировать ЗП и “крутость” роли, потому что в прошлом это пробуждало его самозванца и приводило к куче страданий.

Расскажите, замечаете ли вы, как тревожность влияет на ваши выборы и действия?



group-telegram.com/dart_links/678
Create:
Last Update:

Заметки про тревожность

Замечаю, что в тревожном состоянии делаю выборы с худшим исходом для себя.

Самый понятный пример - это бытовые ситуации с незнакомыми людьми: кто-то влез в очереди, нагрубил продавец в магазине, таксист хочет отменить поездку. Отслеживаю, что в хорошем и расслабленном состоянии гораздо проще разруливаю — шутливо отстаиваю свои границы, делаю комлименты, чтобы смягчить конфликт — действую из уверенной и сильной позиции. А если я в тревоге, то так легко коммуницировать не получается, я теряюсь, не нахожу правильных слов, и чаще просто забиваю на то, что мне что-то не ок.

Следующай кейс — это тревожность во время внешней оценки. Например, собеседование или устный экзамен. В этом сетапе тебе предлагают какую-то оценку и чаще занижают — в компаниях, потому что экономят, в универе, потому что препу лень проверять точно ли ты знаешь на отл. В эти моменты может быть тревожно, если есть неуверенность в знаниях или в своих силах, и страшно, что тебя “раскроют”. Риск кажется непропорционально велик и поэтому хочется согласиться на то, что предлагают.

И самый неочевидный случай — есть продолжительный процесс, в котором мат-ожидание через время, если подождать — выше. Этот случай частично напоминает эксперимент с зефиркой — одна сейчас или две потом. И проще убежать от дискомфорта и выбрать менее выгодный исход, если этот процесс по какой-то причине вызывает сильную тревожность, например, если нужно в процессе умалчивать правду, или наоборот, если в процессе остаешься в неведении про что-то, что тебе важно знать.

Теперь хочется научиться в моменте отлавливать эти состояния и действовать из более осознанной позиции. Кажется важным отметить, что не всегда то, во что толкает тревожность — плохо, иногда лучше согласиться на исход с низким “профитом”, чем быть в продолжительном стрессе, на это можно смотреть как на оптимизацию другой метрики. Подсмотрела у Вани Купцова в канале классный пример: Ваня перестал при выборе позиций оптимизировать ЗП и “крутость” роли, потому что в прошлом это пробуждало его самозванца и приводило к куче страданий.

Расскажите, замечаете ли вы, как тревожность влияет на ваши выборы и действия?

BY Человек чувствующий


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/dart_links/678

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The last couple days have exemplified that uncertainty. On Thursday, news emerged that talks in Turkey between the Russia and Ukraine yielded no positive result. But on Friday, Reuters reported that Russian President Vladimir Putin said there had been some “positive shifts” in talks between the two sides. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” For Oleksandra Tsekhanovska, head of the Hybrid Warfare Analytical Group at the Kyiv-based Ukraine Crisis Media Center, the effects are both near- and far-reaching.
from it


Telegram Человек чувствующий
FROM American