Telegram Group & Telegram Channel
Распаковка рюкзака с конференции 2. Коллективное лидерство

В рюкзаке нашлись еще заметки о докладах. Сейчас про доклад под названием "Коллективное лидерство: как сделать ответственность желанной, а ценность постоянной" (программа тут)

Это был разговор о подходах к управлению задачами. Тот, о котором шла речь, встречается еще под названием "фича-лидер". Спикер рассказал как это работает в его команде.

Есть декомпозиция на стори и любой участник команды может вызваться любую такую историю лидировать от проработки до внедрения. Примеров на слайдах не запомнила, а было бы интересно, потому что для меня стори – это что-то не обязательно большое и требующее отдельного лидерства.

Обсудили саму природу лидерства. Имелось в виду не формально назначенное лидерство, а именно сформированное в команде, когда она признает в ком-то вожака. От такого лидера ожидается:
📍Наставничество;
📍Поддержание атмосферы;
📍Медиация, как функция третейского судьи в случае конфликтов;
📍Объективность;
📍Этический ориентир, бывает, что кто-то задает тон коммуникаций и производительности в команде. "Если лидер не спешит, то почему всем остальным нужно" и наоборот, "а у него отлично получается и я так хочу".

Лидер для стори должен вызваться сам, если кого-то назначить, то это уже не про желанную ответственность. Были случаи, когда на одну стори вызвалось два лидера и тогда ее еще раздробили, чтобы у каждого был шанс проявить себя.
Для реализации собирается временная команда, чтобы запилить стори под руководством лидера. Получается, что можно попробовать реализовать амбицию "я бы это сделал лучше", потренировать софт-скилл и потестировать свои лидерские качества.

В докладе был рассказ еще и внешней мотивации в виде премии от руководителя за успехи в роли лидера. Сама по себе внешняя мотивация, на мой взгляд, штука спорная и может обесценить всю затею, но мне понравился подход к оценке. Решения о премировании принимаются на основании опроса всех участников процесса, сами по себе вопросы нейтральные и оценивают скорее Soft skill и мнения самих участников. Например, человек оценивает как ему удалось продвинуться в навыках или насколько он готов снова работать в том же составе. В итоге на основании ответов подсчитывается балл для лидера и получается целая турнирная таблица лидеров на основании обратной связи. Такая таблица открыта всем в команде, а сами детальные ответы, конечно, не раскрываются.

Как вам такой подход? Мне показался интересным, я бы к этому добавила еще совет почитать книгу Дейва Пинка "Драйв" в продолжение темы мотивации.

Где-то на дне рюкзака осталось еще пара заметок, скоро вернусь со следующей распаковкой 🎒

#конференции #инструменты #agile



group-telegram.com/pro_ba_it/243
Create:
Last Update:

Распаковка рюкзака с конференции 2. Коллективное лидерство

В рюкзаке нашлись еще заметки о докладах. Сейчас про доклад под названием "Коллективное лидерство: как сделать ответственность желанной, а ценность постоянной" (программа тут)

Это был разговор о подходах к управлению задачами. Тот, о котором шла речь, встречается еще под названием "фича-лидер". Спикер рассказал как это работает в его команде.

Есть декомпозиция на стори и любой участник команды может вызваться любую такую историю лидировать от проработки до внедрения. Примеров на слайдах не запомнила, а было бы интересно, потому что для меня стори – это что-то не обязательно большое и требующее отдельного лидерства.

Обсудили саму природу лидерства. Имелось в виду не формально назначенное лидерство, а именно сформированное в команде, когда она признает в ком-то вожака. От такого лидера ожидается:
📍Наставничество;
📍Поддержание атмосферы;
📍Медиация, как функция третейского судьи в случае конфликтов;
📍Объективность;
📍Этический ориентир, бывает, что кто-то задает тон коммуникаций и производительности в команде. "Если лидер не спешит, то почему всем остальным нужно" и наоборот, "а у него отлично получается и я так хочу".

Лидер для стори должен вызваться сам, если кого-то назначить, то это уже не про желанную ответственность. Были случаи, когда на одну стори вызвалось два лидера и тогда ее еще раздробили, чтобы у каждого был шанс проявить себя.
Для реализации собирается временная команда, чтобы запилить стори под руководством лидера. Получается, что можно попробовать реализовать амбицию "я бы это сделал лучше", потренировать софт-скилл и потестировать свои лидерские качества.

В докладе был рассказ еще и внешней мотивации в виде премии от руководителя за успехи в роли лидера. Сама по себе внешняя мотивация, на мой взгляд, штука спорная и может обесценить всю затею, но мне понравился подход к оценке. Решения о премировании принимаются на основании опроса всех участников процесса, сами по себе вопросы нейтральные и оценивают скорее Soft skill и мнения самих участников. Например, человек оценивает как ему удалось продвинуться в навыках или насколько он готов снова работать в том же составе. В итоге на основании ответов подсчитывается балл для лидера и получается целая турнирная таблица лидеров на основании обратной связи. Такая таблица открыта всем в команде, а сами детальные ответы, конечно, не раскрываются.

Как вам такой подход? Мне показался интересным, я бы к этому добавила еще совет почитать книгу Дейва Пинка "Драйв" в продолжение темы мотивации.

Где-то на дне рюкзака осталось еще пара заметок, скоро вернусь со следующей распаковкой 🎒

#конференции #инструменты #agile

BY Про_БА


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/pro_ba_it/243

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

On Feb. 27, however, he admitted from his Russian-language account that "Telegram channels are increasingly becoming a source of unverified information related to Ukrainian events." "For Telegram, accountability has always been a problem, which is why it was so popular even before the full-scale war with far-right extremists and terrorists from all over the world," she told AFP from her safe house outside the Ukrainian capital. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. Telegram Messenger Blocks Navalny Bot During Russian Election One thing that Telegram now offers to all users is the ability to “disappear” messages or set remote deletion deadlines. That enables users to have much more control over how long people can access what you’re sending them. Given that Russian law enforcement officials are reportedly (via Insider) stopping people in the street and demanding to read their text messages, this could be vital to protect individuals from reprisals.
from it


Telegram Про_БА
FROM American