ПЕРВЫМ ДЕЛОМ - ПРОДУКТ, А НЕ ПРОЦЕССЫ...
Сейчас я провожу серию тренингов для ребят из стартапа.
Изначально запрос был на процессы - хотелось освоить Agile и внедрить его на практике. Однако начали мы с продукта: определили несколько целевых групп, выписали их проблемы и озвучили бизнес-цели. Обсудили гипотезы и частоту их проверки. Поговорили об исследованиях. И только после этого - Agile, Scrum и всё остальное.
А как может быть иначе? Любой процесс должен вести к созданию продукта. К примеру, можно выделить время после работы на автошколу, исправно посещать занятия и что-то делать. Формально, процесс вроде как идёт. Но имеет ли это смысл, если в последний момент человек испугается сдавать экзамен и поймёт, что ему хочется быть пассажиром? Водитель, как продукт этой деятельности, не родится. Более того, этот продукт и изначально был не нужен - человек водить не хотел, но зачем-то организовал процесс посещения автошколы.
Так же и здесь - методология скрам полезна только тогда, когда вы готовы создавать именно продукт, а не просто хотите что-то поделать. Только так можно увидеть реальную пользу от процесса, а не бросить его на полпути и рассказывать потом, что это всё не работает.
А у вас на работе часто меняются процессы?
Сейчас я провожу серию тренингов для ребят из стартапа.
Изначально запрос был на процессы - хотелось освоить Agile и внедрить его на практике. Однако начали мы с продукта: определили несколько целевых групп, выписали их проблемы и озвучили бизнес-цели. Обсудили гипотезы и частоту их проверки. Поговорили об исследованиях. И только после этого - Agile, Scrum и всё остальное.
А как может быть иначе? Любой процесс должен вести к созданию продукта. К примеру, можно выделить время после работы на автошколу, исправно посещать занятия и что-то делать. Формально, процесс вроде как идёт. Но имеет ли это смысл, если в последний момент человек испугается сдавать экзамен и поймёт, что ему хочется быть пассажиром? Водитель, как продукт этой деятельности, не родится. Более того, этот продукт и изначально был не нужен - человек водить не хотел, но зачем-то организовал процесс посещения автошколы.
Так же и здесь - методология скрам полезна только тогда, когда вы готовы создавать именно продукт, а не просто хотите что-то поделать. Только так можно увидеть реальную пользу от процесса, а не бросить его на полпути и рассказывать потом, что это всё не работает.
А у вас на работе часто меняются процессы?
group-telegram.com/itstart_for_all/72
Create:
Last Update:
Last Update:
ПЕРВЫМ ДЕЛОМ - ПРОДУКТ, А НЕ ПРОЦЕССЫ...
Сейчас я провожу серию тренингов для ребят из стартапа.
Изначально запрос был на процессы - хотелось освоить Agile и внедрить его на практике. Однако начали мы с продукта: определили несколько целевых групп, выписали их проблемы и озвучили бизнес-цели. Обсудили гипотезы и частоту их проверки. Поговорили об исследованиях. И только после этого - Agile, Scrum и всё остальное.
А как может быть иначе? Любой процесс должен вести к созданию продукта. К примеру, можно выделить время после работы на автошколу, исправно посещать занятия и что-то делать. Формально, процесс вроде как идёт. Но имеет ли это смысл, если в последний момент человек испугается сдавать экзамен и поймёт, что ему хочется быть пассажиром? Водитель, как продукт этой деятельности, не родится. Более того, этот продукт и изначально был не нужен - человек водить не хотел, но зачем-то организовал процесс посещения автошколы.
Так же и здесь - методология скрам полезна только тогда, когда вы готовы создавать именно продукт, а не просто хотите что-то поделать. Только так можно увидеть реальную пользу от процесса, а не бросить его на полпути и рассказывать потом, что это всё не работает.
А у вас на работе часто меняются процессы?
Сейчас я провожу серию тренингов для ребят из стартапа.
Изначально запрос был на процессы - хотелось освоить Agile и внедрить его на практике. Однако начали мы с продукта: определили несколько целевых групп, выписали их проблемы и озвучили бизнес-цели. Обсудили гипотезы и частоту их проверки. Поговорили об исследованиях. И только после этого - Agile, Scrum и всё остальное.
А как может быть иначе? Любой процесс должен вести к созданию продукта. К примеру, можно выделить время после работы на автошколу, исправно посещать занятия и что-то делать. Формально, процесс вроде как идёт. Но имеет ли это смысл, если в последний момент человек испугается сдавать экзамен и поймёт, что ему хочется быть пассажиром? Водитель, как продукт этой деятельности, не родится. Более того, этот продукт и изначально был не нужен - человек водить не хотел, но зачем-то организовал процесс посещения автошколы.
Так же и здесь - методология скрам полезна только тогда, когда вы готовы создавать именно продукт, а не просто хотите что-то поделать. Только так можно увидеть реальную пользу от процесса, а не бросить его на полпути и рассказывать потом, что это всё не работает.
А у вас на работе часто меняются процессы?
BY Света: о карьере в IT
Share with your friend now:
group-telegram.com/itstart_for_all/72