А что, если получится

Вчера общалась с бывшей коллегой из компании, где я работала наемным сотрудником. И мы конечно же посплетничали на тему неких персонажей. Мы их называли «варягами» - их наняли в компанию сразу на руководящую должность. И они, не зная ничего про ценности компании, идеологию, сотрудников и иерархию (гласную и негласную) начинали рулить. Иногда это было нелепо, иногда очень обидно.

Сейчас я уже не наемный сотрудник. А собственник. И когда однажды встал выбор - привлекать руководителя извне или сделать руководителя из хорошего исполнителя, который себя эффективно проявил, я и партнёр, мы выбрали второй вариант.

Мы тогда сами были руководители с небольшим опытом. И могли избежать многих ошибок, если бы подошли к этому правильно. Наш выбор провалился. Сотрудница не справилась. И надо отдать должное ее честности, она прямо нам сказала через несколько месяцев, что не справляется, не видит себя руководителем. И уходит.

Так мы потеряли рабочую единицу, а главное - хорошего исполнителя. На деле - нужно было подойти более системно к подготовке этого «трансфера». Либо действительно привлекать со стороны.

У вас как? Вы привлекаете или взращиваете?

❤17👍9

www.group-telegram.com/jp/a_chto_yes_li.com/271

1.19K viewsOct 7 at 16:11

Вчера общалась с бывшей коллегой из компании, где я работала наемным сотрудником. И мы конечно же посплетничали на тему неких персонажей. Мы их называли «варягами» - их наняли в компанию сразу на руководящую должность. И они, не зная ничего про ценности компании, идеологию, сотрудников и иерархию (гласную и негласную) начинали рулить. Иногда это было нелепо, иногда очень обидно.

Сейчас я уже не наемный сотрудник. А собственник. И когда однажды встал выбор - привлекать руководителя извне или сделать руководителя из хорошего исполнителя, который себя эффективно проявил, я и партнёр, мы выбрали второй вариант.

Мы тогда сами были руководители с небольшим опытом. И могли избежать многих ошибок, если бы подошли к этому правильно. Наш выбор провалился. Сотрудница не справилась. И надо отдать должное ее честности, она прямо нам сказала через несколько месяцев, что не справляется, не видит себя руководителем. И уходит.

Так мы потеряли рабочую единицу, а главное - хорошего исполнителя. На деле - нужно было подойти более системно к подготовке этого «трансфера». Либо действительно привлекать со стороны.

У вас как? Вы привлекаете или взращиваете?

BY А что, если получится