Дратути Антон

Четвёртая трёхдневка в Стратоплане

Для новеньких в канале и для тех кто подзабыл: я учусь быть руководителем лучше в школе Стратоплан. Прошлые серии можете почитать здесь: первая, вторая, третья.

Я неожиданно понял, что если писать пост спустя месяц после занятий, то это полезно не только вам, но и мне 😀 — я уже ретроспективно понимаю, что было прям мега важно и нужно, что я уже успел обдумать и даже попробовать, а чего неожиданно забыл.

На сей раз были достаточно важные для любого руководителя темы: формирование команды, найм, увольние и прочие активности, с этим связанные.

В первый день мы обсуждали различия между группой людей, которые чего-то вместе делают, от настоящей команды 🌿: у последних есть лидер, общая цель, роли и правила. Про каждый из этих аспектов поговорили достаточно подробно, особенно про цели: тут затронули модель BHAG или "большой мамонт" — способ постановки цели перед командой. Дальше поговорили про групповую динамику по Такману, обсудили модель Ленсиони, которую по другому именуют "Пять пороков команды".

Второй день был очень сложный 😊. Обсуждали матрицу "результат-потенциал" для оценки сотрудников, очень глубоко копали в то, как нанимать, что проверять, как строить весь процесс найма. Также был разговор про увольнение и критическую важность онбординга.

На третий день, я так понял, нас решили просто погонять по старому 🤓, но немного по другой призмой (обсуждали коммуникацию сверху-вниз). Снова обсуждали алгоритм конструктивной конфронтации, модель SBI и прочие инструменты, которые я отношу к категории "дать обратную связь".

Такая вот трёхдневка. Пользовались ли когда-нибудь такими инструментами?

Ставь 🔥, просто за мои глазки 😍!

UPD: если нужно что-то раскрыть подробнее — пишите либо в комментарии, либо мне личку, либо в сообщения канала — в общем, куда угодно)

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.group-telegram.com/jp/blog_toxa.com/419

1.6K viewsedited  Jun 13 at 15:39

Четвёртая трёхдневка в Стратоплане

Для новеньких в канале и для тех кто подзабыл: я учусь быть руководителем лучше в школе Стратоплан. Прошлые серии можете почитать здесь: первая, вторая, третья.

Я неожиданно понял, что если писать пост спустя месяц после занятий, то это полезно не только вам, но и мне 😀 — я уже ретроспективно понимаю, что было прям мега важно и нужно, что я уже успел обдумать и даже попробовать, а чего неожиданно забыл.

На сей раз были достаточно важные для любого руководителя темы: формирование команды, найм, увольние и прочие активности, с этим связанные.

В первый день мы обсуждали различия между группой людей, которые чего-то вместе делают, от настоящей команды 🌿: у последних есть лидер, общая цель, роли и правила. Про каждый из этих аспектов поговорили достаточно подробно, особенно про цели: тут затронули модель BHAG или "большой мамонт" — способ постановки цели перед командой. Дальше поговорили про групповую динамику по Такману, обсудили модель Ленсиони, которую по другому именуют "Пять пороков команды".

Второй день был очень сложный 😊. Обсуждали матрицу "результат-потенциал" для оценки сотрудников, очень глубоко копали в то, как нанимать, что проверять, как строить весь процесс найма. Также был разговор про увольнение и критическую важность онбординга.

На третий день, я так понял, нас решили просто погонять по старому 🤓, но немного по другой призмой (обсуждали коммуникацию сверху-вниз). Снова обсуждали алгоритм конструктивной конфронтации, модель SBI и прочие инструменты, которые я отношу к категории "дать обратную связь".

Такая вот трёхдневка. Пользовались ли когда-нибудь такими инструментами?

Ставь 🔥, просто за мои глазки 😍!

UPD: если нужно что-то раскрыть подробнее — пишите либо в комментарии, либо мне личку, либо в сообщения канала — в общем, куда угодно)