Чужими руками

Повышение зарплаты: когда, на сколько и при каких условиях.

К такому разговору нужно подготовиться до того, как сотрудники придут с заявлением. Поделюсь своим опытом в этом деликатном вопросе.

Начинаем с базы — уровня рынка.

Я постоянно мониторю рынок по компетенциям, которые нужны в моей команде. Сейчас — руками специалистов. А раньше, когда была линейным менеджером, сама подписывалась на рассылку вакансий от сайтов по поиску работы. Чтобы видеть, какие требования предъявляют сотрудникам на аналогичных позициях и сколько готовы платить.

Вся эта информация позволяет не просто устанавливать адекватную зарплату при приёме на работу, но и всегда понимать, сколько мои сотрудники сегодня «стоят» на рынке.

Определённость снимает тревогу и вселяет уверенность. Поэтому чтобы люди понимали, как они могут влиять на свой доход, придерживаемся ясности на всех этапах.

1️⃣ При приёме на работу

Проговариваем, по каким правилам, в какие сроки, за какие результаты можно рассчитывать на повышение зарплаты.

2️⃣ Ежегодно

Подводим итоги, обсуждаем, каких результатов удалось достичь, и пересматриваем условия.

В нашей компании у каждого руководителя есть лимит фонда оплаты труда, который напрямую зависит от результатов команды. И распределить его по сотрудникам — это вам не билет на концерт разделить.

Можно, конечно, размазать тонким слоем по всем, но я смотрю на результаты каждого человека. И всякий раз обосновываю, почему добавила именно столько или не добавила ничего.

3️⃣ Событийно

Если я отправляю сотрудника из зоны комфорта за новыми амбициозными задачами, то проговариваю, что ему за это будет.

Как видите, всё прозрачно.

И если сотрудник заговорил о повышении — значит, либо я что-то упустила на одной из описанных стадий, либо сотрудник готов расти дальше. Об этом поговорим в следующем посте.

Знаю, что есть конторы, где главенствует принцип «платить ниже рынка». И это не компенсируется никакими «плюшками». Тут мне сложно что-то рекомендовать, кроме как искать выход из этой человековыжималки.

А как вы повышаете зарплату своим сотрудникам? Регулярно или по особой схеме?

🔥9👍1

www.group-telegram.com/jp/chuzhimi_rukami.com/191

10.6K viewsAug 31, 2022 at 14:04

Повышение зарплаты: когда, на сколько и при каких условиях.

К такому разговору нужно подготовиться до того, как сотрудники придут с заявлением. Поделюсь своим опытом в этом деликатном вопросе.

Начинаем с базы — уровня рынка.

Я постоянно мониторю рынок по компетенциям, которые нужны в моей команде. Сейчас — руками специалистов. А раньше, когда была линейным менеджером, сама подписывалась на рассылку вакансий от сайтов по поиску работы. Чтобы видеть, какие требования предъявляют сотрудникам на аналогичных позициях и сколько готовы платить.

Вся эта информация позволяет не просто устанавливать адекватную зарплату при приёме на работу, но и всегда понимать, сколько мои сотрудники сегодня «стоят» на рынке.

Определённость снимает тревогу и вселяет уверенность. Поэтому чтобы люди понимали, как они могут влиять на свой доход, придерживаемся ясности на всех этапах.

1️⃣ При приёме на работу

Проговариваем, по каким правилам, в какие сроки, за какие результаты можно рассчитывать на повышение зарплаты.

2️⃣ Ежегодно

Подводим итоги, обсуждаем, каких результатов удалось достичь, и пересматриваем условия.

В нашей компании у каждого руководителя есть лимит фонда оплаты труда, который напрямую зависит от результатов команды. И распределить его по сотрудникам — это вам не билет на концерт разделить.

Можно, конечно, размазать тонким слоем по всем, но я смотрю на результаты каждого человека. И всякий раз обосновываю, почему добавила именно столько или не добавила ничего.

3️⃣ Событийно

Если я отправляю сотрудника из зоны комфорта за новыми амбициозными задачами, то проговариваю, что ему за это будет.

Как видите, всё прозрачно.

И если сотрудник заговорил о повышении — значит, либо я что-то упустила на одной из описанных стадий, либо сотрудник готов расти дальше. Об этом поговорим в следующем посте.

Знаю, что есть конторы, где главенствует принцип «платить ниже рынка». И это не компенсируется никакими «плюшками». Тут мне сложно что-то рекомендовать, кроме как искать выход из этой человековыжималки.

А как вы повышаете зарплату своим сотрудникам? Регулярно или по особой схеме?

BY Чужими руками