Первый аналитический

Удаленная vs. офисная работа для медиааналитика

👨Я помню времена, когда на hh.ru было всего 2-3 актуальные вакансии с удаленной занятостью для медиааналитиков. Тем не менее, мой путь в найме от начинающего специалиста до главы аналитического направления прошел в удаленном формате. Я живу в Санкт-Петербурге — это мой родной город, но интересных рабочих мест здесь не встречал, поэтому работал на московские агентства, не рассматривая переезд в столицу всерьез.

✏️ Удаленка никогда не создавала сложностей для меня и компаний, в которых работал. Я готовил предложения, дистанционно защищал и выигрывал крупные контракты по аналитике. Формировал, координировал и развивал аналитический отдел, работающий удаленно из разных городов и стран. Запускал проекты, проводил исследования, разрабатывал новые продукты и оперативно разворачивал антикризисную работу.

🖥 Многие аналитики — интроверты, предпочитающие минимизировать коммуникацию и работать в одиночку, полностью концентрируясь на задачах. Для них дистанционный формат — наиболее продуктивный. С приходом ковида количество удаленных вакансий заметно увеличилось, как и объем рынка аналитики в целом. Найти удаленную работу медиааналитиком стало значительно проще, хотя уровень задач и материальная компенсация могут варьироваться.

🎒 Тем не менее, есть сторонники офисной работы для аналитиков. Основные причины, которые я слышал от коллег, такие:
🔵Секьюрность. Работодатели, занимающиеся конфиденциальными проектами, предпочитают, чтобы сотрудники использовали корпоративную технику с чувствительными данными только в офисе, не покидая его пределы.
🔵Контроль. Некоторым руководителям важно видеть сотрудников в офисе, в том числе чтобы быть уверенными в их занятости текущими задачами. Официально это объясняется необходимостью координации и оперативного решения задач. Однако, как мне рассказывал товарищ, работая в офисе ему регулярно приходилось получать задачи от начальницы через телефонные звонки, хотя их кабинеты находились по соседству 👍

🪧 Я часто бывал в командировках в Москву, и, на мой взгляд, хотя бы редкие офлайн-встречи полезны. Это необходимо для синхронизации по ключевым вопросам развития проектов, отдела и компании, в том числе в неформальной обстановке. В удаленном формате, несмотря на обилие звонков и переписок, могут упускаться существенные детали, которые влияют на понимание общей картины. Это создает информационную асимметрию, что негативно сказывается на понимании контекста, целей и задач.

💡В итоге я не вижу необходимости для аналитиков работать в офисе ежедневно, особенно тем, кто занимается линейными и мониторинговыми задачами. Однако для специалистов, работающих со сложными и приоритетными задачами и проектами, редкое взаимодействие в офисе может быть полезным, хотя и не критически важным.

P.S. Затронув тему командировок из Питера в Москву, не могу не поделиться замечательным постом.

🙂🙂
Первый аналитический. 📈📉📊

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.group-telegram.com/jp/digiks_analytics.com/34

499 viewsedited  Sep 2, 2024 at 09:35

Удаленная vs. офисная работа для медиааналитика

👨Я помню времена, когда на hh.ru было всего 2-3 актуальные вакансии с удаленной занятостью для медиааналитиков. Тем не менее, мой путь в найме от начинающего специалиста до главы аналитического направления прошел в удаленном формате. Я живу в Санкт-Петербурге — это мой родной город, но интересных рабочих мест здесь не встречал, поэтому работал на московские агентства, не рассматривая переезд в столицу всерьез.

✏️ Удаленка никогда не создавала сложностей для меня и компаний, в которых работал. Я готовил предложения, дистанционно защищал и выигрывал крупные контракты по аналитике. Формировал, координировал и развивал аналитический отдел, работающий удаленно из разных городов и стран. Запускал проекты, проводил исследования, разрабатывал новые продукты и оперативно разворачивал антикризисную работу.

🖥 Многие аналитики — интроверты, предпочитающие минимизировать коммуникацию и работать в одиночку, полностью концентрируясь на задачах. Для них дистанционный формат — наиболее продуктивный. С приходом ковида количество удаленных вакансий заметно увеличилось, как и объем рынка аналитики в целом. Найти удаленную работу медиааналитиком стало значительно проще, хотя уровень задач и материальная компенсация могут варьироваться.

🎒 Тем не менее, есть сторонники офисной работы для аналитиков. Основные причины, которые я слышал от коллег, такие:
🔵Секьюрность. Работодатели, занимающиеся конфиденциальными проектами, предпочитают, чтобы сотрудники использовали корпоративную технику с чувствительными данными только в офисе, не покидая его пределы.
🔵Контроль. Некоторым руководителям важно видеть сотрудников в офисе, в том числе чтобы быть уверенными в их занятости текущими задачами. Официально это объясняется необходимостью координации и оперативного решения задач. Однако, как мне рассказывал товарищ, работая в офисе ему регулярно приходилось получать задачи от начальницы через телефонные звонки, хотя их кабинеты находились по соседству 👍

🪧 Я часто бывал в командировках в Москву, и, на мой взгляд, хотя бы редкие офлайн-встречи полезны. Это необходимо для синхронизации по ключевым вопросам развития проектов, отдела и компании, в том числе в неформальной обстановке. В удаленном формате, несмотря на обилие звонков и переписок, могут упускаться существенные детали, которые влияют на понимание общей картины. Это создает информационную асимметрию, что негативно сказывается на понимании контекста, целей и задач.

💡В итоге я не вижу необходимости для аналитиков работать в офисе ежедневно, особенно тем, кто занимается линейными и мониторинговыми задачами. Однако для специалистов, работающих со сложными и приоритетными задачами и проектами, редкое взаимодействие в офисе может быть полезным, хотя и не критически важным.

P.S. Затронув тему командировок из Питера в Москву, не могу не поделиться замечательным постом.

🙂🙂
Первый аналитический. 📈📉📊