На Interfax-Russia вышло интервью с президентом Cosmos Hotel Group Александром Бибой, где он говорит о том, какие регионы сейчас в фокусе гостиничного бизнеса, как формируются цены на номера и что изменилось в туристическом потоке.
Перечислю главные тезисы из интервью:
🔵Гостиницы строят там, где есть спрос и поддержка регионов:
Мы формируем большой кластер в Карелии, строим отель в Магадане, работаем в Пскове и Тобольске совместно с „Туризм.РФ“.
Приоритет – те регионы, где есть рост турпотока, финансовые инструменты и вовлечённость местных властей.
🔵Динамическое ценообразование — стандарт для сетевых отелей:
Цена может меняться по несколько раз на протяжении дня… Мы мониторим ситуацию и видим, где есть возможность увеличить стоимость номеров, а где-то снизить.
В крупных сетях тарифы регулируются автоматически, у небольших отелей – вручную или без изменений весь сезон.
🔵Изменение структуры туристического потока:
Количество иностранных гостей выросло на 56% за 2024 год. Мы видим наибольший рост туристов из стран Ближнего Востока – около 20%.
В список популярных направлений у иностранцев добавились Мурманск и Карелия, но основной поток по-прежнему в Москве, Санкт-Петербурге и Сочи.
🔵Гостиничный бизнес – это не только номера, но и инфраструктура вокруг:
Если в регионе нет ресторанов и туристических объектов, люди не задерживаются больше, чем на день.
В малых городах без сопутствующих сервисов развитие туризма ограничено.
🔵Рынок кадров остается проблемой:
Мы решили этот вопрос созданием Академии гостеприимства, которая готовит кадры и для нашей сети, и для внешнего рынка.
Обучение персонала становится частью стратегии гостиничных операторов.
Главный вывод, который можно сделать из интервью. Туризм – не просто поток гостей, а инструмент перераспределения ресурсов и стимуляции региональной экономики. Вопрос в том, кто в регионах сумеет этим правильно воспользоваться. Полный текст интервью – по ссылке.
На Interfax-Russia вышло интервью с президентом Cosmos Hotel Group Александром Бибой, где он говорит о том, какие регионы сейчас в фокусе гостиничного бизнеса, как формируются цены на номера и что изменилось в туристическом потоке.
Перечислю главные тезисы из интервью:
🔵Гостиницы строят там, где есть спрос и поддержка регионов:
Мы формируем большой кластер в Карелии, строим отель в Магадане, работаем в Пскове и Тобольске совместно с „Туризм.РФ“.
Приоритет – те регионы, где есть рост турпотока, финансовые инструменты и вовлечённость местных властей.
🔵Динамическое ценообразование — стандарт для сетевых отелей:
Цена может меняться по несколько раз на протяжении дня… Мы мониторим ситуацию и видим, где есть возможность увеличить стоимость номеров, а где-то снизить.
В крупных сетях тарифы регулируются автоматически, у небольших отелей – вручную или без изменений весь сезон.
🔵Изменение структуры туристического потока:
Количество иностранных гостей выросло на 56% за 2024 год. Мы видим наибольший рост туристов из стран Ближнего Востока – около 20%.
В список популярных направлений у иностранцев добавились Мурманск и Карелия, но основной поток по-прежнему в Москве, Санкт-Петербурге и Сочи.
🔵Гостиничный бизнес – это не только номера, но и инфраструктура вокруг:
Если в регионе нет ресторанов и туристических объектов, люди не задерживаются больше, чем на день.
В малых городах без сопутствующих сервисов развитие туризма ограничено.
🔵Рынок кадров остается проблемой:
Мы решили этот вопрос созданием Академии гостеприимства, которая готовит кадры и для нашей сети, и для внешнего рынка.
Обучение персонала становится частью стратегии гостиничных операторов.
Главный вывод, который можно сделать из интервью. Туризм – не просто поток гостей, а инструмент перераспределения ресурсов и стимуляции региональной экономики. Вопрос в том, кто в регионах сумеет этим правильно воспользоваться. Полный текст интервью – по ссылке.
BY Ночной портье
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Given the pro-privacy stance of the platform, it’s taken as a given that it’ll be used for a number of reasons, not all of them good. And Telegram has been attached to a fair few scandals related to terrorism, sexual exploitation and crime. Back in 2015, Vox described Telegram as “ISIS’ app of choice,” saying that the platform’s real use is the ability to use channels to distribute material to large groups at once. Telegram has acted to remove public channels affiliated with terrorism, but Pavel Durov reiterated that he had no business snooping on private conversations. This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children. But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website. In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. Official government accounts have also spread fake fact checks. An official Twitter account for the Russia diplomatic mission in Geneva shared a fake debunking video claiming without evidence that "Western and Ukrainian media are creating thousands of fake news on Russia every day." The video, which has amassed almost 30,000 views, offered a "how-to" spot misinformation.
from jp
