Про_БА

Распаковка рюкзака с конференции 2. Коллективное лидерство

В рюкзаке нашлись еще заметки о докладах. Сейчас про доклад под названием "Коллективное лидерство: как сделать ответственность желанной, а ценность постоянной" (программа тут)

Это был разговор о подходах к управлению задачами. Тот, о котором шла речь, встречается еще под названием "фича-лидер". Спикер рассказал как это работает в его команде.

Есть декомпозиция на стори и любой участник команды может вызваться любую такую историю лидировать от проработки до внедрения. Примеров на слайдах не запомнила, а было бы интересно, потому что для меня стори – это что-то не обязательно большое и требующее отдельного лидерства.

Обсудили саму природу лидерства. Имелось в виду не формально назначенное лидерство, а именно сформированное в команде, когда она признает в ком-то вожака. От такого лидера ожидается:
📍Наставничество;
📍Поддержание атмосферы;
📍Медиация, как функция третейского судьи в случае конфликтов;
📍Объективность;
📍Этический ориентир, бывает, что кто-то задает тон коммуникаций и производительности в команде. "Если лидер не спешит, то почему всем остальным нужно" и наоборот, "а у него отлично получается и я так хочу".

Лидер для стори должен вызваться сам, если кого-то назначить, то это уже не про желанную ответственность. Были случаи, когда на одну стори вызвалось два лидера и тогда ее еще раздробили, чтобы у каждого был шанс проявить себя.
Для реализации собирается временная команда, чтобы запилить стори под руководством лидера. Получается, что можно попробовать реализовать амбицию "я бы это сделал лучше", потренировать софт-скилл и потестировать свои лидерские качества.

В докладе был рассказ еще и внешней мотивации в виде премии от руководителя за успехи в роли лидера. Сама по себе внешняя мотивация, на мой взгляд, штука спорная и может обесценить всю затею, но мне понравился подход к оценке. Решения о премировании принимаются на основании опроса всех участников процесса, сами по себе вопросы нейтральные и оценивают скорее Soft skill и мнения самих участников. Например, человек оценивает как ему удалось продвинуться в навыках или насколько он готов снова работать в том же составе. В итоге на основании ответов подсчитывается балл для лидера и получается целая турнирная таблица лидеров на основании обратной связи. Такая таблица открыта всем в команде, а сами детальные ответы, конечно, не раскрываются.

Как вам такой подход? Мне показался интересным, я бы к этому добавила еще совет почитать книгу Дейва Пинка "Драйв" в продолжение темы мотивации.

Где-то на дне рюкзака осталось еще пара заметок, скоро вернусь со следующей распаковкой 🎒

#конференции #инструменты #agile

www.group-telegram.com/jp/pro_ba_it.com/243

243 viewsApr 28 at 09:29

Распаковка рюкзака с конференции 2. Коллективное лидерство

В рюкзаке нашлись еще заметки о докладах. Сейчас про доклад под названием "Коллективное лидерство: как сделать ответственность желанной, а ценность постоянной" (программа тут)

Это был разговор о подходах к управлению задачами. Тот, о котором шла речь, встречается еще под названием "фича-лидер". Спикер рассказал как это работает в его команде.

Есть декомпозиция на стори и любой участник команды может вызваться любую такую историю лидировать от проработки до внедрения. Примеров на слайдах не запомнила, а было бы интересно, потому что для меня стори – это что-то не обязательно большое и требующее отдельного лидерства.

Обсудили саму природу лидерства. Имелось в виду не формально назначенное лидерство, а именно сформированное в команде, когда она признает в ком-то вожака. От такого лидера ожидается:
📍Наставничество;
📍Поддержание атмосферы;
📍Медиация, как функция третейского судьи в случае конфликтов;
📍Объективность;
📍Этический ориентир, бывает, что кто-то задает тон коммуникаций и производительности в команде. "Если лидер не спешит, то почему всем остальным нужно" и наоборот, "а у него отлично получается и я так хочу".

Лидер для стори должен вызваться сам, если кого-то назначить, то это уже не про желанную ответственность. Были случаи, когда на одну стори вызвалось два лидера и тогда ее еще раздробили, чтобы у каждого был шанс проявить себя.
Для реализации собирается временная команда, чтобы запилить стори под руководством лидера. Получается, что можно попробовать реализовать амбицию "я бы это сделал лучше", потренировать софт-скилл и потестировать свои лидерские качества.

В докладе был рассказ еще и внешней мотивации в виде премии от руководителя за успехи в роли лидера. Сама по себе внешняя мотивация, на мой взгляд, штука спорная и может обесценить всю затею, но мне понравился подход к оценке. Решения о премировании принимаются на основании опроса всех участников процесса, сами по себе вопросы нейтральные и оценивают скорее Soft skill и мнения самих участников. Например, человек оценивает как ему удалось продвинуться в навыках или насколько он готов снова работать в том же составе. В итоге на основании ответов подсчитывается балл для лидера и получается целая турнирная таблица лидеров на основании обратной связи. Такая таблица открыта всем в команде, а сами детальные ответы, конечно, не раскрываются.

Как вам такой подход? Мне показался интересным, я бы к этому добавила еще совет почитать книгу Дейва Пинка "Драйв" в продолжение темы мотивации.

Где-то на дне рюкзака осталось еще пара заметок, скоро вернусь со следующей распаковкой 🎒

#конференции #инструменты #agile

BY Про_БА