Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)

​"Бегство" названа лучшей из 36-ти древнекитайских стратагем из-за простоты её реализации. Но у неё есть один недостаток — количество применений ограничено.

Если ничего не предпринимать для устранения причин "бегства" - ущерб будет накапливаться с каждым повторением и в конечном итоге наступит крах.

Многие руководители увольняют сотрудника, когда тот распоясался и расслабился под их же управлением. Они используют стратагему "бегство".

Нанимают нового сотрудника. Тот приходит полным энергии, которая сгорает благодаря "некачественному" управлению со стороны руководителя. В итоге сотрудник распоясывается и расслабляется.

Руководитель ещё раз применяет "увольнение" - бегство от проблемы вместо того чтобы проработать причины - недостаточные собственные управленческие компетенции.

На мой взгляд увольнение - это крайняя, а не первая мера по отношению к сотруднику.

Если я, как руководитель-профессионал, сделал всё возможное для исправление ситуации(в рамках моих текущих управленческих компетенций, которые я постоянно развиваю, и моей области ближайшего развития) - вот тогда я могу смело завершать сотрудничество с этим человеком. Полученный опыт поможет мне не повторить свои ошибки с новичком.

Поделитесь в комментариях, с какими сталкивались "ловушками для руководителя", когда кажется, что проблема решается просто, а на самом деле ситуация ухудшается?

P.S.: "Бегство" - это не только про увольнение сотрудников. Откладывать серьёзное развитие управленческих навыков - это тоже бегство.

Так от чего же мы, руководители, убегаем? От необходимости затратить время и энергию на обучение и освоение нового, от страха изменений и выхода из зоны комфорта. Как это ни странно, но наша психика устроена так, что мы выбираем жить в стрессе и рутине, бесконечном ручном управлении, потому что... это стало комфортно!

Для тех, кто привык запрыгивать в последний вагон - протягиваю свою руку. Сегодня последний день, когда можно попасть на Интенсив "Системный руководитель за 5 недель: Новый уровень в управленческих навыках и мышлении" (презентация).

Если вы устали откладывать на потом и понимаете, что "очередное откладывание" называется простым словом "бегство" - отправляйте заявку на участие в интенсиве. Завтра набор в этот поток интенсива полностью закрывается.

Евгений Севастьянов,
эксперт по системному управлению

👍13❤5🔥3

www.group-telegram.com/jp/regularmanagement.com/1084

6.31K viewsFeb 22, 2024 at 06:25

​"Бегство" названа лучшей из 36-ти древнекитайских стратагем из-за простоты её реализации. Но у неё есть один недостаток — количество применений ограничено.

Если ничего не предпринимать для устранения причин "бегства" - ущерб будет накапливаться с каждым повторением и в конечном итоге наступит крах.

Многие руководители увольняют сотрудника, когда тот распоясался и расслабился под их же управлением. Они используют стратагему "бегство".

Нанимают нового сотрудника. Тот приходит полным энергии, которая сгорает благодаря "некачественному" управлению со стороны руководителя. В итоге сотрудник распоясывается и расслабляется.

Руководитель ещё раз применяет "увольнение" - бегство от проблемы вместо того чтобы проработать причины - недостаточные собственные управленческие компетенции.

На мой взгляд увольнение - это крайняя, а не первая мера по отношению к сотруднику.

Если я, как руководитель-профессионал, сделал всё возможное для исправление ситуации(в рамках моих текущих управленческих компетенций, которые я постоянно развиваю, и моей области ближайшего развития) - вот тогда я могу смело завершать сотрудничество с этим человеком. Полученный опыт поможет мне не повторить свои ошибки с новичком.

Поделитесь в комментариях, с какими сталкивались "ловушками для руководителя", когда кажется, что проблема решается просто, а на самом деле ситуация ухудшается?

P.S.: "Бегство" - это не только про увольнение сотрудников. Откладывать серьёзное развитие управленческих навыков - это тоже бегство.

Так от чего же мы, руководители, убегаем? От необходимости затратить время и энергию на обучение и освоение нового, от страха изменений и выхода из зоны комфорта. Как это ни странно, но наша психика устроена так, что мы выбираем жить в стрессе и рутине, бесконечном ручном управлении, потому что... это стало комфортно!

Для тех, кто привык запрыгивать в последний вагон - протягиваю свою руку. Сегодня последний день, когда можно попасть на Интенсив "Системный руководитель за 5 недель: Новый уровень в управленческих навыках и мышлении" (презентация).

Если вы устали откладывать на потом и понимаете, что "очередное откладывание" называется простым словом "бегство" - отправляйте заявку на участие в интенсиве. Завтра набор в этот поток интенсива полностью закрывается.

Евгений Севастьянов,
эксперт по системному управлению

BY Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов)