Telegram Group Search
Forwarded from Baltic Weekend
🇷🇺 В этом году Baltic Weekend собирает на ПМЭФ тех, чьи рабочие графики редко пересекаются, но именно здесь они встретятся, чтобы вместе обсудить, как изменились коммуникации между бизнесом, госструктурами, медиа и креативной средой, где теперь проходит граница прозрачности, что делать с репутацией в условиях нестабильности и какие кейсы за последний год стали ориентиром для рынка:

🔵Нелли Бадалян, заместитель генерального директора по коммуникациям АНО "Креативная экономика";
🩷Анна Брычева, PR директор RWB (объединенная компания Wildberries & Russ);
🔵Александр Дыбаль, начальник департамента коммуникаций ПАО "Газпром нефть";
🔴Георгий Лобушкин, партнер агентства "К2";
🟡Марина Мишункина, первый заместитель генерального директора АО "Аргументы и факты";
🔵Антон Назаров, председатель совета директоров Центра управления репутацией;
🟤Олег Полетаев, первый вице-президент РАСО, директор по развитию цифрового бизнеса группы "Интерфакс";
🔴Денис Терехов, генеральный директор агентства "Социальные сети";
🔵Андрей Тимонов, руководитель департамента коммуникаций ГК "Росатом";
🩷 Анна Харнас, заместитель генерального директора по маркетингу и коммуникациям Киностудии им. М. Горького.

✔️Сохраняем: 21 июня, 12:00, Конгресс-центр, зона B, 2-й этаж, конференц-зал B4.

❤️Будем рады видеть вас на сессии!

Организаторы сессии: Baltic Weekend ✌️ и SPN Communications 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Пул N3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from The Гращенков
ПМЭФ-2025 начинается с хорошего и даже репутационного завтрака. На котором обсудили тему, как государству не позавтракать бизнесом, национализации и приватизации 2.0, вместе с уважаемыми: Борисом Белоусовым, Александром Бабаковым, Карин Кнайсль, Александром Некипеловым, Еленой Паниной и другими. Интересный тезис выдвинул один из коллег: национализация еще и не началась. Звучит одновременно угрожающе и вызывающе. Действительно, то что сейчас происходит с многими активами бизнеса – это скорее экспроприация, чем национализация. Но важно не только определиться с понятийным аппаратом, но и с самой концепцией: у нас институциональная или конвенциональная система собственности? Много киваем на Запад, обвиняя их в том, что они нарушили право собственности отобрав активы многих российских предпринимателей. Но и у нас полно аналогичных проблем, особенно на уровне регионов.

В нашем ЦРРП мы провели мониторинг судебной практики только за минувший год и выявили что сейчас с требованием изъять в доход государства собственность по иску прокуратуры, суды рассматривают несколько десятков дел. Даже сейчас видно, что многие попытки, формально опирающиеся на государственные интересы, выглядит как недобросовестная конкуренция с опорой на силовой блок. Разумеется, такой подход сильно бьёт по инвестиционному климату регионов. И вопрос даже не в западных инвестициях, которые сейчас ограничивают скорее не проблемами в российской экономике, а требованиями иностранных правительств, а в наших же инвесторах, которые понимают, что как только они создадут прибыльный и стабильный бизнес, его сразу захочет кто-нибудь съесть.

Очевидно, что вокруг темы национализации или приватизации 2.0 нужна масштабная общественная дискуссия. Возможно даже нужен закон, по крайней мере какие-то правовые основания и понятные правила игры, которые позволят бизнесу чётко понимать, где есть риски, а где их нет. Ведь сейчас суды действуют исходя из логики политической, а не правовой и тем более экономической. А политизация данного вопроса чревата тем, что в конце концов будет непонятно - кто попадает под критерии неэффективного собственника? Людям нравится, когда активы отнимают у крупных богатых бизнесменов. И здесь никто не заботится о справедливости, а если завтра эффективными собственниками признают владельцев дачных участков заросших травой или владельцев квартир, у которых нет хорошего ремонта? Будут ли они поддерживать такую экспроприацию? Помню, что в 1996-м году на выборах Ельцина была такая политическая технология, когда людей пугали возвращением коммунистов к власти. На дверь квартиры клеили объявление, что ваша квартира подлежит деприватизации. Поэтому сейчас, когда под огнём оказались активы крупных собственников вроде Домодедово или Петербургского нефтяного терминала, общественность не обращает особенного внимания на то, какими методами ведётся отъем собственности. Но такой подход неминуемо приведёт к тому, что изымать начнут средний и даже мелкий бизнес, а потом уже и просто частную собственность. В общем, чуть позже напишу более подробно о том, какие есть предложения и куда нам нужно двигаться.
Forwarded from Проф Назаров
ПМЭФ – довольно сложное мероприятие. Хотя некоторым кажется, что тут только бегают по вечеринкам и хвастаются эскортницами, здесь невероятно концентрированный рабочий вайб, как сейчас любят говорить. И речь не столько о сделках, подписаниях и др., сколько о неформальном общении, решении массы непубличных вопросов, обмена мнениями и эмоциями и т.п.

Группа ЦУР на форуме в этот раз работает довольно масштабно – много встреч и переговоров, подготовки соглашений и запуска проектов (о них расскажу отдельно). Но особенно хотел бы отметить проведённый с нашими партнёрами из юридической группы «Парадигма» репутационный завтрак «Национализация и экономика: современные вызовы» с участием Александра Бабакова (вице-спикер Госдумы), Карин Кнайсль (профессор СПбГУ, центр GORKI), Александра Некипелова (академик РАН, Роснефть), Дмитрия Белоусова (ИНП РАН), Елены Паниной (вице-президент РСПП), Андрея Сушенцова (МГИМО), Александра Ионова (член Совета по правам человека при президенте РФ), Ильи Гращенкова (Центр развития региональной политики, Финансовый университет), Игоря Юшкова (Фонд национальной энергетической безопасности, Финансовый университет) и многих других. Модерировал наше мероприятие отличный экономист и телеведущий Алексей Бобровский.

Там мы обсудили национализацию и экспроприацию, судьбы частной собственности, инвестиционный климат и поиск баланса между интересами бизнеса и государства в условиях санкций. Общий вывод – национализация частной собственности в пользу государства – это крайняя, экстренная мера в обстоятельствах, когда возникает угроза безопасности страны. При этом нельзя, прикрываясь «интересами государства», изымать активы у добропорядочного бизнеса. Пример – сомнительная история со сменой собственника Петербургского нефтяного терминала (ПНТ).

Обратил внимание коллег, что дела, подобные ПНТ, а также кейсы Бакальчуков, Мошковича и др. негативно влияют на настроения инвесторов в отношении вложения денег в экономику России (об этом мы говорили ещё на ПМЮФ, представляя наш первый репутационный индекс юстиции). Тем более что «эти решения принимаются не только рационально, но и эмоционально, под влиянием СМИ и социальных сетей». Поэтому, решая судьбы ключевых игроков в экономическом пространстве, важно учитывать репутационную, информационную и медийную составляющие таких шагов.

@profnazarov

#ПМЭФ #работанаплощадкахфорума
Как национализация влияет на современную экономическую политику России

В рамках Петербургского международного экономического форума 18 июня состоялся деловой завтрак "Национализация и экономика: современные вызовы". В центре внимания - спорные и острые вопросы этого экономического инструмента.

Национализация частной собственности - это экстренная мера, применяемая в критических ситуациях. По словам управляющего партнера юридической группы "Парадигма" Климента Русакомского, применять подобные инструменты нужно осторожно, поскольку "они могут навредить деловому обороту и устойчивости экономики в долгосрочной перспективе": https://rg.ru/2025/06/19/kak-nacionalizaciia-vliiaet-na-sovremennuiu-ekonomicheskuiu-politiku-rossii.html?tgm

#ПМЭФ2025

@rgrunews
⚡️Представляем вам нашу традиционную рубрику.
В ней мы подводим репутационные итоги недели, рассказывая о лидерах и аутсайдерах.В рейтинг входят в основном крупные, значимые компании, события, персоны, привлёкшие внимание участников рынка или оказавшие наибольшее влияние на бизнес, политику или общество.

В этой рубрике мы рассказываем:

Кому можно доверять.
Кому нужно более внимательно и ответственно подойти к построению своей репутации.

📍Рейтинг представляет главный специалист Аналитического департамента Центра управления репутацией Ольга Пронина.

По оценке эксперта, лидерами подъёма репутации на этой неделе стали:

🔺 1.«Ростех» создал новую систему радиоэлектронной борьбы «Серп», рассказал глава госкорпорации Сергей Чемезов на встрече с президентом Владимиром Путиным. По словам Чемезова, новая РЭБ способна «обнаружить и подавлять в том числе FPV- дроны и ранее неуязвимые беспилотники с функцией управления в более широком диапазоне частот».
🔺 2.“Газпром" планирует достроить завод по сжижению природного газа (СПГ) в Белоруссии мощностью 3,36 тысячи тонн в 2025–2026 годы, сообщается в журнале "Росконгресса" к ПМЭФ-2025.
🔺 3.Positive Technologies обнаружила уязвимость в сервисе для видеоконференций «Яндекс Телемост» для Windows. Как сообщили Forbes в пресс-службе компании, злоумышленники могли бы использовать ее для закрепления на рабочей станции в корпоративной сети жертвы. Команда «Яндекс 360» заявила, что уже приняла меры и выпустила обновление ПО, пользователям необходимо установить версию 2.7 и выше.

Падение репутации отметили:

🤩 1.ФАС оштрафовала Альфа-Банк за распространение ненадлежащей рекламы. В телерекламе сообщалось, что банк подарит 20 акций крупнейших компаний каждому клиенту. Потребители не получали необходимую для осознанного выбора информацию обо всех условиях финансовой услуги.
🤩 2.Банк ВТБ продал свою долю в онлайн-кинотеатре «Иви». Об этом пишет РБК со ссылкой на главу кредитной организации Андрея Костина. По словам топ-менеджера, сделка была «с плюсом». Однако он отметил, что в последнее время у «Иви» были сложности: акционеры продавали доли друг другу, а банк не получал положенные выплаты. Глава ВТБ заявил, что банк «с удовольствием избавился» от актива.
🤩 3.17 июня произошёл массовый сбой Telegram в России — на работу мессенджера поступали тысячи жалоб. У пользователей не грузились медиа и не отправлялись сообщения.

#ЦентрУправленияРепутацией #Репутация #АнтонНазаров #Ростех #Газпром #Яндекс #АльфаБанк #ВТБ #Telegram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Проф Назаров
Сегодня на ПМЭФ был насыщенный день – сразу две сессии по стратегическим коммуникациям: «Формирование ценности личного бренда» при поддержке RWB и «Коммуникация в эпоху перемен: как трансформируются связи с общественностью в государстве и бизнесе», посвящённая 25-летию Baltic Weekend.

Наш Центр управления репутацией (ЦУР) представил Репутационный индекс российского бизнеса, который по сути объясняет взаимосвязь личного бренда владельца / первого лица и компании / предприятия.

В мае на ПМЮФ мы представили Репутационный индекс юстиции, который зафиксировал рост запроса на персональную ответственность первых лиц за действия организаций. Сейчас мы говорим об обратном: как репутация лидеров влияет на репутацию бизнеса и наоборот. Результат индекса – механизмы повышения устойчивости бизнеса и его защиты от репутационных атак.

Множественность выявленных нами репутационных стратегий сформировали три категории компаний:

1️⃣ Высокочувствительные с сильной зависимостью от лидера (преимущественно инфобиз и компании ярких харизматиков вроде Артемия Лебедева.

2️⃣ Репутационно соразмерные (WB, Kaspersky, Норникель, En+, Северсталь, НЛМК, Роснефть и др.) Зависят от лидера существенно, но накопленный вес репутации компании амортизирует индекс;

3️⃣ Инерционные или «непослушные» с крепким репутационным фундаментом (Яндекс, Почта, Магнит, Технониколь, Т-банк, Сбер, Росатом, ВТБ и др.) – их лидеров могут и вовсе не знать, а взаимозависимость либо слабая, либо отсутствует.

В результате мы выявили следующие тенденции:

1️⃣Лидеры большинства компаний – немолодые и не склонные к публичности. У них преимущественно экспертная репутация – говорят исключительно по делу, без хайпа. Решение задач и затенение проблемных сторон собой. Для репутации бизнеса - на пользу.

2️⃣На гребне конфликта (кейсы Дурова, Ким). Угрожает не только репутации и бизнесу. Лидер: задача дистанции - отдаление (Ким: как планировали, так и происходит) или в центр конфликта (Дуров: преследование во Франции - атака на Телеграм). Обе стратегии верные.

3️⃣Уход в тень. Давление и санкции. Дистанцирование от публичного пространства. Как бы не руководят. Бизнес развивается - стратегия верная.

4️⃣Эффект тушканчика. Лидеры бизнеса не влияют на основные или возглавляемые компании. Бизнес – большой слон с весом и инерцией. Основатель не поспевает за своим же бизнесом.

Практически это означает следующие выводы и рекомендации:

✔️Репутационный аудит – выявить взаимосвязь первого лица и бизнеса;

✔️Учитывать тип связи: визионерскую стратегию не нужно предлагать для слабо чувствительных, хрупким и высокочувствительным не нужно рисковать. Не 1990-е на дворе.

✔️Стратегия для тяжеловесов - экспертность, лидер высказывается редко, но метко, особая важность;

✔️Мониторить ситуацию – избегать эффекта тушканчика, когда бизнес перерастает основателя.

Также рассказал о проекте «Стратегические коммуникации» и скором выходе первого учебного пособия «Управление стратегическими коммуникациями», где под таковыми мы понимаем скоординированную, осуществляемую на регулярной, плановой и долгосрочной основе деятельность по взаимодействию с внешними и внутренними аудиториями для достижения стратегических целей влияния на их мировоззрение и социальные практики.

@profnazarov

#стратегические #коммуникации #РепутационныйИндекс #репутация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Да! Терехов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2025/06/24 16:47:50
Back to Top
HTML Embed Code: