Русский венчур

#мнение
Бывший совладелец Skyeng Денис Сметнев в подкасте “Круче Чака” об эдтехе, принципах инвестирования и неудачных вложениях. Короткая выжимка из интервью:

EdTech уже очень конкурентный. Из-за того, что он очень конкурентный - очень низкий порог входа, поэтому если ты не сделал это 10 лет назад, не зашел на этот рынок на дешевых деньгах и на дешевом трафике, то сейчас это сделать все сложнее и сложнее. Безусловно есть способы, как ты можешь туда зайти. Например, у тебя есть сильный личный бренд. И ты на основе аудитории, которая тебе доверяет, делаешь продажи. Но это не венчурная история. Невозможно развивать свой личный бренд со скоростью 10х или 5х год к году.

Интегрально за все время работы в Skyeng на свои банковские счета я получил около $4 млн. <...> Когда у меня появились первые деньги, что-то вроде $100 тысяч, я смотрел на них и не понимал, а что с ними делать. Они же могут завтра сгореть. Типа там девальвация или еще что-то. Поэтому я подумал, что лучший способ сохранить - это вложить в венчур. Я же умный предприниматель, но я ошибся. Я был слишком высокого мнения о своих когнитивных способностях. Я предполагал, что если сумел что-то сделать в Skyeng, то, наверное, смогу и отбирать успешные проекты с рынка.

<...> Я вложился в 9 проектов, интегрально это около $2 млн. Из них половина денег и 3 проекта из 9 уже закрылись. Ну, то есть половину денег я потерял точно. Не знаю капитализацию оставшихся [проектов], но вложения на сумму порядка $1 млн я просто “продолбал”.

Даже если [оставшиеся проекты] компенсируют [потери], то там точно нет какого-то единорога, который вырос бы 10х или 20х, поэтому я скорее в нуле. <...> Для себя понял, что инвестировать то, что ты заработал, это отдельный навык, который не появляется сам по себе.

Иногда я рассматриваю проекты, которые сами приходят из очень близкого круга. То есть это люди, в которых я очень сильно уверен. Сейчас я очень редко инвестирую небольшие суммы.

Самым первым [инвестпроектом] был Legionfarm. Это бустинговая компания, они в играх помогают людям выбивать какие-то предметы, рейды проходить. Они живут, но там были какие-то большие сложности. Скорее всего, максимум я отобью те же деньги, которые вложил. <...> Там в определенный момент у фаундера немножко крышу сорвало. Он стал делать несколько странные вещи, кому интересно может почитать. В целом у Леши [Алексея Белянкина, сооснователя Legionfarm] не очень хватало опыта управлять той ответственностью, которую он на себя взял. Второй проект - Wowfit, он неплохо себя чувствует, но это, скорее всего, будет дивидендная история. <...> Третий - Osome. Это аутсорсинг бухгалтерии для Британии, Сингапура и еще какой-то страны. Они растут, и вроде как прибыльные уже. Закрылся iFarm, это вертикальные фермы. <...> Не получилось, более того, все крупные игроки, например, из США в этой сфере обанкротились. <...> Непубличный проект, название которого ничего не скажет - это платформа, которая пыталась зарабатывать на Московской бирже как маркет-мейкер, как компания, которая выступает посредником между продавцом и покупателем. Там в целом и команда, и технология, и понимание фаундера были хорошие, но в момент, когда отключили пару доллар-рубль, и в принципе Московская биржа стала изолированной от внешнего мира, сильно упали объемы торгов. Прошлые торговые стратегии перестали работать. <...> Компания начала генерить убытки и было принято решение закрыть проект. <...> Это была самая крупная инвестиция, я на нее очень рассчитывал.

<...> Есть большой запрос на инновации через стартапы - внутренние или внешние - от крупных заказчиков. Это, к сожалению, не сильно венчурная история, потому что не готов будет какой-нибудь СИБУР заплатить много миллиардов рублей за технологию, которую он сам же проспонсировал или в которой он сам участвовал. <...> В целом, венчурной экосистемы сейчас в России, мне кажется, практически нет.

@rusven

www.group-telegram.com/jp/rusven.com/6657

5.85K viewsMar 24 at 14:08

#мнение
Бывший совладелец Skyeng Денис Сметнев в подкасте “Круче Чака” об эдтехе, принципах инвестирования и неудачных вложениях. Короткая выжимка из интервью:

EdTech уже очень конкурентный. Из-за того, что он очень конкурентный - очень низкий порог входа, поэтому если ты не сделал это 10 лет назад, не зашел на этот рынок на дешевых деньгах и на дешевом трафике, то сейчас это сделать все сложнее и сложнее. Безусловно есть способы, как ты можешь туда зайти. Например, у тебя есть сильный личный бренд. И ты на основе аудитории, которая тебе доверяет, делаешь продажи. Но это не венчурная история. Невозможно развивать свой личный бренд со скоростью 10х или 5х год к году.

Интегрально за все время работы в Skyeng на свои банковские счета я получил около $4 млн. <...> Когда у меня появились первые деньги, что-то вроде $100 тысяч, я смотрел на них и не понимал, а что с ними делать. Они же могут завтра сгореть. Типа там девальвация или еще что-то. Поэтому я подумал, что лучший способ сохранить - это вложить в венчур. Я же умный предприниматель, но я ошибся. Я был слишком высокого мнения о своих когнитивных способностях. Я предполагал, что если сумел что-то сделать в Skyeng, то, наверное, смогу и отбирать успешные проекты с рынка.

<...> Я вложился в 9 проектов, интегрально это около $2 млн. Из них половина денег и 3 проекта из 9 уже закрылись. Ну, то есть половину денег я потерял точно. Не знаю капитализацию оставшихся [проектов], но вложения на сумму порядка $1 млн я просто “продолбал”.

Даже если [оставшиеся проекты] компенсируют [потери], то там точно нет какого-то единорога, который вырос бы 10х или 20х, поэтому я скорее в нуле. <...> Для себя понял, что инвестировать то, что ты заработал, это отдельный навык, который не появляется сам по себе.

Иногда я рассматриваю проекты, которые сами приходят из очень близкого круга. То есть это люди, в которых я очень сильно уверен. Сейчас я очень редко инвестирую небольшие суммы.

Самым первым [инвестпроектом] был Legionfarm. Это бустинговая компания, они в играх помогают людям выбивать какие-то предметы, рейды проходить. Они живут, но там были какие-то большие сложности. Скорее всего, максимум я отобью те же деньги, которые вложил. <...> Там в определенный момент у фаундера немножко крышу сорвало. Он стал делать несколько странные вещи, кому интересно может почитать. В целом у Леши [Алексея Белянкина, сооснователя Legionfarm] не очень хватало опыта управлять той ответственностью, которую он на себя взял. Второй проект - Wowfit, он неплохо себя чувствует, но это, скорее всего, будет дивидендная история. <...> Третий - Osome. Это аутсорсинг бухгалтерии для Британии, Сингапура и еще какой-то страны. Они растут, и вроде как прибыльные уже. Закрылся iFarm, это вертикальные фермы. <...> Не получилось, более того, все крупные игроки, например, из США в этой сфере обанкротились. <...> Непубличный проект, название которого ничего не скажет - это платформа, которая пыталась зарабатывать на Московской бирже как маркет-мейкер, как компания, которая выступает посредником между продавцом и покупателем. Там в целом и команда, и технология, и понимание фаундера были хорошие, но в момент, когда отключили пару доллар-рубль, и в принципе Московская биржа стала изолированной от внешнего мира, сильно упали объемы торгов. Прошлые торговые стратегии перестали работать. <...> Компания начала генерить убытки и было принято решение закрыть проект. <...> Это была самая крупная инвестиция, я на нее очень рассчитывал.

<...> Есть большой запрос на инновации через стартапы - внутренние или внешние - от крупных заказчиков. Это, к сожалению, не сильно венчурная история, потому что не готов будет какой-нибудь СИБУР заплатить много миллиардов рублей за технологию, которую он сам же проспонсировал или в которой он сам участвовал. <...> В целом, венчурной экосистемы сейчас в России, мне кажется, практически нет.

@rusven

BY Русский венчур