Telegram Group & Telegram Channel
СОЛИДАРНОСТЬ.
О чём это? И зачем?

Под постом про предрасположенность к разным культурам зашел неожиданный разговор о солидарности из которого стало ясно, что понимаем мы эту самую СОлидарность каждый по своему. Кто во что горазд.

Вроде как более менее понятно. Владимир Владимирович на вопрос «зачем?» так и вовсе дал исчерпывающий ответ:

«Плохо человеку, когда один
Горе одному - один не воин»


Но попробую поделиться нашей внутренней трактовкой.

В ЭФКО «солидарность» — ключевой элемент культуры, в результате которого формируется Человек. В этом плане культура ЭФКО не просто рациональна, возможно многим она покажется даже образцом циничности. Потому что для ЭФКО солидарность — это система смыслов, формирующая образ победителя, носителя культуры, чей интеллект в состоянии конкурировать с представителями других культур.

А сверхзадачу и критерий эффективности такой культуры можно выразить во взаимоотношениях человека и искусственного интеллекта. Кто кому будет подчиняться и задачи ставить? Кто вокруг кого танцы с бубнами будет вынужден выплясывать…

Так вот мы считаем, что задача солидарной культуры в нашем понимании, подготовить человека так, что какой бы мощи не был ИИ, он должен будет оставаться ему помощником.

При этом человек, имеющий внутреннюю культуру, должен быть в состоянии осознавать и соблазны с рисками, которые несет прогресс, но в то же время и видеть открывающиеся перспективы. То есть человек солидарный должен быть всегда адекватен научно-техническому прогрессу. Иначе обществу, которое представляет этот человек просто не выжить в конкурентной борьбе.

У ЭФКО есть объективные достижения в областях, которыми занимаемся. Только было бы большим зазнайством и неправдой говорить о том, что мы смогли построить солидарную культуру. Компания слишком большая. Есть идеал к которому стремимся. Есть немалое количество носителей этой культуры. Но есть и горы ошибок, проблем и несовершенств. Мы это все очень трезво осознаем. И тем не мене, даже такая несовершенная система позволяет претендовать на лидерство во многих областях. А главным элементом культуры, которая создает инновации в нашей компании - это как раз та самая «солидарность». С «общим выше частного» и так далее.

Понимаю, что захожу на сложную территорию, но постараюсь, как смогу рассказать, что мы под всем этим понимаем и как это в практической деятельности выглядит. И конечно о том, как видим те самые соблазны и риски, которые в нашу жизнь приходят вместе с новыми возможностями.

Тексты, которые, возможно, будут более понятны после этого уточнения.

👉 Про соборность.
👉 Про природу власти.

А почему эти вопросы немного больше, чем просто разговор о корпоративной культуре писал здесь: «жизненная энергия нации».

«Жизненная энергия» нации формируется в бизнес среде. Потому что человек большую часть времени проводит на работе. Получается, что от нас с вами зависит, какое общество мы строим - индивидуалов, зацикленных на своих хотелках или общество солидарных, небезразличных, стремящихся создавать какую-то пользу.
👍50👏15🔥42👎2🤔2🤝1



group-telegram.com/sergei_ivanov_efko/1144
Create:
Last Update:

СОЛИДАРНОСТЬ.
О чём это? И зачем?

Под постом про предрасположенность к разным культурам зашел неожиданный разговор о солидарности из которого стало ясно, что понимаем мы эту самую СОлидарность каждый по своему. Кто во что горазд.

Вроде как более менее понятно. Владимир Владимирович на вопрос «зачем?» так и вовсе дал исчерпывающий ответ:

«Плохо человеку, когда один
Горе одному - один не воин»


Но попробую поделиться нашей внутренней трактовкой.

В ЭФКО «солидарность» — ключевой элемент культуры, в результате которого формируется Человек. В этом плане культура ЭФКО не просто рациональна, возможно многим она покажется даже образцом циничности. Потому что для ЭФКО солидарность — это система смыслов, формирующая образ победителя, носителя культуры, чей интеллект в состоянии конкурировать с представителями других культур.

А сверхзадачу и критерий эффективности такой культуры можно выразить во взаимоотношениях человека и искусственного интеллекта. Кто кому будет подчиняться и задачи ставить? Кто вокруг кого танцы с бубнами будет вынужден выплясывать…

Так вот мы считаем, что задача солидарной культуры в нашем понимании, подготовить человека так, что какой бы мощи не был ИИ, он должен будет оставаться ему помощником.

При этом человек, имеющий внутреннюю культуру, должен быть в состоянии осознавать и соблазны с рисками, которые несет прогресс, но в то же время и видеть открывающиеся перспективы. То есть человек солидарный должен быть всегда адекватен научно-техническому прогрессу. Иначе обществу, которое представляет этот человек просто не выжить в конкурентной борьбе.

У ЭФКО есть объективные достижения в областях, которыми занимаемся. Только было бы большим зазнайством и неправдой говорить о том, что мы смогли построить солидарную культуру. Компания слишком большая. Есть идеал к которому стремимся. Есть немалое количество носителей этой культуры. Но есть и горы ошибок, проблем и несовершенств. Мы это все очень трезво осознаем. И тем не мене, даже такая несовершенная система позволяет претендовать на лидерство во многих областях. А главным элементом культуры, которая создает инновации в нашей компании - это как раз та самая «солидарность». С «общим выше частного» и так далее.

Понимаю, что захожу на сложную территорию, но постараюсь, как смогу рассказать, что мы под всем этим понимаем и как это в практической деятельности выглядит. И конечно о том, как видим те самые соблазны и риски, которые в нашу жизнь приходят вместе с новыми возможностями.

Тексты, которые, возможно, будут более понятны после этого уточнения.

👉 Про соборность.
👉 Про природу власти.

А почему эти вопросы немного больше, чем просто разговор о корпоративной культуре писал здесь: «жизненная энергия нации».

«Жизненная энергия» нации формируется в бизнес среде. Потому что человек большую часть времени проводит на работе. Получается, что от нас с вами зависит, какое общество мы строим - индивидуалов, зацикленных на своих хотелках или общество солидарных, небезразличных, стремящихся создавать какую-то пользу.

BY Сергей Иванов из ЭФКО


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/sergei_ivanov_efko/1144

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

In view of this, the regulator has cautioned investors not to rely on such investment tips / advice received through social media platforms. It has also said investors should exercise utmost caution while taking investment decisions while dealing in the securities market. Overall, extreme levels of fear in the market seems to have morphed into something more resembling concern. For example, the Cboe Volatility Index fell from its 2022 peak of 36, which it hit Monday, to around 30 on Friday, a sign of easing tensions. Meanwhile, while the price of WTI crude oil slipped from Sunday’s multiyear high $130 of barrel to $109 a pop. Markets have been expecting heavy restrictions on Russian oil, some of which the U.S. has already imposed, and that would reduce the global supply and bring about even more burdensome inflation. I want a secure messaging app, should I use Telegram? But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website. However, the perpetrators of such frauds are now adopting new methods and technologies to defraud the investors.
from jp


Telegram Сергей Иванов из ЭФКО
FROM American