УровеньТОП🔝Инны Можайской

-Я только предупреждаю, у нас генеральный кричит…поэтому нам нужен стрессоустойчивый HRD.
Вы же понимаете- акционер требует, а генеральный в стрессе…

Представим, что на самом деле генеральный директор- человек воспитанный, да и вообще душка, но ситуация давит.
В результате профессионалы от него бегут, репутационные риски возрастают кратно.
И подчиненные, как показывает практика, наблюдая за постоянно срывающимся на крик руководителем, не способны хорошо работать.

Как управлять людьми, если вы в стрессе?

Ничего нового не скажу. Если топ-менеджеру хочется оставаться эффективным руководителем, то ему придется научиться управлять своим состоянием, чтобы во-первых, оставаться в "трезвом" уме (и случайно не разогнать всю команду), а во-вторых не "заражать" им подчиненных.

Предложу топ-5 правил для руководителя в стрессе:

1️⃣ Если вы чувствуете сильное напряжение и понимаете, что не способны критически мыслить, то разрешите себе не принимать никаких важных решений. Ваш мозг сейчас не может ничего анализировать, а последствия неверно принятых решений могут оказаться губительными для компании.

2️⃣ Будьте честны с собой: принятие факта того, что у вас сейчас сложный период — это уже полдела. Работа со своим ресурсом и энергией — важная часть для руководителя. Ведь вам еще команду мотивировать, а на это тоже нужны силы.

3️⃣ Старайтесь не срываться на подчиненных. Это только усугубит напряжение в коллективе и более того, подорвет ваш авторитет. Согласно результатам опроса SuperJob, главным источником стресса на работе является негативное отношение начальства к подчиненным. Развивайте свой эмоциональный интеллект, чтобы лучше понимать себя и сохранять конструктивный диалог.

4️⃣ Доверяйте команде и будьте открытым с ней.
Ваше отстраненное поведение может лишь усугубить тревожную атмосферу в коллективе. Лучше всего честно и открыто сказать команде о тех проблемах, с которыми вам пришлось столкнуться. Не отказывайтесь от помощи, если члены вашей команды предлагают ее. Возможно, у них есть свежее решение. Делегируйте и снимите часть ответственности с себя, так вы сможете немного выдохнуть и сфокусироваться не на процессе, а на результате.
Помните про исследование Gallup- люди идут за теми, кому доверяют.

5️⃣ Создавайте безопасную среду.
По результатам исследования, проведенным Google, у самых успешных команд есть одна общая черта — психологическая безопасность. Работать в разы приятнее, если в коллективе есть взаимовыручка и взаимоуважение. Вы можете найти поддержку не только среди подчиненных, но и среди коллег-руководителей. Управляйте средой, говоря больше о личном, отмечая достижения и победы команды. Так вам будет гораздо проще справляться с трудностями.
И у вас все получится!

#инструкции_по_применению
11.03.2025
Инна Можайская 👍

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

👍21❤11🔥5❤‍🔥1

www.group-telegram.com/jp/uroventop.com/1621

1.95K viewsedited  Mar 11 at 05:50

-Я только предупреждаю, у нас генеральный кричит…поэтому нам нужен стрессоустойчивый HRD.
Вы же понимаете- акционер требует, а генеральный в стрессе…

Представим, что на самом деле генеральный директор- человек воспитанный, да и вообще душка, но ситуация давит.
В результате профессионалы от него бегут, репутационные риски возрастают кратно.
И подчиненные, как показывает практика, наблюдая за постоянно срывающимся на крик руководителем, не способны хорошо работать.

Как управлять людьми, если вы в стрессе?

Ничего нового не скажу. Если топ-менеджеру хочется оставаться эффективным руководителем, то ему придется научиться управлять своим состоянием, чтобы во-первых, оставаться в "трезвом" уме (и случайно не разогнать всю команду), а во-вторых не "заражать" им подчиненных.

Предложу топ-5 правил для руководителя в стрессе:

1️⃣ Если вы чувствуете сильное напряжение и понимаете, что не способны критически мыслить, то разрешите себе не принимать никаких важных решений. Ваш мозг сейчас не может ничего анализировать, а последствия неверно принятых решений могут оказаться губительными для компании.

2️⃣ Будьте честны с собой: принятие факта того, что у вас сейчас сложный период — это уже полдела. Работа со своим ресурсом и энергией — важная часть для руководителя. Ведь вам еще команду мотивировать, а на это тоже нужны силы.

3️⃣ Старайтесь не срываться на подчиненных. Это только усугубит напряжение в коллективе и более того, подорвет ваш авторитет. Согласно результатам опроса SuperJob, главным источником стресса на работе является негативное отношение начальства к подчиненным. Развивайте свой эмоциональный интеллект, чтобы лучше понимать себя и сохранять конструктивный диалог.

4️⃣ Доверяйте команде и будьте открытым с ней.
Ваше отстраненное поведение может лишь усугубить тревожную атмосферу в коллективе. Лучше всего честно и открыто сказать команде о тех проблемах, с которыми вам пришлось столкнуться. Не отказывайтесь от помощи, если члены вашей команды предлагают ее. Возможно, у них есть свежее решение. Делегируйте и снимите часть ответственности с себя, так вы сможете немного выдохнуть и сфокусироваться не на процессе, а на результате.
Помните про исследование Gallup- люди идут за теми, кому доверяют.

5️⃣ Создавайте безопасную среду.
По результатам исследования, проведенным Google, у самых успешных команд есть одна общая черта — психологическая безопасность. Работать в разы приятнее, если в коллективе есть взаимовыручка и взаимоуважение. Вы можете найти поддержку не только среди подчиненных, но и среди коллег-руководителей. Управляйте средой, говоря больше о личном, отмечая достижения и победы команды. Так вам будет гораздо проще справляться с трудностями.
И у вас все получится!

#инструкции_по_применению
11.03.2025
Инна Можайская 👍