Мир глазами другого человека

Решил уточнить, что я имею ввиду, когда говорю про господствующую систему управления. Эти пункты были получены аж в 2002 группой деятелей из Гарвардской высшей педагогической школы и Общества организационного обучения. Ихмо сложно не согласиться. Что характерно, что от отрасли вообще не зависит, судя по моим наблюдениям. И от страны не зависит. И от возраста. И от пола.

Итак. 8 признаков. Даже если встречается хотя бы один - стоит поискать остальные. Ходят оптом и кормятся друг от друга.

1️⃣ Управление по показателям:
- фокус на краткосрочных показателях;
- обесценивание нематериального
(«Можно измерить лишь 3 % того, что имеет значение» – У. Э. Деминг).
2️⃣ Корпоративная культура, основанная на конформизме:
- карьерный рост за счет выслуживания перед начальством;
-  управление на основе страха.
3️⃣ Управление результатами:
-  руководство ставит задачи;
-  сотрудники несут ответственность за выполнение задач независимо от того, возможно ли это в рамках действующей системы и процессов.
4️⃣ «Правильные» и «неправильные» ответы:
-  акцент на техническом решении проблем;
-  игнорирование нестандартных (системных) проблем.
5️⃣ Единообразие:
-  разнообразие воспринимается как проблема, требующая устранения;
-  подавление конфликта в пользу внешнего согласия.
6️⃣ Прогнозируемость и контроль:
-  под управлением понимается тотальный контроль;
-  три незыблемых принципа управления: планирование, организация, контроль.
7️⃣ Чрезмерная конкуренция и недоверие:
-  соперничество между сотрудниками считается необходимым условием достижения желаемых результатов;
- без конкуренции нет инноваций
(«Из-за конкуренции нас продали с потрохами» – У. Э. Деминг).
8️⃣ Утрата целостности:
-  фрагментация;
-  у местных инноваций нет шансов на распространение.

Вот такое вот самое короткое пятничное получилось в последнюю пятницу этого года. Кмк пришло время нам явно что-то менять в организационных и процессных подходах. С этим тезисом завершаю утомлять вас своей писаниной в этом году и ожидаю начала нового витка нашего шарика вокруг нашей звездочки.

Это был ... 2022 год. Следующий будет ... 2023.

Сил нам там, где они будут нужны.

❤26👍15🔥2

www.group-telegram.com/jp/yetanotherworld.com/226

2.54K viewsDec 30, 2022 at 15:59

Решил уточнить, что я имею ввиду, когда говорю про господствующую систему управления. Эти пункты были получены аж в 2002 группой деятелей из Гарвардской высшей педагогической школы и Общества организационного обучения. Ихмо сложно не согласиться. Что характерно, что от отрасли вообще не зависит, судя по моим наблюдениям. И от страны не зависит. И от возраста. И от пола.

Итак. 8 признаков. Даже если встречается хотя бы один - стоит поискать остальные. Ходят оптом и кормятся друг от друга.

1️⃣ Управление по показателям:
- фокус на краткосрочных показателях;
- обесценивание нематериального
(«Можно измерить лишь 3 % того, что имеет значение» – У. Э. Деминг).
2️⃣ Корпоративная культура, основанная на конформизме:
- карьерный рост за счет выслуживания перед начальством;
-  управление на основе страха.
3️⃣ Управление результатами:
-  руководство ставит задачи;
-  сотрудники несут ответственность за выполнение задач независимо от того, возможно ли это в рамках действующей системы и процессов.
4️⃣ «Правильные» и «неправильные» ответы:
-  акцент на техническом решении проблем;
-  игнорирование нестандартных (системных) проблем.
5️⃣ Единообразие:
-  разнообразие воспринимается как проблема, требующая устранения;
-  подавление конфликта в пользу внешнего согласия.
6️⃣ Прогнозируемость и контроль:
-  под управлением понимается тотальный контроль;
-  три незыблемых принципа управления: планирование, организация, контроль.
7️⃣ Чрезмерная конкуренция и недоверие:
-  соперничество между сотрудниками считается необходимым условием достижения желаемых результатов;
- без конкуренции нет инноваций
(«Из-за конкуренции нас продали с потрохами» – У. Э. Деминг).
8️⃣ Утрата целостности:
-  фрагментация;
-  у местных инноваций нет шансов на распространение.

Вот такое вот самое короткое пятничное получилось в последнюю пятницу этого года. Кмк пришло время нам явно что-то менять в организационных и процессных подходах. С этим тезисом завершаю утомлять вас своей писаниной в этом году и ожидаю начала нового витка нашего шарика вокруг нашей звездочки.

Это был ... 2022 год. Следующий будет ... 2023.

Сил нам там, где они будут нужны.

BY Мир глазами другого человека