Бизнес развивается тогда, когда за процессами ты видишь людей.
Ежедневно мы обрабатываем около 20 миллионов заказов, которые наши покупатели хотят как можно скорее получить. При этом с каждым днем мы стараемся сократить время доставки, к октябрю удалось уменьшить на 5 часов по Москве и 6 часов по России.
✔️Все это было бы невозможно без хорошо отлаженной транспортной логистики — нашей «кровеносной системы», которая чутко следует ритму компании.
Успех нашей логистики во многом обусловлен профессионализмом и инновационным подходом команды руководителей, каждый из которых вносит весомый вклад в развитие компании. Руководит департаментом Орхан Мусайев — в компании он уже больше 10 лет. Орхан не только вдохновляющий лидер, но и замечательный стратег. Только за последние два года ему удалось снизить транспортные расходы на 15%, а порожние пробеги собственного автопарка — на 25%. Ему удалось собрать крутую команду профессионалов. Расскажу о них подробнее.
С 2011 года Никита Никитин курирует работу с привлеченными транспортными компаниями, фокусируясь на оптимизации процессов. Его работа позволила нам сократить затраты и повысить надежность доставки.
Собственным автопарком руководит Яна Худоногова. За 15 лет работы в Wildberries Яна стала хранителем наших традиций и инноваций. Ее внимание к деталям и забота о команде водителей делают нашу службу доставки одной из лучших в отрасли.
За международные перевозки отвечает Тимофей Ночевной. Его экспертиза в IT и логистике, а также нестандартные решения для оптимизации процессов позволили нам повысить эффективность зарубежных поставок.
Руководитель цифрового развития Ольга Дудина ведет за собой 16 команд, которые занимаются развитием и внедрением новых цифровых решений в логистику.
А разработкой этих цифровых продуктов руководит Алексей Шахматов. Под его началом 18 команд разработчиков. С 2018 года он сыграл важную роль в создании системы управления евроскладами и возглавил разработку проекта WB Drive.
Профессионализм команд позволяет нам предоставлять качественный сервис покупателям и партнерам, автоматизировать процессы и снизить затраты.
Бизнес развивается тогда, когда за процессами ты видишь людей.
Ежедневно мы обрабатываем около 20 миллионов заказов, которые наши покупатели хотят как можно скорее получить. При этом с каждым днем мы стараемся сократить время доставки, к октябрю удалось уменьшить на 5 часов по Москве и 6 часов по России.
✔️Все это было бы невозможно без хорошо отлаженной транспортной логистики — нашей «кровеносной системы», которая чутко следует ритму компании.
Успех нашей логистики во многом обусловлен профессионализмом и инновационным подходом команды руководителей, каждый из которых вносит весомый вклад в развитие компании. Руководит департаментом Орхан Мусайев — в компании он уже больше 10 лет. Орхан не только вдохновляющий лидер, но и замечательный стратег. Только за последние два года ему удалось снизить транспортные расходы на 15%, а порожние пробеги собственного автопарка — на 25%. Ему удалось собрать крутую команду профессионалов. Расскажу о них подробнее.
С 2011 года Никита Никитин курирует работу с привлеченными транспортными компаниями, фокусируясь на оптимизации процессов. Его работа позволила нам сократить затраты и повысить надежность доставки.
Собственным автопарком руководит Яна Худоногова. За 15 лет работы в Wildberries Яна стала хранителем наших традиций и инноваций. Ее внимание к деталям и забота о команде водителей делают нашу службу доставки одной из лучших в отрасли.
За международные перевозки отвечает Тимофей Ночевной. Его экспертиза в IT и логистике, а также нестандартные решения для оптимизации процессов позволили нам повысить эффективность зарубежных поставок.
Руководитель цифрового развития Ольга Дудина ведет за собой 16 команд, которые занимаются развитием и внедрением новых цифровых решений в логистику.
А разработкой этих цифровых продуктов руководит Алексей Шахматов. Под его началом 18 команд разработчиков. С 2018 года он сыграл важную роль в создании системы управления евроскладами и возглавил разработку проекта WB Drive.
Профессионализм команд позволяет нам предоставлять качественный сервис покупателям и партнерам, автоматизировать процессы и снизить затраты.
BY Татьяна Ким
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
He adds: "Telegram has become my primary news source." At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. Channels are not fully encrypted, end-to-end. All communications on a Telegram channel can be seen by anyone on the channel and are also visible to Telegram. Telegram may be asked by a government to hand over the communications from a channel. Telegram has a history of standing up to Russian government requests for data, but how comfortable you are relying on that history to predict future behavior is up to you. Because Telegram has this data, it may also be stolen by hackers or leaked by an internal employee. Official government accounts have also spread fake fact checks. An official Twitter account for the Russia diplomatic mission in Geneva shared a fake debunking video claiming without evidence that "Western and Ukrainian media are creating thousands of fake news on Russia every day." The video, which has amassed almost 30,000 views, offered a "how-to" spot misinformation. Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups.
from us
