group-telegram.com/Collective_Action/2974
Last Update:
Как устроено горизонтальное управление и зачем его использовать | Итоги дискуссии
Каждый слышал термин «горизонтальная организация». В русскоязычной медиасреде он успел обрасти негативными ассоциациями и шутками. Горизонтальность стала ассоциироваться с долгими обсуждениями, сложностями при принятии решений и конфликтами. За этим теряются главные преимущества демократической модели управления: возможность преодолеть отчуждение, повысить вовлечённость команды и дать каждому почувствовать себя значимым.
Модератор дискуссии Сергей Машуков поговорил с людьми, которые обладают разным опытом взаимодействия с горизонтальными коллективами. Эксперты и экспертки обменялись мнениями о том, какие преимущества даёт горизонтальная модель и может ли отказ от иерархии стать инструментом повышения эффективности. Участники и участницы дискуссии также честно рассказали о проблемах, которые возникают в горизонтальных командах, и поделились практиками, которые помогают их преодолевать.
Об опыте работы с демократическими практиками управления поговорили:
Софья Жукова — директорка проекта Kartu, соосновательница «Давайте» и экс-директорка «Нужна помощь*»
Тимофей Дубровских — член Совета и технический директор ЦЗПЧ Мемориал*, участник коллективов Birds и Arjuna team
Алексей Сидоренко — руководитель «Теплицы социальных технологий*»
Татьяна Ильина — организаторка Пространства Политика СПб
Елена Штайн — социолог и продюсер некоммерческих проектов, участница Платформы антивоенных инициатив, председатель правления в CISR-Берлин
Сергей Слюсарь и Ваня — участники IT-кооператива
▶️ Смотрите видео: https://youtu.be/cClufdQRC1w
📄 Читайте текстовую версию: https://k-d.center/horizontalorgranizations
*носит гордое звание иноагента
🔎Подписывайтесь на «Коллективное действие» и читайте важные исследования о городской и региональной политике
BY Коллективное действие
Share with your friend now:
group-telegram.com/Collective_Action/2974