Павел Писарев, представитель СРО АПОСК «Партнерство проектировщиков», член комитета по саморегулированию НОПРИЗ, в прямом эфире «Лаборатории Вдохновения»:
«Отрасль сталкивается с серьезным вызовом — нехваткой квалифицированных специалистов, которые не только владеют базовыми навыками, но и способны самостоятельно принимать решения. Технологии меняют нашу работу: цифровизация, информационное моделирование, автоматизация процессов требуют от сотрудников совершенно нового уровня подготовки.
На уровне линейного управления, важно, чтобы специалисты умели быстро оценивать ситуацию, принимать решения и брать на себя ответственность за их реализацию. Должны быть наставники, нужно уметь принимать решения и по-другому взаимодействовать с заказчиком. В институте этому не учат. Сегодня очень много организаций, в которых нет специалистов, которые брали бы и учили молодежь.
Наставничество — это тот ключевой инструмент, который позволяет не просто обучать, но и формировать новую культуру работы. Наставник может стать тем проводником, который поможет молодым специалистам влиться в профессию, освоить тонкости работы и научиться избегать ошибок. Благодаря наставникам молодые специалисты быстрее достигают уровня, когда они могут работать самостоятельно и вносить вклад в развитие всей отрасли».
Павел Писарев, представитель СРО АПОСК «Партнерство проектировщиков», член комитета по саморегулированию НОПРИЗ, в прямом эфире «Лаборатории Вдохновения»:
«Отрасль сталкивается с серьезным вызовом — нехваткой квалифицированных специалистов, которые не только владеют базовыми навыками, но и способны самостоятельно принимать решения. Технологии меняют нашу работу: цифровизация, информационное моделирование, автоматизация процессов требуют от сотрудников совершенно нового уровня подготовки.
На уровне линейного управления, важно, чтобы специалисты умели быстро оценивать ситуацию, принимать решения и брать на себя ответственность за их реализацию. Должны быть наставники, нужно уметь принимать решения и по-другому взаимодействовать с заказчиком. В институте этому не учат. Сегодня очень много организаций, в которых нет специалистов, которые брали бы и учили молодежь.
Наставничество — это тот ключевой инструмент, который позволяет не просто обучать, но и формировать новую культуру работы. Наставник может стать тем проводником, который поможет молодым специалистам влиться в профессию, освоить тонкости работы и научиться избегать ошибок. Благодаря наставникам молодые специалисты быстрее достигают уровня, когда они могут работать самостоятельно и вносить вклад в развитие всей отрасли».
In the United States, Telegram's lower public profile has helped it mostly avoid high level scrutiny from Congress, but it has not gone unnoticed. The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform. "There are a lot of things that Telegram could have been doing this whole time. And they know exactly what they are and they've chosen not to do them. That's why I don't trust them," she said. Just days after Russia invaded Ukraine, Durov wrote that Telegram was "increasingly becoming a source of unverified information," and he worried about the app being used to "incite ethnic hatred." The fake Zelenskiy account reached 20,000 followers on Telegram before it was shut down, a remedial action that experts say is all too rare.
from kr
