Траты на вовлечённость — деньги на ветер.

Gallup наблюдает за вовлечённостью сотрудников по миру уже несколько десятков лет. За всю историю наблюдений пик вовлечённости в 36% был в 2020 г. Ковид, удалёнка и прочие напасти, конечно, знатно пошатнули показатель, и в 2024 г. было уже 31%. Это в США, по миру цифры ниже. Данные за 2025 г. будут дальше, но чувствую, не вверх он пойдёт.

В вовлечённость компании закачивают тонну денег. “Айтишечка” любит быть впереди планеты всей с бытовыми благами и социально-культурными подходами, заводы и аналогичные компании ортодоксально дают то, что понятно всем. Но тем не менее, вовлечённость не растёт с ростом инвестиций.

Почему?

Причин может быть много, но тут мне на глаза попалось исследование, которое говорит, что всё мишура, а дело, по большей части, в чувстве принадлежности человека к компании. Это во многом верно.

❗️Человеки с древних времён строят социальные связи, сбиваются в общины и сообщества, ищут признания и принятия. Загляните в зеркало — там вы точно найдёте одного из ищущих. И отвержение (увольнение, кстати) ощущается как физическая боль, хотя никто человека в моменте не мучает.

100500 раз я уже писал про то, как руководители могут поднять продуктивность команды с помощью управленческой гигиены. Но вы мало встретите публикаций (пока даже у меня) про то, как руководителю работать с чувством принадлежности сотрудника. А это правда надо: в модели у Gallup один из блоков вопросов неофициально так и называется — Do I Belong (Я правда “в банде”).

Вовлечённость растёт не от плюшек, а от ощущения «я здесь свой/мои усилия важны». Ключ — управленческие практики, а не бюджеты на печеньки.

Этот блок не отвечает на вопрос “что и как много человек делает”, он показывает, насколько человек готов это делать в вашей компании. Чувствует ли он себя её частью, или временщиком, который завтра пойдёт дальше, забыв про вас, как про вчерашний сон.

И знаете, что на это сильно влияет?

Чувство принадлежности у ТОПов и “другого офицерского состава”. Если они сами его не чувствуют, то и другим передать не смогут, а то и хуже. Но если всё в норме, то на них задача понять, что их сотрудник не чувствует себя уместным в команде. Его/её можно завалить плюшками и благами, но вы всё равно потеряете человека, если не сможете поддержать в нём чувство принадлежности.

❓Хотите понять, что с этим делать?
Ставьте 🔥. Наберём 30+, я перейду к конкретным шагам.

#управление #эффективность #вовлечённость

@PeopleManagementTech