Telegram Group & Telegram Channel
Читаю и поражаюсь. Батюшки мои! Как же он быстро превратился в Азарова. Ей-Б-гу, такое ощущение, что переместился на два года назад и прочитал очередной пост на странице ДмитрийИгорича.

Проблема номер один, каждый день жалобы. Проводится совещание. И что решили на совещании? Ничего! Проанализировать, подготовить план (через год, ага), поручить разобраться, потом ещё посовещаться. Полная неспособность принять решение.

Для чего вообще провели это совещание, какой у него результат? Зачем нам разрабатывать новый план, когда есть дейстующий, просчитанный и подготовленный ведущим отраслевым НИИ.

Да, в общем, тут и без плана всё ясно как валенок.

1. Транспорта не хватает, потому, что он медленно ездит. А нарушает расписание он потому, что подвержен "дорожной ситуации". Чтобы транспорт ходил ритмично, быстро, техника делала много кругов, нужно, чтобы он ездил без пробок. Как это сделать? Нужно разметкой сделать выделенные полосы. Другого способа нет. То же самое сделано в Москве, в Казани, в Ростове, да везде!

2. Водителей и слесарей не хватает из-за низкой зарплаты. Маленькая зарплата - из-за низкой эффективности работы транспортных предприятий. Чтобы за то же время получать больше выручки нужно, чтобы транспорт не стоял в пробках, а ездил. См. п. 1. Второе, что нужно сделать - это полностью пересмотреть тарифное меню, чтобы разовая поездка была дорогая, а проездной дешевый. Внезапно, в той же Москве именно так и сделано.

3. Чтобы люди не просили отдельный маршрут между каждыми произвольными точками, а потом не возмущались, чего это он не ходит, это просто невозможно, ни экономически, не физически, нужна быстрая, удобная и выгодная пересадка, лучше подождать 5 минут один маршрут и 5 минут второй, чем 40 минут ждать призрак, идущий через весь город. А для это этого транспорт должен железно ходить по расписанию, см. п. 1 и это не должно требовать дополнительной платы, см. п.2. В третьих, чтобы управлять маршрутной сетью, и обеспечить единое тарифное меню, все перевозчики должны работать по муниципальному заказу. Ездить, куда решает город и по цене, установленной городом. Никаких перевозок "по нерегулируемому тарифу" с убитыми фургонами на 18 мест, которые только паразитируют и мешают работе муниципального транспорта быть не должно.

Вот и все нехитрые решения, которые нужно принять, если вы хотите добиться существенных улучшений. Детали можно обсуждать. Но это принципиальные решения, которые должен принять именно губернатор. И не когда-нибудь, а здесь и сейчас. В этом его работа - принимать трудные решения, именно этого все ждут, и не надо строить иллюзии, никто, кроме губернатора решение принять не может.

Понятно же, что против каждого изменения выступают чьи-то бизнес-интересы, а как иначе, они будут говорить, что именно вот сейчас и вот тут, ну никак нельзя. Но тут уже губернатор должен определиться, что он хочет, решать проблему, или решить.



group-telegram.com/andishmuratov/884
Create:
Last Update:

Читаю и поражаюсь. Батюшки мои! Как же он быстро превратился в Азарова. Ей-Б-гу, такое ощущение, что переместился на два года назад и прочитал очередной пост на странице ДмитрийИгорича.

Проблема номер один, каждый день жалобы. Проводится совещание. И что решили на совещании? Ничего! Проанализировать, подготовить план (через год, ага), поручить разобраться, потом ещё посовещаться. Полная неспособность принять решение.

Для чего вообще провели это совещание, какой у него результат? Зачем нам разрабатывать новый план, когда есть дейстующий, просчитанный и подготовленный ведущим отраслевым НИИ.

Да, в общем, тут и без плана всё ясно как валенок.

1. Транспорта не хватает, потому, что он медленно ездит. А нарушает расписание он потому, что подвержен "дорожной ситуации". Чтобы транспорт ходил ритмично, быстро, техника делала много кругов, нужно, чтобы он ездил без пробок. Как это сделать? Нужно разметкой сделать выделенные полосы. Другого способа нет. То же самое сделано в Москве, в Казани, в Ростове, да везде!

2. Водителей и слесарей не хватает из-за низкой зарплаты. Маленькая зарплата - из-за низкой эффективности работы транспортных предприятий. Чтобы за то же время получать больше выручки нужно, чтобы транспорт не стоял в пробках, а ездил. См. п. 1. Второе, что нужно сделать - это полностью пересмотреть тарифное меню, чтобы разовая поездка была дорогая, а проездной дешевый. Внезапно, в той же Москве именно так и сделано.

3. Чтобы люди не просили отдельный маршрут между каждыми произвольными точками, а потом не возмущались, чего это он не ходит, это просто невозможно, ни экономически, не физически, нужна быстрая, удобная и выгодная пересадка, лучше подождать 5 минут один маршрут и 5 минут второй, чем 40 минут ждать призрак, идущий через весь город. А для это этого транспорт должен железно ходить по расписанию, см. п. 1 и это не должно требовать дополнительной платы, см. п.2. В третьих, чтобы управлять маршрутной сетью, и обеспечить единое тарифное меню, все перевозчики должны работать по муниципальному заказу. Ездить, куда решает город и по цене, установленной городом. Никаких перевозок "по нерегулируемому тарифу" с убитыми фургонами на 18 мест, которые только паразитируют и мешают работе муниципального транспорта быть не должно.

Вот и все нехитрые решения, которые нужно принять, если вы хотите добиться существенных улучшений. Детали можно обсуждать. Но это принципиальные решения, которые должен принять именно губернатор. И не когда-нибудь, а здесь и сейчас. В этом его работа - принимать трудные решения, именно этого все ждут, и не надо строить иллюзии, никто, кроме губернатора решение принять не может.

Понятно же, что против каждого изменения выступают чьи-то бизнес-интересы, а как иначе, они будут говорить, что именно вот сейчас и вот тут, ну никак нельзя. Но тут уже губернатор должен определиться, что он хочет, решать проблему, или решить.

BY ANDREY ISHMURATOV official


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/andishmuratov/884

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

The Securities and Exchange Board of India (Sebi) had carried out a similar exercise in 2017 in a matter related to circulation of messages through WhatsApp. Channels are not fully encrypted, end-to-end. All communications on a Telegram channel can be seen by anyone on the channel and are also visible to Telegram. Telegram may be asked by a government to hand over the communications from a channel. Telegram has a history of standing up to Russian government requests for data, but how comfortable you are relying on that history to predict future behavior is up to you. Because Telegram has this data, it may also be stolen by hackers or leaked by an internal employee. Telegram has become more interventionist over time, and has steadily increased its efforts to shut down these accounts. But this has also meant that the company has also engaged with lawmakers more generally, although it maintains that it doesn’t do so willingly. For instance, in September 2021, Telegram reportedly blocked a chat bot in support of (Putin critic) Alexei Navalny during Russia’s most recent parliamentary elections. Pavel Durov was quoted at the time saying that the company was obliged to follow a “legitimate” law of the land. He added that as Apple and Google both follow the law, to violate it would give both platforms a reason to boot the messenger from its stores. The message was not authentic, with the real Zelenskiy soon denying the claim on his official Telegram channel, but the incident highlighted a major problem: disinformation quickly spreads unchecked on the encrypted app. Telegram does offer end-to-end encrypted communications through Secret Chats, but this is not the default setting. Standard conversations use the MTProto method, enabling server-client encryption but with them stored on the server for ease-of-access. This makes using Telegram across multiple devices simple, but also means that the regular Telegram chats you’re having with folks are not as secure as you may believe.
from kr


Telegram ANDREY ISHMURATOV official
FROM American