group-telegram.com/germanyun8/960
Last Update:
Владельцы бизнеса хотят ускорить адаптацию сотрудников, поэтому пишут инструкции и думают, что процесс выстроен.
Но кто проверит, что человек действительно готов работать? Помощник? HR?
Проблема заключается в том, что собственник делегирует внедрение ключевых процессов не туда.
Адаптация — это зона ответственности руководителя отдела. Он должен обучать, адаптировать, контролировать, развивать.
Если руководитель не делает этого, он просто числится.
И тогда происходит то, что часто происходит в бизнесах учеников.
Сотруднику прочитали инструкции, возможно, что-то показали. Всё, галочки стоят о прохождении инструктажа. В реальности, новый сотрудник не готов к работе, не готов приносить прибыль.
Если хотите, чтобы каждый новый сотрудник приносил прибыль в первую неделю после найма без пустой траты зарплат на новичков, записывайтесь на разбор бизнеса.
Что нужно владельцу бизнеса, чтобы текущая команда брала на себя ответственность и приносила прибыль без его ручного контроля, вы узнаете в этой статье.
BY Герман Юн| +650 млн на системном бизнесе

Share with your friend now:
group-telegram.com/germanyun8/960