Недавно встречались с коллегами предпринимателями и обсуждали корпоративную культуру. Для меня это важный элемент выстраивания взаимодействия с коллективом внутри компании. Кадровый голод, это сейчас проблема для всех, особенно на Дальнем Востоке. Думал, размышлял, как для себя лично я понимаю корпоративную культуру?

Мою деятельность можно разделить на три блока. Первый блок – я предприниматель и сам формирую корпоративную культуру исходя из моих жизненных принципов и убеждений, Второй блок – я часть общественной организации и участвую в формировании корпоративной культуры. Третий блок – я в найме или в консалтинге встраиваюсь в уже существующую корпоративную культуру.

И можно сказать, что мне повезло, везде где бы я не находился, корпоративная культура соответствует моим ожиданиям и ценностям. Но что делать когда ты в бизнесе и как с помощью корпоративной культуры решать проблему дефицита кадров? При этом нужно учитывать такие факторы как работа с разными поколениями людей. У молодежи одни требования, у тех кто постарше другие.

Какие принципы у меня, я стараюсь чтобы люди понимали сами всю меру ответственности на них возложенную, если есть задача, мы ставим сроки, но жесткого контроля нет, главное уложиться в сроки и не профакапить задачу. Ещё я стараюсь по максимуму давать обратную связь на поступающие ко мне вопросы, оказывается, что не все руководители так делают. Ключевой момент, я ищу сильные стороны своих сотрудников и мы вместе постоянно работаем над их усилением.

Корпоративная культура, это как живой организм, она должна развиваться и меняться, если этого не происходит, то компания стагнирует, нормально когда год назад у тебя были одни ценности, а сегодня другие. Этого не надо бояться.