Очень часто ко мне приходят ребята с классной идеей. Неважно, речь идет о коктейльном меню или о концепции собственного бара — на старте всегда кажется, что идея сама по себе уже обречена на успех.
Когда-то я тоже так думал. Казалось, что вот она — идеальная концепция, которая точно «качнет» и станет рабочей бизнес-моделью. Но со временем я понял: сама по себе идея — это лишь первый этап. А заработает она только на третьем этапе.
Настоящая работа начинается на том самом «втором этапе» — когда наступает момент адаптации под рынок, гостей и реальность. И вот здесь всегда происходит некий надлом — момент, когда твоя первоначальная задумка трансформируется. Именно на этом этапе идея превращается в работающий проект.
Это болезненный, но важный шаг. Пока идея существует только в твоей голове — она ничья. Но когда ты готов ее адаптировать, подстроиться под гостей, их потребности и поведение — она получает шанс на жизнь.
Именно в этот момент, на этом самом надломе, и рождаются настоящие предприниматели. Не те, кто просто придумал концепцию, а те, кто смог пройти путь от красивой идеи до востребованного и успешного проекта.
Очень часто ко мне приходят ребята с классной идеей. Неважно, речь идет о коктейльном меню или о концепции собственного бара — на старте всегда кажется, что идея сама по себе уже обречена на успех.
Когда-то я тоже так думал. Казалось, что вот она — идеальная концепция, которая точно «качнет» и станет рабочей бизнес-моделью. Но со временем я понял: сама по себе идея — это лишь первый этап. А заработает она только на третьем этапе.
Настоящая работа начинается на том самом «втором этапе» — когда наступает момент адаптации под рынок, гостей и реальность. И вот здесь всегда происходит некий надлом — момент, когда твоя первоначальная задумка трансформируется. Именно на этом этапе идея превращается в работающий проект.
Это болезненный, но важный шаг. Пока идея существует только в твоей голове — она ничья. Но когда ты готов ее адаптировать, подстроиться под гостей, их потребности и поведение — она получает шанс на жизнь.
Именно в этот момент, на этом самом надломе, и рождаются настоящие предприниматели. Не те, кто просто придумал концепцию, а те, кто смог пройти путь от красивой идеи до востребованного и успешного проекта.
Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands. Russians and Ukrainians are both prolific users of Telegram. They rely on the app for channels that act as newsfeeds, group chats (both public and private), and one-to-one communication. Since the Russian invasion of Ukraine, Telegram has remained an important lifeline for both Russians and Ukrainians, as a way of staying aware of the latest news and keeping in touch with loved ones. Telegram users are able to send files of any type up to 2GB each and access them from any device, with no limit on cloud storage, which has made downloading files more popular on the platform. It is unclear who runs the account, although Russia's official Ministry of Foreign Affairs Twitter account promoted the Telegram channel on Saturday and claimed it was operated by "a group of experts & journalists."
from kr
