Профессия социального архитектора объединяет в себе элементы социальной инженерии, проектирования и управления изменениями
Участники конкурса социальных архитекторов – о смыслах в профессии
Виктория Горохова, социальный аналитик, участник конкурса социальных архитекторов: «На мой взгляд, ни один проект или решение не могут быть реализованы без глубокого понимания потребностей общества. Социальные аналитики проводят исследования существующих социальных структур и процессов, выявляя ключевые проблемы и возможности для улучшения. Только после тщательного анализа социального поля, выявления основных проблем и нужд населения можно приступать к разработке комплексного плана действий по созданию новой реальности»
«Наиболее важной задачей для социальной архитектуры сегодня, на мой взгляд, является улучшение демографической ситуации в России. Для оценки существующих программ и разработки новых проектов требуются комплексные знания, охватывающие различные аспекты жизни общества. Именно социальные архитекторы будут играть ключевую роль в анализе необходимых мер и создании специализированных программ, направленных на популяризацию многодетности. Еще одним важным направлением является возвращение участников СВО после завершения активной фазы противостояния с Украиной. Для наших солдат уже сделано многое: введены льготы и выплаты, организовано медицинское и санаторное лечение, проводятся мероприятия по социальной и психологической адаптации, а также обучение и переподготовка в учебных заведениях. Однако необходимо постоянно следить за запросами наших военных и оперативно на них реагировать. Важно решать и вопросы их трудоустройства. Все это – огромный фронт для применения своих знаний и навыков социальными архитекторами», – отмечает Виктория.
В прошлом году Виктория с командой реализовали проект, напрямую относящийся к социальной архитектуре. Во время обучения в «Мастерской новых медиа», Виктория с командой выступила с инициативой проведения всероссийской онлайн-акции «Горжусь учителем». Этот проект был запущен «Навигаторами детства» Росдетцентра. Цель акции заключалась в том, чтобы дать школьникам и выпускникам возможность выразить свою благодарность учителям и наставникам за знания и поддержку, которые они получили в течение учебных лет. Для участия в акции нужно было опубликовать на своей странице в социальных сетях пост, в котором в любом формате можно было поделиться воспоминаниями о школе и поблагодарить наставников. Для обозначения участия в акции использовался хештег #горжусьучителем. Только за неделю в ней приняли участие более двух миллионов человек, ее поддержали около ста медиа и лидеры общественного мнения. И все это с нулевыми финансовыми затратами.
#соцархитекторы #люди #проекты
Участники конкурса социальных архитекторов – о смыслах в профессии
Виктория Горохова, социальный аналитик, участник конкурса социальных архитекторов: «На мой взгляд, ни один проект или решение не могут быть реализованы без глубокого понимания потребностей общества. Социальные аналитики проводят исследования существующих социальных структур и процессов, выявляя ключевые проблемы и возможности для улучшения. Только после тщательного анализа социального поля, выявления основных проблем и нужд населения можно приступать к разработке комплексного плана действий по созданию новой реальности»
«Наиболее важной задачей для социальной архитектуры сегодня, на мой взгляд, является улучшение демографической ситуации в России. Для оценки существующих программ и разработки новых проектов требуются комплексные знания, охватывающие различные аспекты жизни общества. Именно социальные архитекторы будут играть ключевую роль в анализе необходимых мер и создании специализированных программ, направленных на популяризацию многодетности. Еще одним важным направлением является возвращение участников СВО после завершения активной фазы противостояния с Украиной. Для наших солдат уже сделано многое: введены льготы и выплаты, организовано медицинское и санаторное лечение, проводятся мероприятия по социальной и психологической адаптации, а также обучение и переподготовка в учебных заведениях. Однако необходимо постоянно следить за запросами наших военных и оперативно на них реагировать. Важно решать и вопросы их трудоустройства. Все это – огромный фронт для применения своих знаний и навыков социальными архитекторами», – отмечает Виктория.
В прошлом году Виктория с командой реализовали проект, напрямую относящийся к социальной архитектуре. Во время обучения в «Мастерской новых медиа», Виктория с командой выступила с инициативой проведения всероссийской онлайн-акции «Горжусь учителем». Этот проект был запущен «Навигаторами детства» Росдетцентра. Цель акции заключалась в том, чтобы дать школьникам и выпускникам возможность выразить свою благодарность учителям и наставникам за знания и поддержку, которые они получили в течение учебных лет. Для участия в акции нужно было опубликовать на своей странице в социальных сетях пост, в котором в любом формате можно было поделиться воспоминаниями о школе и поблагодарить наставников. Для обозначения участия в акции использовался хештег #горжусьучителем. Только за неделю в ней приняли участие более двух миллионов человек, ее поддержали около ста медиа и лидеры общественного мнения. И все это с нулевыми финансовыми затратами.
#соцархитекторы #люди #проекты
Малые шаги к большим изменениям: как философия Кайдзен помогает социальным проектам
Социальные изменения кажутся монументальной задачей: как победить бедность, изменить систему образования или снизить уровень агрессии в обществе? Но японская философия Кайдзен (改善 — «непрерывное улучшение») предлагает иной путь: ценность создаётся в малых, но точных действиях.
Почему Кайдзен работает в социальных проектах?
Используя технику малых шагов мы минимизируем сопротивления. Люди боятся радикальных перемен, но готовы к небольшим шагам. Можно поставить глобальную цель проекта, к примеру «перевоспитать всех чиновников». Кто работал с этой категорией, может себе представить, с каким откровенным саботажем можно столкнуться. Вместо этого стоит запустить еженедельные пятнадцатиминутные минутные разборы кейсов в структурных подразделениях одной мэрии, для начала.
📌Быстрая обратная связь. По сути, тестирование быстрых и дешевых в проверке гипотез - не нужно ждать целый год, чтобы понять ошибки. Допустим, вы тестируете программу адаптации мигрантов? Начните с пяти семей, скорректируйте подход за месяц.
📌Фокус на процессе, а не результате. Возможно это самое страшное для «достигаторов», предпринимателей – всех, кто ориентирован на достижение результатов. Но в нашем случае ценность — не в самом решении проблемы, а в создании отлаженного механизма изменений.
К вопросу о Гембе в социальной архитектуре?
В философии Кайдзен основополагающее понятие - гемба (現場 — «место, где создаётся ценность») В бизнесе гемба – это цех, производство. В социальных проектах в качестве гембы могут выступать:
👉Точки прямого контакта с проблемой: двор, где конфликтуют жители; школа, где травят детей; офис центра занятости с бесконечными очередями.
👉Люди, а не отчёты. Ценность рождается не в презентациях для грантодателей, а в диалогах с теми, для кого вы работаете.
Основные принципы Кайдзен для социальных архитекторов
✅ Использование подхода «пяти почему» вместо громких решений. Допустим, ваша проблема в том, что люди не ходят на местные выборы. Спросите их:
Почему? Потому что нет информации.
Почему? Потому, что информация сложная.
Почему? Потому, что нет доверия к источникам.
В результате один из вариантов решения – не кампания «Голосуй, потому что надо!», а чат-бот, простым языком объясняющий программы кандидатов.
✅ Цикл Деминга (Plan-Do-Check-Act) в миниатюре.
Глобализм – в данном случае наш враг. Правильно ставим задачу, к примеру, не «запустить национальную программу», а протестировать гипотезу за 2 недели. Прежде чем создавать центр помощи для бездомных, договоритесь с одной кофейней раздавать им несвежую выпечку и наблюдайте.
Улучшайте то, что уже есть. Нет смысла затевать строительство нового парка. Возможно, для решения проблемы привлечения в общественное пространство людей достаточно добавить в существующий парк скамейки с розетками и Wi-Fi? Это привлечёт фрилансеров, которые «оживят» пространство.
Как начать внедрять принципы Кайдзен в свои проекты уже сегодня?
Выберите один микрошаг, который актуален для вашего проекта именно сейчас:
🔹Провести 3 интервью с целевой аудиторией. Именно интервью, а не опрос.
🔹Упростите форму заявки для участников.
🔹Запустите чат-группу для обратной связи.
Социальные изменения — это не революция. Это пятьсот последовательных улучшений, которые перестраивают систему.
А как вы применяете малые шаги в своих проектах? Делитесь в комментариях!
#социальные_изменения #кайдзен #управление_проектами
Социальные изменения кажутся монументальной задачей: как победить бедность, изменить систему образования или снизить уровень агрессии в обществе? Но японская философия Кайдзен (改善 — «непрерывное улучшение») предлагает иной путь: ценность создаётся в малых, но точных действиях.
Почему Кайдзен работает в социальных проектах?
Используя технику малых шагов мы минимизируем сопротивления. Люди боятся радикальных перемен, но готовы к небольшим шагам. Можно поставить глобальную цель проекта, к примеру «перевоспитать всех чиновников». Кто работал с этой категорией, может себе представить, с каким откровенным саботажем можно столкнуться. Вместо этого стоит запустить еженедельные пятнадцатиминутные минутные разборы кейсов в структурных подразделениях одной мэрии, для начала.
📌Быстрая обратная связь. По сути, тестирование быстрых и дешевых в проверке гипотез - не нужно ждать целый год, чтобы понять ошибки. Допустим, вы тестируете программу адаптации мигрантов? Начните с пяти семей, скорректируйте подход за месяц.
📌Фокус на процессе, а не результате. Возможно это самое страшное для «достигаторов», предпринимателей – всех, кто ориентирован на достижение результатов. Но в нашем случае ценность — не в самом решении проблемы, а в создании отлаженного механизма изменений.
К вопросу о Гембе в социальной архитектуре?
В философии Кайдзен основополагающее понятие - гемба (現場 — «место, где создаётся ценность») В бизнесе гемба – это цех, производство. В социальных проектах в качестве гембы могут выступать:
👉Точки прямого контакта с проблемой: двор, где конфликтуют жители; школа, где травят детей; офис центра занятости с бесконечными очередями.
👉Люди, а не отчёты. Ценность рождается не в презентациях для грантодателей, а в диалогах с теми, для кого вы работаете.
Основные принципы Кайдзен для социальных архитекторов
✅ Использование подхода «пяти почему» вместо громких решений. Допустим, ваша проблема в том, что люди не ходят на местные выборы. Спросите их:
Почему? Потому что нет информации.
Почему? Потому, что информация сложная.
Почему? Потому, что нет доверия к источникам.
В результате один из вариантов решения – не кампания «Голосуй, потому что надо!», а чат-бот, простым языком объясняющий программы кандидатов.
✅ Цикл Деминга (Plan-Do-Check-Act) в миниатюре.
Глобализм – в данном случае наш враг. Правильно ставим задачу, к примеру, не «запустить национальную программу», а протестировать гипотезу за 2 недели. Прежде чем создавать центр помощи для бездомных, договоритесь с одной кофейней раздавать им несвежую выпечку и наблюдайте.
Улучшайте то, что уже есть. Нет смысла затевать строительство нового парка. Возможно, для решения проблемы привлечения в общественное пространство людей достаточно добавить в существующий парк скамейки с розетками и Wi-Fi? Это привлечёт фрилансеров, которые «оживят» пространство.
Как начать внедрять принципы Кайдзен в свои проекты уже сегодня?
Выберите один микрошаг, который актуален для вашего проекта именно сейчас:
🔹Провести 3 интервью с целевой аудиторией. Именно интервью, а не опрос.
🔹Упростите форму заявки для участников.
🔹Запустите чат-группу для обратной связи.
Социальные изменения — это не революция. Это пятьсот последовательных улучшений, которые перестраивают систему.
А как вы применяете малые шаги в своих проектах? Делитесь в комментариях!
#социальные_изменения #кайдзен #управление_проектами
1 мая как шедевр социальной архитектуры: как советская система создавала единство
Сегодня 1 мая многим кажется просто выходным днем.
Но в СССР этот праздник был мощным инструментом социальной архитектуры, системой, которая не просто отмечала День солидарности трудящихся, а конструировала новую реальность. Как это работало?
1️⃣ Проектирование коллективной идентичности.
Советская власть понимала: для того, чтобы создать новое общество, нужно переписать социальные коды. В итоге для советского человека Первомай стал:
🔹Ритуалом единства — миллионы людей шли в колоннах, ощущая себя частью общего дела.
🔹Символом равенства — на демонстрации рабочий стояли рядом.
🔹Инструментом легитимации — «народное» шествие подтверждало, что государственная система имеет поддержку.
Здесь использовался социально-архитектурный прием превращения абстрактной идеи, безликого понятия «пролетариат» во вполне осязаемое переживание.
2️⃣ Гемба советской социальной инженерии.
Местом создания ценности стала улица. Не заводы и не партийные съезды, а именно массовые шествия, на которых:
стирались границы между частным и коллективным, между «я» и «мы».
Закреплялись нормы. Лозунги, песни, даже форма одежды и аксессуары - все работало на кодекс поведения «строителя коммунизма»
Лояльность повышалась через эмоции, а не через принуждение.
Внезапно всё это исчезло.
Советская социальная архитектура дала сбой, и причины этому таковы:
🚩Ритуал превратился в формальность — люди стали ходить на демонстрации «для галочки»
🚩Исчезла обратная связь - реальные проблемы трудящихся, такие как дефицит, неравенство, перестали учитываться и решаться властью.
🚩Появились альтернативные идентичности — на смену гордому «мы — строители будущего» пришли «я - предприниматель», «я - православный», «я – либерал» и т.д.
Тем не менее, современным социальным архитекторам есть, чему поучиться у идеологов строительства коммунизма и есть, что перенять. Вот пара вполне современных принципов:
👉Работать надо с эмоциями, а не директивами. Люди объединяются не вокруг документов, а вокруг переживаний, настроений.
👉Создавать «места сборки» — фестивали, городские инициативы, где формируется новая солидарность.
👉Не забывать про обратную связь. Ведь Советская система рухнула именно тогда, когда перестала слышать людей.
1 мая — не просто исторический реликт. Это урок: как проектировать общественные связи — и как их можно потерять.
А какие примеры социальной архитектуры из прошлого кажутся вам актуальными сегодня?
#социальная_архитектура #история #сообщество
Сегодня 1 мая многим кажется просто выходным днем.
Но в СССР этот праздник был мощным инструментом социальной архитектуры, системой, которая не просто отмечала День солидарности трудящихся, а конструировала новую реальность. Как это работало?
1️⃣ Проектирование коллективной идентичности.
Советская власть понимала: для того, чтобы создать новое общество, нужно переписать социальные коды. В итоге для советского человека Первомай стал:
🔹Ритуалом единства — миллионы людей шли в колоннах, ощущая себя частью общего дела.
🔹Символом равенства — на демонстрации рабочий стояли рядом.
🔹Инструментом легитимации — «народное» шествие подтверждало, что государственная система имеет поддержку.
Здесь использовался социально-архитектурный прием превращения абстрактной идеи, безликого понятия «пролетариат» во вполне осязаемое переживание.
2️⃣ Гемба советской социальной инженерии.
Местом создания ценности стала улица. Не заводы и не партийные съезды, а именно массовые шествия, на которых:
стирались границы между частным и коллективным, между «я» и «мы».
Закреплялись нормы. Лозунги, песни, даже форма одежды и аксессуары - все работало на кодекс поведения «строителя коммунизма»
Лояльность повышалась через эмоции, а не через принуждение.
Внезапно всё это исчезло.
Советская социальная архитектура дала сбой, и причины этому таковы:
🚩Ритуал превратился в формальность — люди стали ходить на демонстрации «для галочки»
🚩Исчезла обратная связь - реальные проблемы трудящихся, такие как дефицит, неравенство, перестали учитываться и решаться властью.
🚩Появились альтернативные идентичности — на смену гордому «мы — строители будущего» пришли «я - предприниматель», «я - православный», «я – либерал» и т.д.
Тем не менее, современным социальным архитекторам есть, чему поучиться у идеологов строительства коммунизма и есть, что перенять. Вот пара вполне современных принципов:
👉Работать надо с эмоциями, а не директивами. Люди объединяются не вокруг документов, а вокруг переживаний, настроений.
👉Создавать «места сборки» — фестивали, городские инициативы, где формируется новая солидарность.
👉Не забывать про обратную связь. Ведь Советская система рухнула именно тогда, когда перестала слышать людей.
1 мая — не просто исторический реликт. Это урок: как проектировать общественные связи — и как их можно потерять.
А какие примеры социальной архитектуры из прошлого кажутся вам актуальными сегодня?
#социальная_архитектура #история #сообщество
Наставничество как элемент социальной архитектуры: изменение общества через передачу опыта
Социальные изменения редко происходят сверху, намного чаще они начинаются с точечных, но глубоких взаимодействий между людьми. Наставничество — один из самых мощных, но недооцененных инструментов социальной архитектуры. Это не просто обучение, а механизм трансформации отношений, ценностей и даже общественных институтов.
Итак, почему же наставничество – это социальная архитектура?
Мы уже говорили о том, что социальный архитектор проектирует новые связи между людьми и группами. В свою очередь наставничество делает это точечно, но системно:
📌Создает мосты между поколениями и социальными слоями. Так, программы, где успешные предприниматели консультируют подростков из неблагополучных районов, делающих первые шаги в предпринимательстве, - это не просто помощь, а альтернатива уличной социализации.
📌Меняет культурные коды. Через наставничество передаются не только навыки, но и нормы: как решать конфликты, ставить цели, относиться к обществу.
📌Формирует сообщества. Наставник и его подопечный — это ячейка, которая со временем может вырасти в профессиональное или гражданское сообщество.
Гемба наставничества — не лекционные залы, а точки доверительного контакта: мастерские, коворкинги, даже переписка в мессенджерах.
Как проектировать наставничество как социальный инструмент?
✅Правило 1: Наставник — не учитель. Его задача не дать знания, а помочь сориентироваться в системе. К примеру, в программах для мигрантов наставник объясняет не только язык, но и неписаные правила жизни в городе.
✅Правило 2: Фокус на взаимный обмен. Ведь подопечные тоже чем-то обогащают наставника, это может быть свежий взгляд на старую проблему, энергия или идеи. Такой взаимообмен нередко превращает наставническую поддержку в полноценное партнерство.
✅ Правило 3: Встраивать наставничество в более широкий контекст. Наставничество должно быть частью экосистемы, допустим связка «школа — предприятие — НКО».
Кстати, наставничество во многих случаях работает эффективнее, чем госпрограммы. Оно более гибкое, быстро адаптируется под конкретных людей. Более экономичное - не требует миллионных бюджетов, главное – добрая воля наставника и его подопечных. Наконец, более устойчивое – связи между наставником и подопечным живут годами.
Для примера, в Дании программы наставничества для безработных сократили сроки их трудоустройства в 2 раза по сравнению с курсами переквалификации.
Итак, наставничество по праву можно назвать микроуровневой социальной архитектурой. Оно часто не заметно, и о нем не говорят из каждого утюга, но меняет общество на уровне человеческих отношений.
А вы сталкивались с примерами наставничества, которые изменили жизнь целых групп? Делитесь в комментариях!
#социальная_архитектура #наставничество #социальные_изменения
Социальные изменения редко происходят сверху, намного чаще они начинаются с точечных, но глубоких взаимодействий между людьми. Наставничество — один из самых мощных, но недооцененных инструментов социальной архитектуры. Это не просто обучение, а механизм трансформации отношений, ценностей и даже общественных институтов.
Итак, почему же наставничество – это социальная архитектура?
Мы уже говорили о том, что социальный архитектор проектирует новые связи между людьми и группами. В свою очередь наставничество делает это точечно, но системно:
📌Создает мосты между поколениями и социальными слоями. Так, программы, где успешные предприниматели консультируют подростков из неблагополучных районов, делающих первые шаги в предпринимательстве, - это не просто помощь, а альтернатива уличной социализации.
📌Меняет культурные коды. Через наставничество передаются не только навыки, но и нормы: как решать конфликты, ставить цели, относиться к обществу.
📌Формирует сообщества. Наставник и его подопечный — это ячейка, которая со временем может вырасти в профессиональное или гражданское сообщество.
Гемба наставничества — не лекционные залы, а точки доверительного контакта: мастерские, коворкинги, даже переписка в мессенджерах.
Как проектировать наставничество как социальный инструмент?
✅Правило 1: Наставник — не учитель. Его задача не дать знания, а помочь сориентироваться в системе. К примеру, в программах для мигрантов наставник объясняет не только язык, но и неписаные правила жизни в городе.
✅Правило 2: Фокус на взаимный обмен. Ведь подопечные тоже чем-то обогащают наставника, это может быть свежий взгляд на старую проблему, энергия или идеи. Такой взаимообмен нередко превращает наставническую поддержку в полноценное партнерство.
✅ Правило 3: Встраивать наставничество в более широкий контекст. Наставничество должно быть частью экосистемы, допустим связка «школа — предприятие — НКО».
Кстати, наставничество во многих случаях работает эффективнее, чем госпрограммы. Оно более гибкое, быстро адаптируется под конкретных людей. Более экономичное - не требует миллионных бюджетов, главное – добрая воля наставника и его подопечных. Наконец, более устойчивое – связи между наставником и подопечным живут годами.
Для примера, в Дании программы наставничества для безработных сократили сроки их трудоустройства в 2 раза по сравнению с курсами переквалификации.
Итак, наставничество по праву можно назвать микроуровневой социальной архитектурой. Оно часто не заметно, и о нем не говорят из каждого утюга, но меняет общество на уровне человеческих отношений.
А вы сталкивались с примерами наставничества, которые изменили жизнь целых групп? Делитесь в комментариях!
#социальная_архитектура #наставничество #социальные_изменения
Маргарита Вольхина: «Социальная архитектура формирует благосостояние каждого человека, а значит, и общее благосостояние страны»
Политолог, политтехнолог, член Российской ассоциации политических консультантов, участница конкурса социальных архитекторов Маргарита Вольхина – политолог по образованию, и весь ее карьерный трек строился на проведении выборных кампаний. А в них всегда есть место социально значимым проектам. Во время пандемии, например, она помогала настроить эффективную коммуникацию между медицинским сообществом и пациентами, вместе находили и решения для снятия тревожности в обществе.
По её мнению, заниматься социальной архитектурой важно для страны. Государство невозможно без людей, как и люди без государства. Взгляд в одну сторону – залог мира и доброты.
#соцархитекторы #люди
Политолог, политтехнолог, член Российской ассоциации политических консультантов, участница конкурса социальных архитекторов Маргарита Вольхина – политолог по образованию, и весь ее карьерный трек строился на проведении выборных кампаний. А в них всегда есть место социально значимым проектам. Во время пандемии, например, она помогала настроить эффективную коммуникацию между медицинским сообществом и пациентами, вместе находили и решения для снятия тревожности в обществе.
По её мнению, заниматься социальной архитектурой важно для страны. Государство невозможно без людей, как и люди без государства. Взгляд в одну сторону – залог мира и доброты.
#соцархитекторы #люди
Лидер фракции ЛДПР в Архангельской городской Думе Мария Харченко вновь подтвердила свою репутацию эффективного регионального лидера и защитника интересов избирателей.
Мария Харченко неоднократно обращала внимания, что из-за теплой зимы на островных территориях Архангельска сложилась катастрофическая ситуация с вывозом ТБО. На основании депутатского запроса, природоохранная прокуратура провела проверку и возбудила дело об административном правонарушении отношении чиновника, ответственного за вывоз мусора. Этот случай наглядно демонстрирует, что депутат Харченко не просто говорит о проблемах, а реально решает их, работая в тесной связке с властными структурами.
Ситуация с вывозом мусора — лишь один из примеров, когда бездействие чиновников ухудшает жизнь людей. Но благодаря оперативному вмешательству депутата от ЛДПР нарушение было выявлено, и теперь виновные понесут ответственность. Депутат считает, что штраф чиновнику – еще не победа, но это важный сигнал: власть должна работать для людей, а не вопреки их интересам.
По сути, в данном случае депутат Мария Харченко выступает в роли социального архитектора, выстраивая эффективный диалог между жителями и государством. И администрация региона, и местные власти сами заинтересованы в том, чтобы партийные лидеры поднимали острые вопросы — это помогает преодолеть бюрократическую инерцию и ускорить решение проблем. ЛДПР, в свою очередь, остается на стороне «маленького человека», усиливая его голос там, где чиновники предпочитают не замечать недовольства.
Для Архангельска, да и всего Поморья, с нашими удалёнными и труднодоступными территориями, такая работа особенно важна. Островные поселения нередко остаются за гранью внимания местных властей, и без активной позиции депутатов их проблемы остаются нерешёнными годами. Благодаря действиям Марии Харченко жители региона могут быть уверены: их интересы не останутся без внимания, а социальная напряжённость будет снижаться через конструктивный диалог, а не протесты.
#соцархитекторы #GR #люди #межсекторное_взаимодействие
Мария Харченко неоднократно обращала внимания, что из-за теплой зимы на островных территориях Архангельска сложилась катастрофическая ситуация с вывозом ТБО. На основании депутатского запроса, природоохранная прокуратура провела проверку и возбудила дело об административном правонарушении отношении чиновника, ответственного за вывоз мусора. Этот случай наглядно демонстрирует, что депутат Харченко не просто говорит о проблемах, а реально решает их, работая в тесной связке с властными структурами.
Ситуация с вывозом мусора — лишь один из примеров, когда бездействие чиновников ухудшает жизнь людей. Но благодаря оперативному вмешательству депутата от ЛДПР нарушение было выявлено, и теперь виновные понесут ответственность. Депутат считает, что штраф чиновнику – еще не победа, но это важный сигнал: власть должна работать для людей, а не вопреки их интересам.
По сути, в данном случае депутат Мария Харченко выступает в роли социального архитектора, выстраивая эффективный диалог между жителями и государством. И администрация региона, и местные власти сами заинтересованы в том, чтобы партийные лидеры поднимали острые вопросы — это помогает преодолеть бюрократическую инерцию и ускорить решение проблем. ЛДПР, в свою очередь, остается на стороне «маленького человека», усиливая его голос там, где чиновники предпочитают не замечать недовольства.
Для Архангельска, да и всего Поморья, с нашими удалёнными и труднодоступными территориями, такая работа особенно важна. Островные поселения нередко остаются за гранью внимания местных властей, и без активной позиции депутатов их проблемы остаются нерешёнными годами. Благодаря действиям Марии Харченко жители региона могут быть уверены: их интересы не останутся без внимания, а социальная напряжённость будет снижаться через конструктивный диалог, а не протесты.
#соцархитекторы #GR #люди #межсекторное_взаимодействие
Межсекторное взаимодействие как социальная архитектура. Или зачем власти, бизнесу, НКО и СМИ работать вместе?
Социальные проблемы в реальности слишком сложны, чтобы их мог решить один сектор. Борьба с бедностью, повышение рождаемости, укрепление традиционных ценностей, интеграция ветеранов СВО в общество требуют координации сил. Здесь межсекторное взаимодействие - это и есть социальная архитектура в действии: проектирование систем, где государство, бизнес, некоммерческие организации и медиа дополняют друг друга.
Каждый сектор обладает своими ресурсами и возможностями.
🔹Государство имеет организационные ресурсы и регуляторные возможности.
🔹Бизнес располагает технологиями, финансами, выстраивает эффективные модели бизнес-проектов.
🔹Некоммерческие социально-ориентированные организации обладают гибкостью, знают проблем своих целевых групп, что называется, «на земле». Также НКО в большей степени вызывают доверие людей, нежели бизнес и власть.
🔹В свою очередь, СМИ способны оказать информационную поддержку, непосредственно формируют актуальную повестку.
Если межсекторное взаимодействие недостаточно, то значимые проекты буксуют и не реализуются. Госпрограммы рискуют остаются на бумаге, поскольку чиновники мастерски пишут отчеты, но не чувствуют реальных проблем. Бизнес тратит деньги на акции, которые никого и ничего не меняют. НКО «тушат пожары», оказывая помощь целевым группам, но не устраняют причины и не влияют на систему.
Вот несколько реальных кейсов, когда межсекторное взаимодействие способствовало комплексному решению социальных проблем:
📌Во время пандемии COVID-19 тысячи людей остались без работы и помощи.
Одним из комплексных решений стала акция «Помощь рядом», в ходе которой некоммерческие организации организовали сервис сбора заявок для нуждающихся. Бизнес (Сбер, X5 Group) предоставил логистику и продукты, власть упростила регуляторные барьеры для волонтеров. А средства массовой информации - ТАСС, РБК и др. распространяли информацию.
В итоге акции помощь получили 2,5 млн человек.
📌Акция «Чистые берега Карелии» была призвана решить проблему загрязнения карельских озер туристами. НКО («Без рек как без рук») организовали волонтеров, предприниматели предоставили необходимое оборудование для уборки, власть создала инфраструктуру для раздельного сбора мусора. Социальные медиа - региональные паблики - вовлекали местных жителей. По итогу уборка прибрежья озер Карелии стала системной — мусора на берегах стало на 70% меньше.
Какие проблемы решает межсекторное взаимодействие?
👉Дублирование функций, например, когда и бизнес, и государство тратят деньги на одно и то же, но не координируются между собой.
👉Нехватка экспертизы: чиновники не понимают локальных контекстов, а НКО слабы в вопросах масштабирования.
👉Цинизм общества. «Опять собирают деньги, но ничего не изменится» - это традиционная реакция на сбор средств. Однако, когда люди видят совместные действия власти, бизнеса и «третьего сектора», доверие растет. Особенно, если об этом рассказывают СМИ!
Когда межсекторное взаимодействие становится элементом социальной архитектуры и как это в идеале работает?
✅НКО выявляют проблему и тестируют решения.
✅Бизнес дает ресурсы для масштабирования.
✅Власть закрепляет успешные практики на законодательном уровне
✅СМИ делают историю видимой.
Межсекторное взаимодействие — это социальная архитектура высокого уровня. Оно превращает разрозненные усилия в систему, которая меняет правила игры. А какие примеры вы знаете? Делитесь в комментариях!
#социальная_архитектура #межсекторное_взаимодействие #НКО
Социальные проблемы в реальности слишком сложны, чтобы их мог решить один сектор. Борьба с бедностью, повышение рождаемости, укрепление традиционных ценностей, интеграция ветеранов СВО в общество требуют координации сил. Здесь межсекторное взаимодействие - это и есть социальная архитектура в действии: проектирование систем, где государство, бизнес, некоммерческие организации и медиа дополняют друг друга.
Каждый сектор обладает своими ресурсами и возможностями.
🔹Государство имеет организационные ресурсы и регуляторные возможности.
🔹Бизнес располагает технологиями, финансами, выстраивает эффективные модели бизнес-проектов.
🔹Некоммерческие социально-ориентированные организации обладают гибкостью, знают проблем своих целевых групп, что называется, «на земле». Также НКО в большей степени вызывают доверие людей, нежели бизнес и власть.
🔹В свою очередь, СМИ способны оказать информационную поддержку, непосредственно формируют актуальную повестку.
Если межсекторное взаимодействие недостаточно, то значимые проекты буксуют и не реализуются. Госпрограммы рискуют остаются на бумаге, поскольку чиновники мастерски пишут отчеты, но не чувствуют реальных проблем. Бизнес тратит деньги на акции, которые никого и ничего не меняют. НКО «тушат пожары», оказывая помощь целевым группам, но не устраняют причины и не влияют на систему.
Вот несколько реальных кейсов, когда межсекторное взаимодействие способствовало комплексному решению социальных проблем:
📌Во время пандемии COVID-19 тысячи людей остались без работы и помощи.
Одним из комплексных решений стала акция «Помощь рядом», в ходе которой некоммерческие организации организовали сервис сбора заявок для нуждающихся. Бизнес (Сбер, X5 Group) предоставил логистику и продукты, власть упростила регуляторные барьеры для волонтеров. А средства массовой информации - ТАСС, РБК и др. распространяли информацию.
В итоге акции помощь получили 2,5 млн человек.
📌Акция «Чистые берега Карелии» была призвана решить проблему загрязнения карельских озер туристами. НКО («Без рек как без рук») организовали волонтеров, предприниматели предоставили необходимое оборудование для уборки, власть создала инфраструктуру для раздельного сбора мусора. Социальные медиа - региональные паблики - вовлекали местных жителей. По итогу уборка прибрежья озер Карелии стала системной — мусора на берегах стало на 70% меньше.
Какие проблемы решает межсекторное взаимодействие?
👉Дублирование функций, например, когда и бизнес, и государство тратят деньги на одно и то же, но не координируются между собой.
👉Нехватка экспертизы: чиновники не понимают локальных контекстов, а НКО слабы в вопросах масштабирования.
👉Цинизм общества. «Опять собирают деньги, но ничего не изменится» - это традиционная реакция на сбор средств. Однако, когда люди видят совместные действия власти, бизнеса и «третьего сектора», доверие растет. Особенно, если об этом рассказывают СМИ!
Когда межсекторное взаимодействие становится элементом социальной архитектуры и как это в идеале работает?
✅НКО выявляют проблему и тестируют решения.
✅Бизнес дает ресурсы для масштабирования.
✅Власть закрепляет успешные практики на законодательном уровне
✅СМИ делают историю видимой.
Межсекторное взаимодействие — это социальная архитектура высокого уровня. Оно превращает разрозненные усилия в систему, которая меняет правила игры. А какие примеры вы знаете? Делитесь в комментариях!
#социальная_архитектура #межсекторное_взаимодействие #НКО
Как Томская область стала "регионом без сирот"
Разбираем реальный кейс.
Благодаря эффективному межсекторальному взаимодействию в Томской области 80% детей-сирот обрели семьи за 3 года. Это в 4 раза быстрее, чем в среднем по России. Как удалось сотворить чудо?
В 2018 году положение детей-сирот в Томской области ничем не отличалось от ситуации в России в целом. В детских домах региона проживало свыше 1 200 детей, причем около 70% из них составляли подростки и дети-инвалиды, самые "неудобные" категории для усыновления.
Усыновлению препятствовала и традиционная для России бюрократия: сбор документов для опекунов занимал в среднем более шести месяцев.
Преодолеть проблему в конкретном регионе помогло внедрение межсекторного подхода. В основу легла методика, разработанная федеральной образовательной организацией «Азбука семьи». В разработке проекта приняли участие как НКО Томской области, так и местные центры социальной помощи населению - они начали активно работать со своей целевой аудиторией – опекунами и приемными родителями. Был запущен проект «Школа приемных родителей 2.0», подразумевавший не просто лекции, а тренинги с семейными психологами и погружение в среду - общение с опытными приемными семьями. В рамках проекта запустили своеобразный «социальный лифт»: лучшие выпускники школы становились кураторами для новичков.
К проекту подключились представители бизнеса. Наиболее активное участие в нем приняли Сбер и томские IT-предприниматели. Банк взял на себя финансирование социальной рекламной кампании: истории усыновлений вместо традиционных в то время «страшилок» про приемные семьи. Айтишники разработали мобильное приложение для опекунов: все документы в один клик.
Органы власти также обратили внимание на социально-значимый проект и приняли в нем активное участие. В частности, в регионе упростили процедуру сбора пакета документов: медкомиссию и справки стало возможно собрать за 2 недели. Также ввели «социальный контракт»: выплаты семьям, взявшим подростков.
На примере кейса можно выделить несколько приемов социальной архитектуры:
🔹Социальный франчайзинг – методику, предложенную «Азбукой семьи» дальнейшем внедрили в 5 соседних регионах.
🔹Работа с сообществами: в реализацию проекта вовлекли церкви, спортклубы и даже байкерский клуб.
В итоге:
✅960 детей устроены в семьи, включая 15-летних подростков и инвалидов-колясочников.
✅Количество отказов от опеки снизилось в 3 раза.
✅Проект «Азбуки семьи» стал одним из модельных проектов для нацпроекта "Демография".
Главный секрет в том, что организаторы проекта применили подходы социальной архитектуры - они не просто «устраивали детей в семьи», а перепроектировали саму систему — сделали опеку престижной, простой и поддерживаемой.
#социальная_архитектура #межсекторное_взаимодействие #НКО
P.S. Какие еще социальные проблемы на ваш взгляд можно решить таким подходом? Пишите в комментариях🍀
Разбираем реальный кейс.
Благодаря эффективному межсекторальному взаимодействию в Томской области 80% детей-сирот обрели семьи за 3 года. Это в 4 раза быстрее, чем в среднем по России. Как удалось сотворить чудо?
В 2018 году положение детей-сирот в Томской области ничем не отличалось от ситуации в России в целом. В детских домах региона проживало свыше 1 200 детей, причем около 70% из них составляли подростки и дети-инвалиды, самые "неудобные" категории для усыновления.
Усыновлению препятствовала и традиционная для России бюрократия: сбор документов для опекунов занимал в среднем более шести месяцев.
Преодолеть проблему в конкретном регионе помогло внедрение межсекторного подхода. В основу легла методика, разработанная федеральной образовательной организацией «Азбука семьи». В разработке проекта приняли участие как НКО Томской области, так и местные центры социальной помощи населению - они начали активно работать со своей целевой аудиторией – опекунами и приемными родителями. Был запущен проект «Школа приемных родителей 2.0», подразумевавший не просто лекции, а тренинги с семейными психологами и погружение в среду - общение с опытными приемными семьями. В рамках проекта запустили своеобразный «социальный лифт»: лучшие выпускники школы становились кураторами для новичков.
К проекту подключились представители бизнеса. Наиболее активное участие в нем приняли Сбер и томские IT-предприниматели. Банк взял на себя финансирование социальной рекламной кампании: истории усыновлений вместо традиционных в то время «страшилок» про приемные семьи. Айтишники разработали мобильное приложение для опекунов: все документы в один клик.
Органы власти также обратили внимание на социально-значимый проект и приняли в нем активное участие. В частности, в регионе упростили процедуру сбора пакета документов: медкомиссию и справки стало возможно собрать за 2 недели. Также ввели «социальный контракт»: выплаты семьям, взявшим подростков.
На примере кейса можно выделить несколько приемов социальной архитектуры:
🔹Социальный франчайзинг – методику, предложенную «Азбукой семьи» дальнейшем внедрили в 5 соседних регионах.
🔹Работа с сообществами: в реализацию проекта вовлекли церкви, спортклубы и даже байкерский клуб.
В итоге:
✅960 детей устроены в семьи, включая 15-летних подростков и инвалидов-колясочников.
✅Количество отказов от опеки снизилось в 3 раза.
✅Проект «Азбуки семьи» стал одним из модельных проектов для нацпроекта "Демография".
Главный секрет в том, что организаторы проекта применили подходы социальной архитектуры - они не просто «устраивали детей в семьи», а перепроектировали саму систему — сделали опеку престижной, простой и поддерживаемой.
#социальная_архитектура #межсекторное_взаимодействие #НКО
P.S. Какие еще социальные проблемы на ваш взгляд можно решить таким подходом? Пишите в комментариях🍀
Forwarded from Scriptorium
80 лет назад советский народ победил в величайшей войне в истории человечества ценой огромных потерь и усилий. Призываю всех помнить, что говорили и думали о Великой Отечественной войне участники этого события и современники; те, кому довелось все это пережить. И те, кто не дожил до мая 1945 г. Важно помнить, что наши предки желали последующим поколениям.
Историков учат работать с первоисточниками, документами и мемуарами. Это очень важное умение, позволяющее даже сквозь десятилетия и столетия проникать в суть произошедшего и отделять его от идеологических наслоений последующих эпох. На всех уровнях. На уровне обыденной жизни граждан и их представлений, на уровне идеологической борьбы, на уровне официальных (в том числе и закрытых) документов, подписанных ведущими государственными деятелями тех лет.
Сам факт Победы над немецким нацизмом имеет непреходящую ценность не только для всего постсоветского пространства, но и для всей Европы, а, возможно, и всего мира.
В первой половине ХХ в. в Европе и Азии сформировалось множество уродливых политических режимов, производящих массовое насилие, но немецкий нацизм был самым уродливым из всех. Уничтожение этого режима – несомненное благо для всего человечества.
Ключевой вклад в Победу в Великой Отечественной войне и крах немецкого нацизма внес советский народ, а историческим правопреемницей СССР является современная Россия.
Открытие второго фронта в июне 1944 г. приблизило эту Победу, но ключевая роль советского народа не вызывает сомнений. Эту память (в целостном, а не избирательном виде) нужно хранить. И не забывать о первопричинах произошедшего.
С днем Великой Победы!
Историков учат работать с первоисточниками, документами и мемуарами. Это очень важное умение, позволяющее даже сквозь десятилетия и столетия проникать в суть произошедшего и отделять его от идеологических наслоений последующих эпох. На всех уровнях. На уровне обыденной жизни граждан и их представлений, на уровне идеологической борьбы, на уровне официальных (в том числе и закрытых) документов, подписанных ведущими государственными деятелями тех лет.
Сам факт Победы над немецким нацизмом имеет непреходящую ценность не только для всего постсоветского пространства, но и для всей Европы, а, возможно, и всего мира.
В первой половине ХХ в. в Европе и Азии сформировалось множество уродливых политических режимов, производящих массовое насилие, но немецкий нацизм был самым уродливым из всех. Уничтожение этого режима – несомненное благо для всего человечества.
Ключевой вклад в Победу в Великой Отечественной войне и крах немецкого нацизма внес советский народ, а историческим правопреемницей СССР является современная Россия.
Открытие второго фронта в июне 1944 г. приблизило эту Победу, но ключевая роль советского народа не вызывает сомнений. Эту память (в целостном, а не избирательном виде) нужно хранить. И не забывать о первопричинах произошедшего.
С днем Великой Победы!
Почему одни малые города выживают, а другие умирают? Секрет - в социальном капитале
В России насчитывается порядка 800 малых городов. К ним относятся города с численностью населения менее 50 тысяч человек. Только вот существуют и развиваются они по-разному. Пока одни превращаются в «места силы» с фестивалями и стартапами, другие теряют жителей и бизнес. Сегодня поговорим о том, в чем же разница? И что необходимо предпринимать, чтобы не допустить вымирания малых городов?
1️⃣ Исследование: НКО как индикатор
Существующие малые города России можно условно разделить на два типа:
Первый тип - «Живые». Их объединяют такие характеристики, как более пяти активных НКО на 10 тыс. жителей, ежегодные городские фестивали и активное участие бизнеса в локальных проектах.
В качестве примеров «живых» городов можно привести, например, город Мышкин в Ярославской области или Иннополис в республике Татарстан
Города второго типа - «Угасающие». Здесь низкая активность некоммерческих организаций, максимум 1 НКО на 10 тысяч населения, отсутствуют площадок для общественных инициатив, жители не знают соседей, а бизнес не принимает участие в поддержке социальных проектах.
Очевидно, в городах с развитым гражданским сектором уровень доверия между людьми на 60% выше — и это ключевой фактор выживания.
2️⃣ Вот несколько примеров, как работает социальный капитал в малых городах:
В Вышнем Волочке Тверской области местный краеведческий клуб убедил бизнес отреставрировать старую фабрику. Теперь там коворкинг и музей – действующее общественное пространство.
В городе Гусь-Хрустальном, что во Владимирской области, соседи без помощи властей организовали сбор средств на ремонт детской площадки.
Как вы думаете, почему это стало возможным? Потому, что люди:
🔹Верят, что другие не украдут собранные деньги (взаимное доверие),
🔹Знают, к кому обратиться за помощью (информационная открытость и взаимодействие),
🔹Чувствуют ответственность за место (нормы взаимности).
3️⃣ Что убивает социальный капитал?
🚩 Отток молодежи.
По статистике в «мертвых» городах около 80% инициатив держатся на пенсионерах.
🚩Жесткая вертикаль власти.
Если все решения принимает глава администрации без общественного обсуждения, люди перестают верить в свои силы.
🚩Отсутствие площадок:
Нет библиотек, клубов и прочих общественных пространств, а, значит, нет и поводов для встреч.
4️⃣ Как это исправить? 3 шага
👉 Запустить «якорные» проекты
Даже один удачный пример (например, фестиваль, организованный силами жителей) повышает доверие.
👉 Создать «карту активностей и активистов»
Подобное решение реализовано, к примеру, в Тобольске: сайт, где видно, кто уже готов участвовать в субботниках или обучать ремеслу.
👉 Дать НКО доступ к ресурсам
Так в Суздале местный бизнес выделяет 10% прибыли кафе на гранты для инициатив.
5️⃣ Важно запомнить:
Социальный капитал — это не про «добрых соседей». Это инфраструктура выживания:
🔹Где он есть — люди вместе решают проблемы, привлекают инвестиции, удерживают молодежь.
🔹Где его нет — ждут, что «приедет начальство и все починит».
Кстати, если вы знаете ли вы по имени хотя бы пять соседей, то у вашего города есть шанс «остаться в живых»
#социальная_архитектура #межсекторное_взаимодействие #малыегорода #НКО #исследования
В России насчитывается порядка 800 малых городов. К ним относятся города с численностью населения менее 50 тысяч человек. Только вот существуют и развиваются они по-разному. Пока одни превращаются в «места силы» с фестивалями и стартапами, другие теряют жителей и бизнес. Сегодня поговорим о том, в чем же разница? И что необходимо предпринимать, чтобы не допустить вымирания малых городов?
Существующие малые города России можно условно разделить на два типа:
Первый тип - «Живые». Их объединяют такие характеристики, как более пяти активных НКО на 10 тыс. жителей, ежегодные городские фестивали и активное участие бизнеса в локальных проектах.
В качестве примеров «живых» городов можно привести, например, город Мышкин в Ярославской области или Иннополис в республике Татарстан
Города второго типа - «Угасающие». Здесь низкая активность некоммерческих организаций, максимум 1 НКО на 10 тысяч населения, отсутствуют площадок для общественных инициатив, жители не знают соседей, а бизнес не принимает участие в поддержке социальных проектах.
Очевидно, в городах с развитым гражданским сектором уровень доверия между людьми на 60% выше — и это ключевой фактор выживания.
В Вышнем Волочке Тверской области местный краеведческий клуб убедил бизнес отреставрировать старую фабрику. Теперь там коворкинг и музей – действующее общественное пространство.
В городе Гусь-Хрустальном, что во Владимирской области, соседи без помощи властей организовали сбор средств на ремонт детской площадки.
Как вы думаете, почему это стало возможным? Потому, что люди:
🔹Верят, что другие не украдут собранные деньги (взаимное доверие),
🔹Знают, к кому обратиться за помощью (информационная открытость и взаимодействие),
🔹Чувствуют ответственность за место (нормы взаимности).
🚩 Отток молодежи.
По статистике в «мертвых» городах около 80% инициатив держатся на пенсионерах.
🚩Жесткая вертикаль власти.
Если все решения принимает глава администрации без общественного обсуждения, люди перестают верить в свои силы.
🚩Отсутствие площадок:
Нет библиотек, клубов и прочих общественных пространств, а, значит, нет и поводов для встреч.
👉 Запустить «якорные» проекты
Даже один удачный пример (например, фестиваль, организованный силами жителей) повышает доверие.
👉 Создать «карту активностей и активистов»
Подобное решение реализовано, к примеру, в Тобольске: сайт, где видно, кто уже готов участвовать в субботниках или обучать ремеслу.
👉 Дать НКО доступ к ресурсам
Так в Суздале местный бизнес выделяет 10% прибыли кафе на гранты для инициатив.
Социальный капитал — это не про «добрых соседей». Это инфраструктура выживания:
🔹Где он есть — люди вместе решают проблемы, привлекают инвестиции, удерживают молодежь.
🔹Где его нет — ждут, что «приедет начальство и все починит».
Кстати, если вы знаете ли вы по имени хотя бы пять соседей, то у вашего города есть шанс «остаться в живых»
#социальная_архитектура #межсекторное_взаимодействие #малыегорода #НКО #исследования
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как писать письма в органы власти, чтобы получить полезный ответ, а не отписку
Однажды в Финляндии я долго и безуспешно пытался найти нужный адрес. Спрашивал местное население и по-русски, и по-английски – толку не было, нужно было хотя бы несколько слов на финском знать и понимать, а у меня этого навыка не было. Адрес я в итоге нашел, но времени было на это потрачено…
Отправляете обращение в мэрию или министерство, но вам отвечают шаблонной отпиской или молчат. Случалось такое?
И сразу следует реакция: «чиновники, бюрократы, только бумажки перекладывают, а толку от них никакого!» Только вот проблема здесь не в чиновниках, а всего лишь в том, как вы формулируете запрос.
Общаясь с чиновниками, стоит помнить, что у них свой язык и свои правила общения. Вот 5 правил, которые повысят шансы на реальный ответ в 3 раза, проверено НКО и бизнесом.
1️⃣ Пишите «их» языком:
❌«Просим рассмотреть вопрос о выделении места для бездомных собак» - это неправильно.
✅ Правильно будет сформулировать запрос так: «В соответствии с п. 3 ст. 12 ФЗ №498 «Об ответственном обращении с животными» просим предоставить земельный участок для приюта, что снизит количество жалоб граждан на стаи бездомных животных»
Помните, чиновники мыслят параграфами, а не эмоциями. Это не хорошо и не плохо – это реальность. Ссылайтесь на законы и поручения. В приведенном запросе, например, можно сослаться на нацпроект «Экология».
2️⃣ Важно соблюдать структуру обращений: сначала проблема, потом документ, доказательства, и уже потом – просьба. Идеальное письмо выглядит может выглядеть так:
👉 Суть проблемы (1 абзац):
«На перекрестке ул. Ленина и Советской за последний месяц произошло 3 ДТП»
👉 Подтверждение (фото, ссылки на СМИ, петиции).
👉 Нормативка (какой закон/программа нарушены).
👉 Конкретная просьба (не «примите меры», а «установите светофор до 20.09.2024»).
3️⃣ Адресуйте ваши обращения конкретному человеку, должностному лицу.
❌Так письмо, отправленное по адресу: «Администрации г. Москвы» 100% уйдет в канцелярию, а ответ будет дан формальный.
✅А вот от адресата «начальнику Управления транспорта и связи Иванову И.И.» шанс ответа 70%.
4️⃣ Чиновники быстрее реагируют, если видят общественную поддержку. Поэтому можно придать «вес» вашему письму. Это позволит сделать:
👉Подписи жителей (хотя бы 10-15).
👉Письма поддержки от бизнеса, депутатов, прочих лидеров общественного мнения
👉 Референс: «Аналогичное решение принято в г. Казань (Приложение № 1)».
5️⃣ Контролируйте сроки
По закону ответ должны дать за 30 дней. Если молчат, то на 31-й день можно подавать жалобу на портале «Госуслуги» в разделе «Обращения». А для усиления эффекта - копия письма в прокуратуру, особенно если вопрос касается каких-либо нарушений.
А вам приходилось писать в органы власти? Какой был результат? Возможно, у вас есть "фишки", которые делают общение с чиновники более продуктивным? Делитесь опытом в комментариях!
#GR #социальная_архитектура #межсекторное_взаимодействие
Однажды в Финляндии я долго и безуспешно пытался найти нужный адрес. Спрашивал местное население и по-русски, и по-английски – толку не было, нужно было хотя бы несколько слов на финском знать и понимать, а у меня этого навыка не было. Адрес я в итоге нашел, но времени было на это потрачено…
Отправляете обращение в мэрию или министерство, но вам отвечают шаблонной отпиской или молчат. Случалось такое?
И сразу следует реакция: «чиновники, бюрократы, только бумажки перекладывают, а толку от них никакого!» Только вот проблема здесь не в чиновниках, а всего лишь в том, как вы формулируете запрос.
Общаясь с чиновниками, стоит помнить, что у них свой язык и свои правила общения. Вот 5 правил, которые повысят шансы на реальный ответ в 3 раза, проверено НКО и бизнесом.
❌«Просим рассмотреть вопрос о выделении места для бездомных собак» - это неправильно.
✅ Правильно будет сформулировать запрос так: «В соответствии с п. 3 ст. 12 ФЗ №498 «Об ответственном обращении с животными» просим предоставить земельный участок для приюта, что снизит количество жалоб граждан на стаи бездомных животных»
Помните, чиновники мыслят параграфами, а не эмоциями. Это не хорошо и не плохо – это реальность. Ссылайтесь на законы и поручения. В приведенном запросе, например, можно сослаться на нацпроект «Экология».
👉 Суть проблемы (1 абзац):
«На перекрестке ул. Ленина и Советской за последний месяц произошло 3 ДТП»
👉 Подтверждение (фото, ссылки на СМИ, петиции).
👉 Нормативка (какой закон/программа нарушены).
👉 Конкретная просьба (не «примите меры», а «установите светофор до 20.09.2024»).
❌Так письмо, отправленное по адресу: «Администрации г. Москвы» 100% уйдет в канцелярию, а ответ будет дан формальный.
✅А вот от адресата «начальнику Управления транспорта и связи Иванову И.И.» шанс ответа 70%.
👉Подписи жителей (хотя бы 10-15).
👉Письма поддержки от бизнеса, депутатов, прочих лидеров общественного мнения
👉 Референс: «Аналогичное решение принято в г. Казань (Приложение № 1)».
По закону ответ должны дать за 30 дней. Если молчат, то на 31-й день можно подавать жалобу на портале «Госуслуги» в разделе «Обращения». А для усиления эффекта - копия письма в прокуратуру, особенно если вопрос касается каких-либо нарушений.
А вам приходилось писать в органы власти? Какой был результат? Возможно, у вас есть "фишки", которые делают общение с чиновники более продуктивным? Делитесь опытом в комментариях!
#GR #социальная_архитектура #межсекторное_взаимодействие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
О примерах практик социальной архитектуры в России
Социальные архитекторы — это профессионалы, которые не просто решают проблемы, а перепроектируют общественные отношения, создавая устойчивые механизмы взаимодействия между людьми, бизнесом и властью. В России их работа охватывает десятки направлений — от экологии до патриотического воспитания. Вот ключевые практики, которые меняют жизнь сообществ уже сегодня:
1️⃣ Организация общественных слушаний
❌Проблема: Решения о благоустройстве, застройке или социальных программах часто принимаются без учета мнения жителей.
✅Решение: Социальные архитекторы создают площадки для диалога, людям дается возможность донести свои реальные потребности до органов власти, и, со своей стороны понять ограничения бюджета и законов.
📍Пример: В Казани благодаря таким слушаниям изменили проект реновации двора — вместо скучной детской площадки появилась зона и для подростков, и для пенсионеров.
2️⃣ Проекты инициативного бюджетирования
❌Проблема: Люди не верят, что могут влиять на распределение бюджетных денег.
✅Решение: Социальные архитекторы, в частности, обучают, как подать заявку на финансирование своей идеи, помогают оформить проект так, чтобы он прошел конкурс.
📍Пример: В Воронежской области жители сами решили, куда направить 5 млн рублей — выбрали ремонт дороги к школе.
3️⃣ Развитие ТОС (территориальное общественное самоуправление)
❌Проблема: В малых городах и селах нет механизмов для самоорганизации.
✅Решение: Создание советов жителей, которые сами управляют дворовыми территориями,
организуют субботники и праздники, контролируют качество услуг ЖКХ.
📍Пример: В Тюмени ТОС «Наш дом» добился уличного освещения в своем микрорайоне за 3 месяца — раньше вопрос «висел» годами.
4️⃣ Работа с участниками СВО и их семьями
❌Проблема: Ветераны и семьи военных часто остаются один на один с бюрократией.
✅Решение: юридическая и психологическая помощь, трудоустройство через партнерство с бизнесом, социальная адаптация.
📍Пример: В Самаре центр «Возвращение» более, чем 50 семьям участников СВО семьям получить жилье и льготы.
5️⃣ Экологические инициативы
❌Проблема: Мусор, загрязнение рек, отсутствие переработки.
✅Решение: запуск раздельного сбора отходов, обучение населения эко-привычкам через локальные сообщества.
6️⃣ Работа с молодежью
❌Проблема: Отток молодых людей из регионов.
✅Решение: создание молодежных пространств (коворкинги, стартап-студии), реализация разнообразных программ наставничества.
📍Пример: В Уфе проект «Точка роста» объединил свыше 500 подростков, которые теперь развивают свои районы.
7️⃣ Гармонизация межнациональных отношений
❌Проблема: Конфликты на почве культурных различий.
✅Решение: Фестивали, совместные проекты, диалоговые клубы.
📍Пример: В Дагестане социальные архитекторы организовали фестиваль «Кавказская кухня», который стал ежегодной традицией.
8️⃣ Механизмы обратной связи
❌Проблема: Жалобы граждан «тонут» в бюрократии.
✅Решение: чат-боты для сбора проблем, общественные приемные.
Почему это важно? Социальные архитекторы не просто «латают дыры» — они меняют систему, чтобы люди научились сами решать свои проблемы, а власть и бизнес стали ближе к реальным потребностям населения.
#социальная_архитектура #гражданские_инициативы #НКО
P.S. А в вашем городе есть подобные практики? Делитесь примерами!
Социальные архитекторы — это профессионалы, которые не просто решают проблемы, а перепроектируют общественные отношения, создавая устойчивые механизмы взаимодействия между людьми, бизнесом и властью. В России их работа охватывает десятки направлений — от экологии до патриотического воспитания. Вот ключевые практики, которые меняют жизнь сообществ уже сегодня:
❌Проблема: Решения о благоустройстве, застройке или социальных программах часто принимаются без учета мнения жителей.
✅Решение: Социальные архитекторы создают площадки для диалога, людям дается возможность донести свои реальные потребности до органов власти, и, со своей стороны понять ограничения бюджета и законов.
📍Пример: В Казани благодаря таким слушаниям изменили проект реновации двора — вместо скучной детской площадки появилась зона и для подростков, и для пенсионеров.
❌Проблема: Люди не верят, что могут влиять на распределение бюджетных денег.
✅Решение: Социальные архитекторы, в частности, обучают, как подать заявку на финансирование своей идеи, помогают оформить проект так, чтобы он прошел конкурс.
📍Пример: В Воронежской области жители сами решили, куда направить 5 млн рублей — выбрали ремонт дороги к школе.
❌Проблема: В малых городах и селах нет механизмов для самоорганизации.
✅Решение: Создание советов жителей, которые сами управляют дворовыми территориями,
организуют субботники и праздники, контролируют качество услуг ЖКХ.
📍Пример: В Тюмени ТОС «Наш дом» добился уличного освещения в своем микрорайоне за 3 месяца — раньше вопрос «висел» годами.
❌Проблема: Ветераны и семьи военных часто остаются один на один с бюрократией.
✅Решение: юридическая и психологическая помощь, трудоустройство через партнерство с бизнесом, социальная адаптация.
📍Пример: В Самаре центр «Возвращение» более, чем 50 семьям участников СВО семьям получить жилье и льготы.
❌Проблема: Мусор, загрязнение рек, отсутствие переработки.
✅Решение: запуск раздельного сбора отходов, обучение населения эко-привычкам через локальные сообщества.
❌Проблема: Отток молодых людей из регионов.
✅Решение: создание молодежных пространств (коворкинги, стартап-студии), реализация разнообразных программ наставничества.
📍Пример: В Уфе проект «Точка роста» объединил свыше 500 подростков, которые теперь развивают свои районы.
❌Проблема: Конфликты на почве культурных различий.
✅Решение: Фестивали, совместные проекты, диалоговые клубы.
📍Пример: В Дагестане социальные архитекторы организовали фестиваль «Кавказская кухня», который стал ежегодной традицией.
❌Проблема: Жалобы граждан «тонут» в бюрократии.
✅Решение: чат-боты для сбора проблем, общественные приемные.
Почему это важно? Социальные архитекторы не просто «латают дыры» — они меняют систему, чтобы люди научились сами решать свои проблемы, а власть и бизнес стали ближе к реальным потребностям населения.
#социальная_архитектура #гражданские_инициативы #НКО
P.S. А в вашем городе есть подобные практики? Делитесь примерами!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В России предложили ввести налог на бездельников
Профессор Финансового университета Александр Сафонов предложил проанализировать введение фиксированного НДФЛ и взносов в фонд ОМС для неработающих обеспеченных людей — рантье, детей богатых родителей и домохозяек, сообщает e-xecutive.ru.
По мнению профессора, неработающие официально граждане, получающие теневые доходы, и «профессиональные бездельники» пользуются социальными благами, но не платят ничего в государственную казну.
Как утверждает Сафонов, из почти 15 млн неработающих россиян трудоспособного возраста теоретически можно задействовать лишь около 1,5 млн человек. Причем часть из них и так работает, но неофициально, а часть — просто не хочет. Одним из способов «обеления» доходов обеспеченных неработающих он называет введение института уплаты минимальных страховых взносов и НДФЛ.
Профессор предложил ввести для «профессиональных бездельников» обязательный минимальный годовой взнос в систему ОМС и уплату нормативного НДФЛ, рассчитываемого на основе МРОТ. Исходя из МРОТ 2025 года (22,44 тыс. руб.) платеж по НДФЛ мог бы составить 2,9 тыс. руб. в месяц.
#новости #экономика #налоги
Профессор Финансового университета Александр Сафонов предложил проанализировать введение фиксированного НДФЛ и взносов в фонд ОМС для неработающих обеспеченных людей — рантье, детей богатых родителей и домохозяек, сообщает e-xecutive.ru.
По мнению профессора, неработающие официально граждане, получающие теневые доходы, и «профессиональные бездельники» пользуются социальными благами, но не платят ничего в государственную казну.
Как утверждает Сафонов, из почти 15 млн неработающих россиян трудоспособного возраста теоретически можно задействовать лишь около 1,5 млн человек. Причем часть из них и так работает, но неофициально, а часть — просто не хочет. Одним из способов «обеления» доходов обеспеченных неработающих он называет введение института уплаты минимальных страховых взносов и НДФЛ.
Профессор предложил ввести для «профессиональных бездельников» обязательный минимальный годовой взнос в систему ОМС и уплату нормативного НДФЛ, рассчитываемого на основе МРОТ. Исходя из МРОТ 2025 года (22,44 тыс. руб.) платеж по НДФЛ мог бы составить 2,9 тыс. руб. в месяц.
#новости #экономика #налоги
Политтехнологи и социальная архитектура: можно ли перепроектировать общество через выборы?
Политтехнологи делают выборы. Социальные архитекторы меняют общественные отношения. Казалось бы, разные сферы — но точки пересечения есть, и они мощнее, чем кажется на первый взгляд. Где же сходятся политтехнологи и социальные архитекторы? Обе профессии работают с коллективным сознанием, но по-разному.
👉Политтехнологи используют социальные связи, чтобы получить власть.
👉Социальные архитекторы проектируют эти связи, чтобы решить проблемы.
Но обе профессии имеют общее поле:
📍 Массовые кампании — от выборов до общественных инициатив.
📍 Работа с нарративами — истории, которые объединяют людей.
📍 Анализ данных — выявление реальных, а не декларируемых потребностей.
Кстати, политтехнологии тоже могут менять общество, и не только ради выборов. Вот несколько примеров:
✅ Кейс 1: От политики — к местному самоуправлению
В 2018 году команда политтехнологов, работавшая на выборах в одном из регионов, переключилась на развитие территориального общественного самоуправления. При этом, они применяли свой профессиональный арсенал. Использовали полевые методы (соцопросы, door-to-door), чтобы выяснить, что нужно жителям. Обучили активистов продвигать свои идеи в администрации через петиции и публичные слушания. В итоге за 2 года 15 ТОС получили финансирование на проекты — от ремонта дорог до создания клубов для пенсионеров.
✅ Кейс 2: Избирательные технологии — на службу обществу
В США в кампании по борьбе с диабетом использовались методы политического таргетинга: проводили анализ данных, чтобы выявить группы риска, рассылали не общую информацию, а персонализированные сообщения, например: «Вы живёте в районе с низким доступом к овощам. Вот карта фермерских рынков».
В итоге, охват программы оказался в 3 раза выше, чем у стандартных соцпрограмм.
❗️Но есть опасная грань, когда политтехнологи начинают работать против общества. Политтехнологи, как никто, умеют разобщать, например через черный PR или создание искусственных конфликтов. Социальные архитекторы, наоборот, объединяют.
Вот один из примеров негативного сценария. В 2010-х в Европе популисты использовали язык «заботы о простых людях», но не предлагали системных решений — только делили общество на «своих» и «чужих». Чтобы избежать разделения и конфронтации, в любом проекте социальной архитектуры нужна прозрачность, следует честно говорить, кто стоит за проектом и на что проект ориентирован. Ориентация должна быть на долгосрочный эффект, а не разовую акцию.
Как социальные архитекторы могут использовать политтехнологии?
👉Запуск гражданских инициатив через методы кампаний (например, сбор подписей через соцсети с таргетингом).
👉Обучение активистов — как презентовать проекты чиновникам (питчинги, работа с медиа).
👉Мониторинг обратной связи — анализ big data для выявления скрытых проблем.
Политтехнологии — это инструмент. Как молоток: можно построить дом, а можно разбить голову. Социальные архитекторы могут:
✅ Брать технологии (анализ данных, работа с нарративами).
✅ Отсекать манипуляции (разделение, ложные обещания).
Кстати, если после вашей политической кампании люди не просто проголосовали, а научились сами решать проблемы — вы социальный архитектор☺️
#политтехнологии #социальная_архитектура #гражданские_инициативы
P.S. Знаете примеры, где политтехнологи помогли изменить общество? Делитесь в комментариях!
Политтехнологи делают выборы. Социальные архитекторы меняют общественные отношения. Казалось бы, разные сферы — но точки пересечения есть, и они мощнее, чем кажется на первый взгляд. Где же сходятся политтехнологи и социальные архитекторы? Обе профессии работают с коллективным сознанием, но по-разному.
👉Политтехнологи используют социальные связи, чтобы получить власть.
👉Социальные архитекторы проектируют эти связи, чтобы решить проблемы.
Но обе профессии имеют общее поле:
📍 Массовые кампании — от выборов до общественных инициатив.
📍 Работа с нарративами — истории, которые объединяют людей.
📍 Анализ данных — выявление реальных, а не декларируемых потребностей.
Кстати, политтехнологии тоже могут менять общество, и не только ради выборов. Вот несколько примеров:
✅ Кейс 1: От политики — к местному самоуправлению
В 2018 году команда политтехнологов, работавшая на выборах в одном из регионов, переключилась на развитие территориального общественного самоуправления. При этом, они применяли свой профессиональный арсенал. Использовали полевые методы (соцопросы, door-to-door), чтобы выяснить, что нужно жителям. Обучили активистов продвигать свои идеи в администрации через петиции и публичные слушания. В итоге за 2 года 15 ТОС получили финансирование на проекты — от ремонта дорог до создания клубов для пенсионеров.
✅ Кейс 2: Избирательные технологии — на службу обществу
В США в кампании по борьбе с диабетом использовались методы политического таргетинга: проводили анализ данных, чтобы выявить группы риска, рассылали не общую информацию, а персонализированные сообщения, например: «Вы живёте в районе с низким доступом к овощам. Вот карта фермерских рынков».
В итоге, охват программы оказался в 3 раза выше, чем у стандартных соцпрограмм.
❗️Но есть опасная грань, когда политтехнологи начинают работать против общества. Политтехнологи, как никто, умеют разобщать, например через черный PR или создание искусственных конфликтов. Социальные архитекторы, наоборот, объединяют.
Вот один из примеров негативного сценария. В 2010-х в Европе популисты использовали язык «заботы о простых людях», но не предлагали системных решений — только делили общество на «своих» и «чужих». Чтобы избежать разделения и конфронтации, в любом проекте социальной архитектуры нужна прозрачность, следует честно говорить, кто стоит за проектом и на что проект ориентирован. Ориентация должна быть на долгосрочный эффект, а не разовую акцию.
Как социальные архитекторы могут использовать политтехнологии?
👉Запуск гражданских инициатив через методы кампаний (например, сбор подписей через соцсети с таргетингом).
👉Обучение активистов — как презентовать проекты чиновникам (питчинги, работа с медиа).
👉Мониторинг обратной связи — анализ big data для выявления скрытых проблем.
Политтехнологии — это инструмент. Как молоток: можно построить дом, а можно разбить голову. Социальные архитекторы могут:
✅ Брать технологии (анализ данных, работа с нарративами).
✅ Отсекать манипуляции (разделение, ложные обещания).
Кстати, если после вашей политической кампании люди не просто проголосовали, а научились сами решать проблемы — вы социальный архитектор☺️
#политтехнологии #социальная_архитектура #гражданские_инициативы
P.S. Знаете примеры, где политтехнологи помогли изменить общество? Делитесь в комментариях!
Формируя будущее Русского Севера: как социальные архитекторы вдохновляют новое поколение Архангельска
Депутат Архангельской городской думы, лидер фракции ЛДПР Мария Харченко не просто говорит о развитии региона - она реально проектирует его будущее. На встрече со старшеклассниками архангельской школы №30 она рассказала о стратегической роли Арктики в судьбе России, вовлекая молодёжь в романтику освоения Севера.
Это не просто лекция - это демонстрация образа завтрашнего дня, где Архангельская область становится центром арктического развития.
Российская Арктика — это наш главный стратегический рубеж. Северный морской путь, месторождения полезных ископаемых, новые логистические маршруты — всё это делает Арктику ключевым направлением развития. Как неоднократно подчёркивал президент Владимир Путин, освоение Севера — это вопрос национальной безопасности и экономического прорыва. И Архангельская область, с её уникальным географическим положением, уже сегодня стала опорной точкой этого движения.
Но стратегия — это не только инфраструктура и экономика. Это люди, которые будут воплощать эти проекты в жизнь. Именно поэтому Мария Харченко активно работает с молодёжью: она показывает школьникам перспективы, которые открываются перед ними. Инженеры, моряки, дипломаты, экологи — эти профессии скоро станут востребованы в Поморье как никогда ранее. И те, кто выберет их сегодня, завтра окажутся в авангарде преобразования всего Русского Севера.
Архангельской области критически важно не остаться на обочине арктического развития, а стать его драйвером. Вовлечение молодёжи в эти процессы сегодня - это инвестиция в будущее: чем больше местных кадров будет занято в арктических проектах, тем более активной будет роль региона в освоении и развитии Российской Арктики. Выступая как социальный архитектор, Харченко не просто транслирует образ будущего — она делает его ближе и понятнее для тех, кто будет его строить. А значит, у Поморья есть все шансы стать не просто «воротами в Арктику», а её интеллектуальным и кадровым центром.
#соцархитекторы #GR #люди #межсекторное_взаимодействие
Депутат Архангельской городской думы, лидер фракции ЛДПР Мария Харченко не просто говорит о развитии региона - она реально проектирует его будущее. На встрече со старшеклассниками архангельской школы №30 она рассказала о стратегической роли Арктики в судьбе России, вовлекая молодёжь в романтику освоения Севера.
Это не просто лекция - это демонстрация образа завтрашнего дня, где Архангельская область становится центром арктического развития.
Российская Арктика — это наш главный стратегический рубеж. Северный морской путь, месторождения полезных ископаемых, новые логистические маршруты — всё это делает Арктику ключевым направлением развития. Как неоднократно подчёркивал президент Владимир Путин, освоение Севера — это вопрос национальной безопасности и экономического прорыва. И Архангельская область, с её уникальным географическим положением, уже сегодня стала опорной точкой этого движения.
Но стратегия — это не только инфраструктура и экономика. Это люди, которые будут воплощать эти проекты в жизнь. Именно поэтому Мария Харченко активно работает с молодёжью: она показывает школьникам перспективы, которые открываются перед ними. Инженеры, моряки, дипломаты, экологи — эти профессии скоро станут востребованы в Поморье как никогда ранее. И те, кто выберет их сегодня, завтра окажутся в авангарде преобразования всего Русского Севера.
Архангельской области критически важно не остаться на обочине арктического развития, а стать его драйвером. Вовлечение молодёжи в эти процессы сегодня - это инвестиция в будущее: чем больше местных кадров будет занято в арктических проектах, тем более активной будет роль региона в освоении и развитии Российской Арктики. Выступая как социальный архитектор, Харченко не просто транслирует образ будущего — она делает его ближе и понятнее для тех, кто будет его строить. А значит, у Поморья есть все шансы стать не просто «воротами в Арктику», а её интеллектуальным и кадровым центром.
#соцархитекторы #GR #люди #межсекторное_взаимодействие
Социальный архитектор – это стратег, создающий будущее и работающий на долгосрочную перспективу
Мы продолжаем рассказывать о неравнодушных и инициативных россиянах, принимающих участие в конкурсе социальных архитекторов.
Председатель общественного объединения «Союз призывников России» и руководитель проектов внутренней автоматизации в компании «1С-Рарус» Анзор Балкаров, – яркий пример того, как можно успешно сочетать профессиональную деятельность с социальными инициативами.
Сферы деятельности Анзора были очень разными – от допризывной подготовки до организации межрегиональных хакатонов в сферах урбанистики и ИТ.
С молодыми парнями, которые только готовятся пройти службу в Вооруженных силах России, работали комплексно, на всех этапах. Одним из самых успешных социальных проектов, реализованных Анзором, стала комплексная платформа, охватывающая все этапы призывной кампании.
«Мы начали с ликбеза по теме призыва среди допризывников, затем – физической и психологической подготовки ребят в регионах присутствия, продолжили контролем условий срочной службы и завершили содействием в занятости после увольнения в запас. Все шаги платформы были не просто теоретическими – они опирались на результаты социологических исследований, которые мы проводили прямо на областном призывном пункте несколько лет подряд. Благодаря постоянному анализу каждой призывной кампании и отслеживанию динамики мы точно понимали, что действительно важно для ребят и их окружения. Кто-то впервые занимался военно-тактическими видами спорта вместе с родителями, другие впервые посетили объекты Минобороны, чтобы увидеть реальную жизнь срочной службы своими глазами, а некоторые получили достоверную информацию о предстоящем периоде от первоисточника и смогли трудоустроиться», – рассказывает Анзор.
Особым успехом свщей деятельности Анзор считает выигранное судебное дело против организации, продающей военные билеты. НКО Анзора – первая в России с таким кейсом.
В ближайшее время он планирует усилить работу по развитию программ занятости для уволенных в запас военнослужащих, расширив сотрудничество с предприятиями в соседних областях.
Кроме того, Анзор намерен смещать фокус в реализации социально значимых проектов на небольшие населенные пункты. Он отмечает, что сегодня основная часть социально полезных событий обычно сосредоточена в крупных городах, особенно в столицах. При этом муниципалитеты, малые города и села зачастую остаются без внимания.
«Я наблюдаю явное перенасыщение активности в центре региона и одновременно серьезный дефицит возможностей в других его частях. И тут есть намерение способствовать смене этого перекоса, давая равный доступ к возможностям развития для всех территорий. Считаю, что важен системный и дальновидный подход, который в перспективе превратит участие в любых социальных инициативах в новую норму. Ключевыми методами вижу личный пример и построение системы открытости для аудитории как среди вовлеченных участников, так и для новых людей, разделяющих ценности проекта», – рассказывает он.
#соцархитекторы #люди #проекты #конкурс
Мы продолжаем рассказывать о неравнодушных и инициативных россиянах, принимающих участие в конкурсе социальных архитекторов.
Председатель общественного объединения «Союз призывников России» и руководитель проектов внутренней автоматизации в компании «1С-Рарус» Анзор Балкаров, – яркий пример того, как можно успешно сочетать профессиональную деятельность с социальными инициативами.
Сферы деятельности Анзора были очень разными – от допризывной подготовки до организации межрегиональных хакатонов в сферах урбанистики и ИТ.
С молодыми парнями, которые только готовятся пройти службу в Вооруженных силах России, работали комплексно, на всех этапах. Одним из самых успешных социальных проектов, реализованных Анзором, стала комплексная платформа, охватывающая все этапы призывной кампании.
«Мы начали с ликбеза по теме призыва среди допризывников, затем – физической и психологической подготовки ребят в регионах присутствия, продолжили контролем условий срочной службы и завершили содействием в занятости после увольнения в запас. Все шаги платформы были не просто теоретическими – они опирались на результаты социологических исследований, которые мы проводили прямо на областном призывном пункте несколько лет подряд. Благодаря постоянному анализу каждой призывной кампании и отслеживанию динамики мы точно понимали, что действительно важно для ребят и их окружения. Кто-то впервые занимался военно-тактическими видами спорта вместе с родителями, другие впервые посетили объекты Минобороны, чтобы увидеть реальную жизнь срочной службы своими глазами, а некоторые получили достоверную информацию о предстоящем периоде от первоисточника и смогли трудоустроиться», – рассказывает Анзор.
Особым успехом свщей деятельности Анзор считает выигранное судебное дело против организации, продающей военные билеты. НКО Анзора – первая в России с таким кейсом.
В ближайшее время он планирует усилить работу по развитию программ занятости для уволенных в запас военнослужащих, расширив сотрудничество с предприятиями в соседних областях.
Кроме того, Анзор намерен смещать фокус в реализации социально значимых проектов на небольшие населенные пункты. Он отмечает, что сегодня основная часть социально полезных событий обычно сосредоточена в крупных городах, особенно в столицах. При этом муниципалитеты, малые города и села зачастую остаются без внимания.
«Я наблюдаю явное перенасыщение активности в центре региона и одновременно серьезный дефицит возможностей в других его частях. И тут есть намерение способствовать смене этого перекоса, давая равный доступ к возможностям развития для всех территорий. Считаю, что важен системный и дальновидный подход, который в перспективе превратит участие в любых социальных инициативах в новую норму. Ключевыми методами вижу личный пример и построение системы открытости для аудитории как среди вовлеченных участников, так и для новых людей, разделяющих ценности проекта», – рассказывает он.
#соцархитекторы #люди #проекты #конкурс
Forwarded from ТОСы
В настоящий момент Общественной палатой Архангельской области разрабатывается масштабный проект - Концепция развития институтов гражданского общества. 20 марта текущего года ее проект был представлен на первом заседании ОПАО нового созыва.
Начало общественному обсуждению проекта положило заседание комиссии ОПАО по территориальному развитию, местному самоуправлению, взаимодействию с ТОС, ОНК, НКО, общественному контролю, которое состоялось 14 мая в формате круглого стола.
Участие в дискуссии приняло около 90 человек: представители исполнительных органов государственной власти и органов местного самоуправления, депутаты, руководители общественных организаций, председатели и члены общественных советов, члены Общественной палаты Архангельской области. Округа и районы Поморья были участвовали в обсуждении в формате ВКС.
Во время круглого стола состоялся конструктивный обмен мнениями, многие прозвучавшие дополнения, замечания и предложения будут учтены авторами Концепции и включены в итоговую редакцию документа. Обсуждение будет продолжено и на других общественных площадках, в том числе и на форуме ОПАО «Консолидация», который пройдет в августе этого года.
Начало общественному обсуждению проекта положило заседание комиссии ОПАО по территориальному развитию, местному самоуправлению, взаимодействию с ТОС, ОНК, НКО, общественному контролю, которое состоялось 14 мая в формате круглого стола.
Участие в дискуссии приняло около 90 человек: представители исполнительных органов государственной власти и органов местного самоуправления, депутаты, руководители общественных организаций, председатели и члены общественных советов, члены Общественной палаты Архангельской области. Округа и районы Поморья были участвовали в обсуждении в формате ВКС.
Во время круглого стола состоялся конструктивный обмен мнениями, многие прозвучавшие дополнения, замечания и предложения будут учтены авторами Концепции и включены в итоговую редакцию документа. Обсуждение будет продолжено и на других общественных площадках, в том числе и на форуме ОПАО «Консолидация», который пройдет в августе этого года.
Зачем он тебе нужен, этот канал?
Идет четвертая неделя работы канала «Архитектор матрицы». За это время мне уже несколько десятков раз задали один и тот же вопрос: «оно тебе зачем?». Видимо пришло сегодня время ответить.
Мир меняется слишком медленно, потому что силы, способные его менять, часто работают в одиночку. Государство пишет стратегии, но не всегда знает, как их реализовать. НКО тушат пожары, но не всегда могут повлиять на причины. Бизнес хочет помогать, но не понимает, как это сделать. Журналисты часто пишут о проблемах, но редко — о работающих решениях.
Канал «Архитектор матрицы» - это попытка сократить изоляцию между секторами и создать пространство, где:
🔹 Чиновники перестанут видеть в НКО «надоедливых активистов», а начнут видеть партнёров.
🔹 НКО научатся говорить на языке бизнеса и власти, чтобы масштабировать свои решения.
🔹 Бизнес поймёт, что социальные инвестиции — это не благотворительность, а драйвер роста.
🔹 Журналисты начнут рассказывать не только о скандалах, но и о том, как проблемы реально решаются.
Наша дорога метаморфоз и трансформаций:
1️⃣ От разовых акций — к системным изменениям. Больше не «накормили 100 бездомных», а «создали городскую систему ресоциализации».
2️⃣ От конкуренции за ресурсы — к кооперации. Чтобы НКО, бизнес и госструктуры перестали тянуть одеяло на себя и начали совместно проектировать решения.
3️⃣ От отчетов «для галочки» — к измеримому воздействию. Социальные проекты должны оцениваться не по числу упоминаний в СМИ, а по реальным изменениям в жизни людей.
Что я жду от вас?
✅Обратную связь — какие темы цепляют, какие механизмы работают в вашей практике.
✅Ваши кейсы — истории успеха и провалов, чтобы учиться друг у друга.
✅ Соучастие — если вы чувствуете, что это ваш запрос, давайте вместе растить сообщество социальных архитекторов.
Этот канал — не про «как всё плохо». Он про «как это можно исправить». Подключайтесь, если вам близка эта повестка. Вместе мы сможем больше.
#проканал #соцархитекторы #социальная_архитектура #межсекторное_взаимодействие
Идет четвертая неделя работы канала «Архитектор матрицы». За это время мне уже несколько десятков раз задали один и тот же вопрос: «оно тебе зачем?». Видимо пришло сегодня время ответить.
Мир меняется слишком медленно, потому что силы, способные его менять, часто работают в одиночку. Государство пишет стратегии, но не всегда знает, как их реализовать. НКО тушат пожары, но не всегда могут повлиять на причины. Бизнес хочет помогать, но не понимает, как это сделать. Журналисты часто пишут о проблемах, но редко — о работающих решениях.
Канал «Архитектор матрицы» - это попытка сократить изоляцию между секторами и создать пространство, где:
🔹 Чиновники перестанут видеть в НКО «надоедливых активистов», а начнут видеть партнёров.
🔹 НКО научатся говорить на языке бизнеса и власти, чтобы масштабировать свои решения.
🔹 Бизнес поймёт, что социальные инвестиции — это не благотворительность, а драйвер роста.
🔹 Журналисты начнут рассказывать не только о скандалах, но и о том, как проблемы реально решаются.
Наша дорога метаморфоз и трансформаций:
1️⃣ От разовых акций — к системным изменениям. Больше не «накормили 100 бездомных», а «создали городскую систему ресоциализации».
2️⃣ От конкуренции за ресурсы — к кооперации. Чтобы НКО, бизнес и госструктуры перестали тянуть одеяло на себя и начали совместно проектировать решения.
3️⃣ От отчетов «для галочки» — к измеримому воздействию. Социальные проекты должны оцениваться не по числу упоминаний в СМИ, а по реальным изменениям в жизни людей.
Что я жду от вас?
✅Обратную связь — какие темы цепляют, какие механизмы работают в вашей практике.
✅Ваши кейсы — истории успеха и провалов, чтобы учиться друг у друга.
✅ Соучастие — если вы чувствуете, что это ваш запрос, давайте вместе растить сообщество социальных архитекторов.
Этот канал — не про «как всё плохо». Он про «как это можно исправить». Подключайтесь, если вам близка эта повестка. Вместе мы сможем больше.
#проканал #соцархитекторы #социальная_архитектура #межсекторное_взаимодействие