Notice: file_put_contents(): Write of 22268 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Уставший техдир | Telegram Webview: tired_glebmikheev/1646 -
— Знаете, кто крутые менеджеры? Это топовые разработчики, которые никогда не хотели быть руководителями, но решили ими стать, потому что никто другой не способен сделать работу также хорошо, как они
Я не являюсь фанатом Стива Джобса, и, более того, избыточный фанатизм к его персоне у меня вызывает отрыжку и несварение. Никогда не мог принять это бездумное наяривание на его устройства. Но, вот что за ним не отнять это его гений менеджмента. Этот парень знал как делать крутые устройства и достигать неординарного результата
И он чертовски прав, что действительно хороший менеджер, тот кто знает как достичь результат и привести к нему команду. Он экспертен в том, что команда должна сделать, он знает как, не на словах, а на деле. В этот момент он становится лидером, у которого есть чему поучиться, его профессиональное мнение ценится, а самое главное — ты можешь к нему прийти и обсудить проблемы и он их поймет, а не будет отмахиваться. Ему не нужно объяснять ценность автоматизации тестирования, рефакторингов, создания платформенных решений и выделения кор-команд. С другой стороны ему не продашь бессмысленный для бизнеса хайп под предлогом "ну это же модно".
Никто не хочет работать с "тупым боссом, который непонятно как попал наверх" и опять же, все хотят работать "с крутым руководителем, у которого ты учишься каждый день", и который ведет вас вперед и его экспертиза однозначна и вызывает у команды респект.
Чтобы таким стать разработчику нужно принять осознанное решение и роль. Если раньше главной задачей был "эффективно работающий код", то теперь задачей становится "эффективно работающая команда".
При этом, трансформация в менеджера дается очень больно и каждый разработчик проходить все стадии принятия: Отрицание — «Я просто временно управляю, скоро снова в код». Гнев — «Почему я трачу время на митинги вместо нормальной работы?!» Торг — «Ладно, буду менеджером, но оставлю себе самые интересные задачи». Депрессия — «Я потерял свою силу, теперь я просто корпоративный болтун…». Принятие — «Моя сила теперь не в коде, а в том, что я собираю лучших людей и создаю лучшие условия для работы».
А для тех кто руководит компанией? Их задача найти того самого разработчика, который крут, у него горят глаза и он решил, что станет руководителем, чтобы делать больше и быстрее, и достигать результатов, которые он в одного не достигнет.
П.С. В оригинале Джобс использовать термин Individual Contributor, это очень интересная и не раскрытая у нас в России роль разработчика в бизнесе, скоро у меня выйдет подкаст с техническим директором Т-Банка, где мы ее обсуджали, плюс, обещаю рассказать следующим постом подробнее про нее
— Знаете, кто крутые менеджеры? Это топовые разработчики, которые никогда не хотели быть руководителями, но решили ими стать, потому что никто другой не способен сделать работу также хорошо, как они
Я не являюсь фанатом Стива Джобса, и, более того, избыточный фанатизм к его персоне у меня вызывает отрыжку и несварение. Никогда не мог принять это бездумное наяривание на его устройства. Но, вот что за ним не отнять это его гений менеджмента. Этот парень знал как делать крутые устройства и достигать неординарного результата
И он чертовски прав, что действительно хороший менеджер, тот кто знает как достичь результат и привести к нему команду. Он экспертен в том, что команда должна сделать, он знает как, не на словах, а на деле. В этот момент он становится лидером, у которого есть чему поучиться, его профессиональное мнение ценится, а самое главное — ты можешь к нему прийти и обсудить проблемы и он их поймет, а не будет отмахиваться. Ему не нужно объяснять ценность автоматизации тестирования, рефакторингов, создания платформенных решений и выделения кор-команд. С другой стороны ему не продашь бессмысленный для бизнеса хайп под предлогом "ну это же модно".
Никто не хочет работать с "тупым боссом, который непонятно как попал наверх" и опять же, все хотят работать "с крутым руководителем, у которого ты учишься каждый день", и который ведет вас вперед и его экспертиза однозначна и вызывает у команды респект.
Чтобы таким стать разработчику нужно принять осознанное решение и роль. Если раньше главной задачей был "эффективно работающий код", то теперь задачей становится "эффективно работающая команда".
При этом, трансформация в менеджера дается очень больно и каждый разработчик проходить все стадии принятия: Отрицание — «Я просто временно управляю, скоро снова в код». Гнев — «Почему я трачу время на митинги вместо нормальной работы?!» Торг — «Ладно, буду менеджером, но оставлю себе самые интересные задачи». Депрессия — «Я потерял свою силу, теперь я просто корпоративный болтун…». Принятие — «Моя сила теперь не в коде, а в том, что я собираю лучших людей и создаю лучшие условия для работы».
А для тех кто руководит компанией? Их задача найти того самого разработчика, который крут, у него горят глаза и он решил, что станет руководителем, чтобы делать больше и быстрее, и достигать результатов, которые он в одного не достигнет.
П.С. В оригинале Джобс использовать термин Individual Contributor, это очень интересная и не раскрытая у нас в России роль разработчика в бизнесе, скоро у меня выйдет подкаст с техническим директором Т-Банка, где мы ее обсуджали, плюс, обещаю рассказать следующим постом подробнее про нее
Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy." Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. And while money initially moved into stocks in the morning, capital moved out of safe-haven assets. The price of the 10-year Treasury note fell Friday, sending its yield up to 2% from a March closing low of 1.73%. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site.
from kr
