Notice: file_put_contents(): Write of 12949 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 8192 of 21141 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Кремлёвский безБашенник | Telegram Webview: kremlebezBashennik/33734 -
Telegram Group & Telegram Channel
🌐Специально для "Кремлевского безБашенника" -

АЛЕКСЕЙ ФИРСОВ, социолог, генеральный директор Центра социального проектирования «Платформа»:

Татарская модель взаимодействия бизнеса и власти: преимущества и риски

Несколько особенностей модели взаимодействия бизнеса и власти в республике Татарстан (на основе стратегической сессии, проведенной при модерации «Платформы» на базе Агентства инвестиционного развития республики).

Плюсы модели

Органы власти активно продвигают бренд региона за его пределами, уступая в этой активности разве что Москве. Следствие этого – не только приход новых инвесторов, но и поддержка республиканского бизнеса в рекрутинге кадров из других регионов.

Значительная часть бизнеса («Татнефть», КАМАЗ и другие) находится в республиканской собственности. Это создает особый тип отношений власти и бизнеса – корпоративизм, который позволяет привлекать ресурсы компаний для решения социальных задач, в том числе за контуром их географии. Например, «Татнефть» ведет программу по благоустройству дворов во всей республике. Как относятся миноритарные акционеры компании к таким инициативам? Наверное, с пониманием.

Этот же тип отношений позволяет планировать социальное развитие территорий на длинном горизонте, вовлекая компании в сложные инфраструктурные проекты. «Мы здесь все в одной лодке, нам здесь жить», – как бы говорят власти. Не будем поэтому распыляться на мелочи. И действительно, три кита регионального бизнеса –«Татнефть», КАМАЗ, СИБУР (в виде своих региональных активов) – формируют социальный корсет, страховку власти от кризисных перепадов, создавая ощущение повышенной устойчивости.

Устойчивость – сильный козырь выбранной модели. Однако в ней же есть риск консервации, эффекта колеи.

Как заметил один из мэров городов региона в ходе дискуссии, границы и зоны ответственности между муниципалитетом и бизнесом, выступающим в качестве социального инвестора, стираются. Местная власть, видя, что на расстоянии вытянутой руки есть источник ресурсов, теряет стимулы искать средства в федеральных или региональных программах. Зато бизнес можно подбадривать к более активным социальным вложениям со ссылками на традицию: «Всегда так жили».

У внешних инвесторов при этом возникает стереотипное представление о неформализованных правилах игры, когда можно войти в регион и получить неопределенный объем социальных обязательств. В свое время с этим столкнулся федеральный ритейл: сети в Татарстане оказались под прессингом региональной власти, лоббирующей приоритеты местной продукции на полках. Здесь у каждого своя логика, но можно понять осторожность бизнеса. Теперь в специфичной ситуации оказался и СИБУР, который при покупке татарских нефтехимических активов в пакете приобрел и слабо структурированный комплекс социальных обязательств.

Таким образом, у принятых здесь отношений между бизнесом и властью обнаруживаются несколько амбивалентных моментов, обусловленных друг другом: повышенная социальная устойчивость, высокий уровень модерации, сниженный уровень формализованных отношений.

Бизнес, впрочем, предпочитает не жаловаться, по крайней мере, публично. Местные давно привыкли и не отделяют себя от власти (руководитель республики – председатель Совета директоров «Татнефти»), новые находят компенсацию: инвестклимат в целом комфортный, ВРП растет, несмотря на кризис, города выглядят прилично, люди едут в регион работать. Вместо претензий здесь принято говорить об «уникальности татарской модели».



group-telegram.com/kremlebezBashennik/33734
Create:
Last Update:

🌐Специально для "Кремлевского безБашенника" -

АЛЕКСЕЙ ФИРСОВ, социолог, генеральный директор Центра социального проектирования «Платформа»:

Татарская модель взаимодействия бизнеса и власти: преимущества и риски

Несколько особенностей модели взаимодействия бизнеса и власти в республике Татарстан (на основе стратегической сессии, проведенной при модерации «Платформы» на базе Агентства инвестиционного развития республики).

Плюсы модели

Органы власти активно продвигают бренд региона за его пределами, уступая в этой активности разве что Москве. Следствие этого – не только приход новых инвесторов, но и поддержка республиканского бизнеса в рекрутинге кадров из других регионов.

Значительная часть бизнеса («Татнефть», КАМАЗ и другие) находится в республиканской собственности. Это создает особый тип отношений власти и бизнеса – корпоративизм, который позволяет привлекать ресурсы компаний для решения социальных задач, в том числе за контуром их географии. Например, «Татнефть» ведет программу по благоустройству дворов во всей республике. Как относятся миноритарные акционеры компании к таким инициативам? Наверное, с пониманием.

Этот же тип отношений позволяет планировать социальное развитие территорий на длинном горизонте, вовлекая компании в сложные инфраструктурные проекты. «Мы здесь все в одной лодке, нам здесь жить», – как бы говорят власти. Не будем поэтому распыляться на мелочи. И действительно, три кита регионального бизнеса –«Татнефть», КАМАЗ, СИБУР (в виде своих региональных активов) – формируют социальный корсет, страховку власти от кризисных перепадов, создавая ощущение повышенной устойчивости.

Устойчивость – сильный козырь выбранной модели. Однако в ней же есть риск консервации, эффекта колеи.

Как заметил один из мэров городов региона в ходе дискуссии, границы и зоны ответственности между муниципалитетом и бизнесом, выступающим в качестве социального инвестора, стираются. Местная власть, видя, что на расстоянии вытянутой руки есть источник ресурсов, теряет стимулы искать средства в федеральных или региональных программах. Зато бизнес можно подбадривать к более активным социальным вложениям со ссылками на традицию: «Всегда так жили».

У внешних инвесторов при этом возникает стереотипное представление о неформализованных правилах игры, когда можно войти в регион и получить неопределенный объем социальных обязательств. В свое время с этим столкнулся федеральный ритейл: сети в Татарстане оказались под прессингом региональной власти, лоббирующей приоритеты местной продукции на полках. Здесь у каждого своя логика, но можно понять осторожность бизнеса. Теперь в специфичной ситуации оказался и СИБУР, который при покупке татарских нефтехимических активов в пакете приобрел и слабо структурированный комплекс социальных обязательств.

Таким образом, у принятых здесь отношений между бизнесом и властью обнаруживаются несколько амбивалентных моментов, обусловленных друг другом: повышенная социальная устойчивость, высокий уровень модерации, сниженный уровень формализованных отношений.

Бизнес, впрочем, предпочитает не жаловаться, по крайней мере, публично. Местные давно привыкли и не отделяют себя от власти (руководитель республики – председатель Совета директоров «Татнефти»), новые находят компенсацию: инвестклимат в целом комфортный, ВРП растет, несмотря на кризис, города выглядят прилично, люди едут в регион работать. Вместо претензий здесь принято говорить об «уникальности татарской модели».

BY Кремлёвский безБашенник


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/kremlebezBashennik/33734

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

But because group chats and the channel features are not end-to-end encrypted, Galperin said user privacy is potentially under threat. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups. 'Wild West' The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips.
from us


Telegram Кремлёвский безБашенник
FROM American