Классно видеть, что большинство проголосовавших чувствуют близость и притяжение с новой культурой, хотя бы частично. Но некоторых культура новой страны бесит или просто не трогает и это тоже нормально.
С точки зрения адаптации и аккультурации, близость и понятность новой культуры — это важный фактор, который может либо очень помогать, либо очень мешать. На больших подборках очень видно, что люди из культур более далёких от местной адаптируются хуже. Им в среднем тяжелее, эмоционально труднее и после даже долгих лет в эмиграции результаты у них хуже. Это распространяется не только на самих эмигрировавших, но и зачастую даже на их детей.
Это нелёгкая ситуация, с которой государству может быть трудно конструктивно взаимодействовать.
❤️ Но с обратной точки зрения, это значит, что людям, более предрасположенным к местной культуре, близким по ценностям и складу ума, будет проще и приятней адаптироваться, а будущее в новой стране для них и их детей будет радужнее.
Культурную дистанцию можно мерить разным аршином. Можно сравнивать страну исхода с принимающей страной по культурным, историческим, политическим, экономическим, религиозным и прочим параметрам. Можно использовать метрики и понятия по типу высокого и низкого контекста, в стиле Э. Холла (выше) и разных ценностных шкал.
Но для понимания нашей личной ситуации это не очень хорошо подходит. Культура — это один из факторов, который нас формирует, и фактор этот крайне внутренне многообразен и даже противоречив. Как представители своей культуры, мы уникальны и можем очень сильно (иногда даже болезненно) отличаться от большинства и нормы. А выходцы из многонациональных обществ вообще могут чувствовать крайне низкую степень принадлежности к своей национальной культуре, даже конфликт с ней.
В принципе, культурная дистанция видна невооружённым глазом, без всяких индексов и измерений. Обратите внимание:
🔵Насколько люди ценят личное пространство и границы в противовес общности и близости; 🔵Допускается ли прямолинейность, ценится ли искренность, открытая конфронтация; 🔵Ограничены ли личные свободы общепринятой (религиозной) моралью и правилами; 🔴и т.д.
Это всё не только разница поведения, но и разная ценностная ориентация. Если поведение можно подстроить, то ценности получается и хочется менять не всегда.
Поэтому для того, чтобы понять реальную культурную дистанцию с новой страной, стоит:
1⃣ Уделить внимание своим личным ценностям, приоритетам и важным для себя привычкам — они склонны меняться и развиваться, но при более внимательном рассмотрении они оказываются довольно конкретны. То, что важно лично для меня, будет влиять на то, как я вижу комфортное для себя общество.
2⃣ Присмотреться трезво к ценностям и культуре местного общества. Везде есть свои плюсы и минусы — это нормально. Но насколько новое общество с нами резонирует и, главное, насколько эта разница ограничивает нас и наше счастье — это важный вопрос.
Если нас бесит местная культура, но мы свободны выбирать внутри неё комфортный круг общения и развития, местные нормы нам не навязываются, и в остальном среда для нас благоприятна — это просто вопрос принятия и толерантности.
Ну и если новая культура радует больше старой — вообще чудесно ❤️
Классно видеть, что большинство проголосовавших чувствуют близость и притяжение с новой культурой, хотя бы частично. Но некоторых культура новой страны бесит или просто не трогает и это тоже нормально.
С точки зрения адаптации и аккультурации, близость и понятность новой культуры — это важный фактор, который может либо очень помогать, либо очень мешать. На больших подборках очень видно, что люди из культур более далёких от местной адаптируются хуже. Им в среднем тяжелее, эмоционально труднее и после даже долгих лет в эмиграции результаты у них хуже. Это распространяется не только на самих эмигрировавших, но и зачастую даже на их детей.
Это нелёгкая ситуация, с которой государству может быть трудно конструктивно взаимодействовать.
❤️ Но с обратной точки зрения, это значит, что людям, более предрасположенным к местной культуре, близким по ценностям и складу ума, будет проще и приятней адаптироваться, а будущее в новой стране для них и их детей будет радужнее.
Культурную дистанцию можно мерить разным аршином. Можно сравнивать страну исхода с принимающей страной по культурным, историческим, политическим, экономическим, религиозным и прочим параметрам. Можно использовать метрики и понятия по типу высокого и низкого контекста, в стиле Э. Холла (выше) и разных ценностных шкал.
Но для понимания нашей личной ситуации это не очень хорошо подходит. Культура — это один из факторов, который нас формирует, и фактор этот крайне внутренне многообразен и даже противоречив. Как представители своей культуры, мы уникальны и можем очень сильно (иногда даже болезненно) отличаться от большинства и нормы. А выходцы из многонациональных обществ вообще могут чувствовать крайне низкую степень принадлежности к своей национальной культуре, даже конфликт с ней.
В принципе, культурная дистанция видна невооружённым глазом, без всяких индексов и измерений. Обратите внимание:
🔵Насколько люди ценят личное пространство и границы в противовес общности и близости; 🔵Допускается ли прямолинейность, ценится ли искренность, открытая конфронтация; 🔵Ограничены ли личные свободы общепринятой (религиозной) моралью и правилами; 🔴и т.д.
Это всё не только разница поведения, но и разная ценностная ориентация. Если поведение можно подстроить, то ценности получается и хочется менять не всегда.
Поэтому для того, чтобы понять реальную культурную дистанцию с новой страной, стоит:
1⃣ Уделить внимание своим личным ценностям, приоритетам и важным для себя привычкам — они склонны меняться и развиваться, но при более внимательном рассмотрении они оказываются довольно конкретны. То, что важно лично для меня, будет влиять на то, как я вижу комфортное для себя общество.
2⃣ Присмотреться трезво к ценностям и культуре местного общества. Везде есть свои плюсы и минусы — это нормально. Но насколько новое общество с нами резонирует и, главное, насколько эта разница ограничивает нас и наше счастье — это важный вопрос.
Если нас бесит местная культура, но мы свободны выбирать внутри неё комфортный круг общения и развития, местные нормы нам не навязываются, и в остальном среда для нас благоприятна — это просто вопрос принятия и толерантности.
Ну и если новая культура радует больше старой — вообще чудесно ❤️
BY NaviGate 🛟 метанавыки адаптации
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Ukrainian forces have since put up a strong resistance to the Russian troops amid the war that has left hundreds of Ukrainian civilians, including children, dead, according to the United Nations. Ukrainian and international officials have accused Russia of targeting civilian populations with shelling and bombardments. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. Telegram has become more interventionist over time, and has steadily increased its efforts to shut down these accounts. But this has also meant that the company has also engaged with lawmakers more generally, although it maintains that it doesn’t do so willingly. For instance, in September 2021, Telegram reportedly blocked a chat bot in support of (Putin critic) Alexei Navalny during Russia’s most recent parliamentary elections. Pavel Durov was quoted at the time saying that the company was obliged to follow a “legitimate” law of the land. He added that as Apple and Google both follow the law, to violate it would give both platforms a reason to boot the messenger from its stores. "Markets were cheering this economic recovery and return to strong economic growth, but the cheers will turn to tears if the inflation outbreak pushes businesses and consumers to the brink of recession," he added. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform.
from us
