✔️До начала любого совещания выполните две важных задачи. ➖Дважды проверьте список участников. Если вы надеетесь найти решение по определенному вопросу, а тот, от кого оно зависит, пока не подтвердил своего участия, следует связаться с ним, прежде чем продолжить подготовку. ➖Убедитесь, что все готовы к совещанию. Если встреча требует определенной подготовительной работы, убедитесь, что участники проделали ее. Например, если вы планируете выслушать презентацию ответственного за разработку продукта, а он к ней не готов, отложите совещание.
✔️Задайте настроение. Улыбайтесь и говорите уверенно. Зарядите присутствующих своей энергией.
✔️Обозначьте контекст. Начните повестку с освещения следующих моментов: ➖По какому проекту назначена встреча? ➖Какие события или обсуждения привели к необходимости данного совещания? Кто его собрал и для чего? ➖Какие задачи вы предполагаете решить на совещании? ➖Охватывает ли объявленная повестка все вопросы, которые следует обсудить?
✔️Управляйте повесткой на протяжении всего совещания. ➖Объявляйте каждую тему и каждый вопрос и только затем переходите к их обсуждению. ➖В конце обсуждения каждого из вопросов необходимо сделать вывод о том, каким должно быть решение или последующие шаги. ➖Сформулируйте заключение по рассмотренному вопросу и приступайте к обсуждению следующего.
✔️ Заканчивайте совещание вовремя или чуть раньше. ➖Следите за часами и останавливайте затянувшуюся дискуссию, когда нужно двигаться дальше по повестке. Не следует проявлять жесткость, просто напоминайте людям о времени и удостоверьтесь, что все согласны с отклонением от повестки. ➖Отведите пять — десять минут в конце совещания на то, чтобы зачитать план действий, назначить ответственных и обозначить следующие шаги. ➖При отклонении от плана постарайтесь «припарковать» незапланированный вопрос или получите от участников согласие на изменение повестки.
✔️В течение суток разошлите отчет по итогам совещания. Ознакомьте с итогами совещания всех приглашенных (включая тех, кто не смог присутствовать): отчет должен включать результаты встречи и намеченные шаги.
✔️До начала любого совещания выполните две важных задачи. ➖Дважды проверьте список участников. Если вы надеетесь найти решение по определенному вопросу, а тот, от кого оно зависит, пока не подтвердил своего участия, следует связаться с ним, прежде чем продолжить подготовку. ➖Убедитесь, что все готовы к совещанию. Если встреча требует определенной подготовительной работы, убедитесь, что участники проделали ее. Например, если вы планируете выслушать презентацию ответственного за разработку продукта, а он к ней не готов, отложите совещание.
✔️Задайте настроение. Улыбайтесь и говорите уверенно. Зарядите присутствующих своей энергией.
✔️Обозначьте контекст. Начните повестку с освещения следующих моментов: ➖По какому проекту назначена встреча? ➖Какие события или обсуждения привели к необходимости данного совещания? Кто его собрал и для чего? ➖Какие задачи вы предполагаете решить на совещании? ➖Охватывает ли объявленная повестка все вопросы, которые следует обсудить?
✔️Управляйте повесткой на протяжении всего совещания. ➖Объявляйте каждую тему и каждый вопрос и только затем переходите к их обсуждению. ➖В конце обсуждения каждого из вопросов необходимо сделать вывод о том, каким должно быть решение или последующие шаги. ➖Сформулируйте заключение по рассмотренному вопросу и приступайте к обсуждению следующего.
✔️ Заканчивайте совещание вовремя или чуть раньше. ➖Следите за часами и останавливайте затянувшуюся дискуссию, когда нужно двигаться дальше по повестке. Не следует проявлять жесткость, просто напоминайте людям о времени и удостоверьтесь, что все согласны с отклонением от повестки. ➖Отведите пять — десять минут в конце совещания на то, чтобы зачитать план действий, назначить ответственных и обозначить следующие шаги. ➖При отклонении от плана постарайтесь «припарковать» незапланированный вопрос или получите от участников согласие на изменение повестки.
✔️В течение суток разошлите отчет по итогам совещания. Ознакомьте с итогами совещания всех приглашенных (включая тех, кто не смог присутствовать): отчет должен включать результаты встречи и намеченные шаги.
Perpetrators of these scams will create a public group on Telegram to promote these investment packages that are usually accompanied by fake testimonies and sometimes advertised as being Shariah-compliant. Interested investors will be asked to directly message the representatives to begin investing in the various investment packages offered. In a statement, the regulator said the search and seizure operation was carried out against seven individuals and one corporate entity at multiple locations in Ahmedabad and Bhavnagar in Gujarat, Neemuch in Madhya Pradesh, Delhi, and Mumbai. One thing that Telegram now offers to all users is the ability to “disappear” messages or set remote deletion deadlines. That enables users to have much more control over how long people can access what you’re sending them. Given that Russian law enforcement officials are reportedly (via Insider) stopping people in the street and demanding to read their text messages, this could be vital to protect individuals from reprisals. The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips.
from ms
