Telegram Group & Telegram Channel
Кирилл Костюшко, бренд-директор Private Labels. Merlion, ответил на вопросы канала Продвигай ИТ об итогах 2024 и планах на 2025 год.

Главный проект года

В Дивизионе собственных торговым марок Private Labels. Merlion (подразделение ГК Merlion, отвечающее за запуск и развитие собственных брендов компании) в прошлом году произошло много важных событий. Если говорить о главном проекте – то, безусловно, это реализация коммуникационной стратегии бренда высокотехнологичной электроники DIGMA PRO. Всего два года назад мы запустили новый саббренд, который начал постепенно развиваться из бренда электроники Digma, и если в первый год мы были больше сосредоточены на стратегической подготовительной работе и формировании нужного ассортимента, то 2024-й мы провели в активных рекламных кампаниях, используя множество инструмен-тов: ATL и BTL проекты, OOH, диджитал, интеграции. Итог: более чем двукратный рост большинства бренд-метрик.

Также мы весь год отмечали 20-летие бренда Digma: в апреле собрали ключевые ИТ и бизнес-СМИ и на протяжении года участвовали в крупных ивентах. В рамках юбилея мы рассказывали аудитории как бренд трансформировался, и какие планы мы ставим на будущее.

В июле 2024 года в состав ГК Merlion вошла компания «Голдер Электроникс», с присоединением которой в наш продуктовый портфель вошли бренды Vitek (бытовая техника) и Rondell (посуда).

3 самых эффективных инструмента по продвижению по итогам года

По итогам года мы выделили для себя ряд инструментов, которые, на наш взгляд, наиболее способствовали повышению узнаваемости брендов и лояльности аудитории. Одна из наших основных задач – формировать осознанную и контролируемую коммуникацию с конечным потребителем. На этой территории мы особенно выделяем наши масштабные BTL-проекты – интеграции в VK Fest и МТС LIVE Лето. Здесь важно отметить, что приоритетом выбора мероприятий для нас, в первую очередь, является их соответствие нашему ключевому коммуникационному сообщению и культурной территории, на которой эти мероприятия существуют. В этом случае, аудитория, которую удается охватить, является наиболее релевантной тому портрету покупателя, на которого мы ориентируемся. Так же – это территория личного общения. Контакт, который удается получить в рамках мероприятия более качественный, т.к. более длительный и контролируемый, с точки зрения сценария коммуникации с человеком.

Так как по сути мы остаемся частью дистрибьюторской компании и не владеем прямым каналом продаж, для нас также крайне важен контроль B2B-коммуникаций с нашими ключевыми клиентами. На этой территории мы проводим много собственных партнерских мероприятий, активно участвуем в ключевых отраслевых конференциях. Очевидно, что, являясь частью одного их крупнейших дистрибьюторов страны, мы активно пользуемся его широчайшей клиентской базой, работая с множеством клиентов, чтобы наши продукты присутствовали на ключевых полках страны – как «каменных», так и диджитальных.

Третий инструмент, новый, но очень важный для нас – это спортивные партнерства. Сегодняшнюю ситуацию в культурно-развлекательном поле страны сложно назвать простой. Западные развлекательные инструменты, традиционно насыщенные большими бюджетами, поступают на наш рынок ограничено, а локальное производство, хоть и развивается активно, все еще не может дать нужного заполнения. В этой ситуации аудитория обращается к области, активность которой только растет. Это профессиональный спорт. Цифры многих профессиональных лиг показывают активное вовлечение, большие охваты и сравнительно низкую стоимость контакта в пересчете на единицу.

Конечно, мы не забываем и про классику. Например, в традиционном PR, мы продолжаем наращивать присутствие во всех ключевых федеральных СМИ Tier-1 и Tier-2. За этот год нам удалось в три раза повысить МедиаИндекс бренда DIGMA PRO. Можно сколько угодно дискутировать на тему «смерти» классических СМИ, но, по моему опыту, задачу профессиональной легитимизации особенно новых брендов не решить, если о них не пишут в ведущих федеральных СМИ.

Продолжение 👇

О канале | Дзен | ВК |Контакты
👍4👏3💯3🙏1



group-telegram.com/Marketing_PR_IT/663
Create:
Last Update:

Кирилл Костюшко, бренд-директор Private Labels. Merlion, ответил на вопросы канала Продвигай ИТ об итогах 2024 и планах на 2025 год.

Главный проект года

В Дивизионе собственных торговым марок Private Labels. Merlion (подразделение ГК Merlion, отвечающее за запуск и развитие собственных брендов компании) в прошлом году произошло много важных событий. Если говорить о главном проекте – то, безусловно, это реализация коммуникационной стратегии бренда высокотехнологичной электроники DIGMA PRO. Всего два года назад мы запустили новый саббренд, который начал постепенно развиваться из бренда электроники Digma, и если в первый год мы были больше сосредоточены на стратегической подготовительной работе и формировании нужного ассортимента, то 2024-й мы провели в активных рекламных кампаниях, используя множество инструмен-тов: ATL и BTL проекты, OOH, диджитал, интеграции. Итог: более чем двукратный рост большинства бренд-метрик.

Также мы весь год отмечали 20-летие бренда Digma: в апреле собрали ключевые ИТ и бизнес-СМИ и на протяжении года участвовали в крупных ивентах. В рамках юбилея мы рассказывали аудитории как бренд трансформировался, и какие планы мы ставим на будущее.

В июле 2024 года в состав ГК Merlion вошла компания «Голдер Электроникс», с присоединением которой в наш продуктовый портфель вошли бренды Vitek (бытовая техника) и Rondell (посуда).

3 самых эффективных инструмента по продвижению по итогам года

По итогам года мы выделили для себя ряд инструментов, которые, на наш взгляд, наиболее способствовали повышению узнаваемости брендов и лояльности аудитории. Одна из наших основных задач – формировать осознанную и контролируемую коммуникацию с конечным потребителем. На этой территории мы особенно выделяем наши масштабные BTL-проекты – интеграции в VK Fest и МТС LIVE Лето. Здесь важно отметить, что приоритетом выбора мероприятий для нас, в первую очередь, является их соответствие нашему ключевому коммуникационному сообщению и культурной территории, на которой эти мероприятия существуют. В этом случае, аудитория, которую удается охватить, является наиболее релевантной тому портрету покупателя, на которого мы ориентируемся. Так же – это территория личного общения. Контакт, который удается получить в рамках мероприятия более качественный, т.к. более длительный и контролируемый, с точки зрения сценария коммуникации с человеком.

Так как по сути мы остаемся частью дистрибьюторской компании и не владеем прямым каналом продаж, для нас также крайне важен контроль B2B-коммуникаций с нашими ключевыми клиентами. На этой территории мы проводим много собственных партнерских мероприятий, активно участвуем в ключевых отраслевых конференциях. Очевидно, что, являясь частью одного их крупнейших дистрибьюторов страны, мы активно пользуемся его широчайшей клиентской базой, работая с множеством клиентов, чтобы наши продукты присутствовали на ключевых полках страны – как «каменных», так и диджитальных.

Третий инструмент, новый, но очень важный для нас – это спортивные партнерства. Сегодняшнюю ситуацию в культурно-развлекательном поле страны сложно назвать простой. Западные развлекательные инструменты, традиционно насыщенные большими бюджетами, поступают на наш рынок ограничено, а локальное производство, хоть и развивается активно, все еще не может дать нужного заполнения. В этой ситуации аудитория обращается к области, активность которой только растет. Это профессиональный спорт. Цифры многих профессиональных лиг показывают активное вовлечение, большие охваты и сравнительно низкую стоимость контакта в пересчете на единицу.

Конечно, мы не забываем и про классику. Например, в традиционном PR, мы продолжаем наращивать присутствие во всех ключевых федеральных СМИ Tier-1 и Tier-2. За этот год нам удалось в три раза повысить МедиаИндекс бренда DIGMA PRO. Можно сколько угодно дискутировать на тему «смерти» классических СМИ, но, по моему опыту, задачу профессиональной легитимизации особенно новых брендов не решить, если о них не пишут в ведущих федеральных СМИ.

Продолжение 👇

О канале | Дзен | ВК |Контакты

BY Продвигай ИТ




Share with your friend now:
group-telegram.com/Marketing_PR_IT/663

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

On Feb. 27, however, he admitted from his Russian-language account that "Telegram channels are increasingly becoming a source of unverified information related to Ukrainian events." Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. During the operations, Sebi officials seized various records and documents, including 34 mobile phones, six laptops, four desktops, four tablets, two hard drive disks and one pen drive from the custody of these persons. But because group chats and the channel features are not end-to-end encrypted, Galperin said user privacy is potentially under threat.
from ms


Telegram Продвигай ИТ
FROM American