Telegram Group & Telegram Channel
Страх потерять YouTube. Откуда вообще?!

Есть такой термин «loss aversion» – неприятие потерь – одно из наиболее вредных когнитивных искажений, которые наш мозг использует для принятия решений. Впервые его открыл Даниэль Канеман, нобелевский лауреат, автор книги «Думай медленно, решай быстро». И заключается оно в том, что мы воспринимаем градус эмоционального переживания от потери гораздо сильнее, чем градус эмоционального переживания от приобретения такого же масштаба.

Ученые буквально засовывали человека в томограф, забирали у него что-то ценное и фиксировали, как у того со страшной силой начинает активироваться зона, отвечающая за неприятные ощущения. То есть, нам буквально больно, неприятно и ужасно расставаться с тем, что у нас есть.

Канеман доказал, что что-то потерять для нас в два раза (!) более трагично, чем приобрести что-то такое же хорошее. Потому что огорчаться, например, от потери 10 рублей мы будем в два (!) раза сильнее, чем радоваться, если найдем 10 рублей. За тот же YouTube мы переживаем сейчас гораздо сильнее, чем он того заслуживает.

С этим страхом потерь связано огромное количество неверных жизненных, в том числе карьерных, решений. Вы не можете расстаться с ненавистной работой и решиться на что-то новое, потому что ваш мозг быстренько прикидывает, что «там, конечно, зарплата больше, но здесь же у меня, вроде как...» Ваша психика страшно боится потерять то, что уже есть, и придает ему гораздо большую значимость, чем это объективно стоит. А те приобретения, которые обещает перемена, она недооценивает ровно в два раза.

Казалось бы, почему так происходит? Ну, логично же, что новые шансы дают нам новые возможности, и мы должны, наоборот, ценить их выше, чем то, что у нас уже есть сейчас. Это говорит ваше рациональное мышление. А в прошлом это была эволюционно выгодная стратегия, потому что ресурсы давались большим трудом, и защищать их надо было всеми силами. А как это сделать? Правильно, заставить мозг страдать.

Если вы хотя бы раз выбросили какую-то вещь, а она вам потом вдруг понадобилась, вы такой: «Ну, бля, я же знал(а)!» Это голос вашего мышления. Это оно знало на протяжении миллионов лет, что ничего выбрасывать нельзя.

Именно этим определяется во многом консерватизм. Именно поэтому люди, которым нечего терять, легче решаются на перемены. Из-за этого так мал процент предпринимателей, которые способны преодолевать страх потери ради иллюзорной прибыли.

Но если сформулированное предложение подчеркнет, что в результате приобретения чего-то нового вы сохраните все старое, это убъет loss aversion, и вы легче решитесь на перемены. Попробуйте, например, подумать о том, что, развивать собственный консалтинговый проект можно, не выходя из найма, и ваше любимое кресло директора от вас никуда не денется, а денег и удовольствия станет больше.

Хотите узнать, насколько сильно ваше мышление тормозит ваше же развитие? Запишитесь ко мне на бесплатный аудит по ссылке >>> Мы увидим, чего на самом деле вы боитесь потерять, и я подскажу, как это безопасно преодолеть 🤗
👍221



group-telegram.com/gorohovskaya_arina/421
Create:
Last Update:

Страх потерять YouTube. Откуда вообще?!

Есть такой термин «loss aversion» – неприятие потерь – одно из наиболее вредных когнитивных искажений, которые наш мозг использует для принятия решений. Впервые его открыл Даниэль Канеман, нобелевский лауреат, автор книги «Думай медленно, решай быстро». И заключается оно в том, что мы воспринимаем градус эмоционального переживания от потери гораздо сильнее, чем градус эмоционального переживания от приобретения такого же масштаба.

Ученые буквально засовывали человека в томограф, забирали у него что-то ценное и фиксировали, как у того со страшной силой начинает активироваться зона, отвечающая за неприятные ощущения. То есть, нам буквально больно, неприятно и ужасно расставаться с тем, что у нас есть.

Канеман доказал, что что-то потерять для нас в два раза (!) более трагично, чем приобрести что-то такое же хорошее. Потому что огорчаться, например, от потери 10 рублей мы будем в два (!) раза сильнее, чем радоваться, если найдем 10 рублей. За тот же YouTube мы переживаем сейчас гораздо сильнее, чем он того заслуживает.

С этим страхом потерь связано огромное количество неверных жизненных, в том числе карьерных, решений. Вы не можете расстаться с ненавистной работой и решиться на что-то новое, потому что ваш мозг быстренько прикидывает, что «там, конечно, зарплата больше, но здесь же у меня, вроде как...» Ваша психика страшно боится потерять то, что уже есть, и придает ему гораздо большую значимость, чем это объективно стоит. А те приобретения, которые обещает перемена, она недооценивает ровно в два раза.

Казалось бы, почему так происходит? Ну, логично же, что новые шансы дают нам новые возможности, и мы должны, наоборот, ценить их выше, чем то, что у нас уже есть сейчас. Это говорит ваше рациональное мышление. А в прошлом это была эволюционно выгодная стратегия, потому что ресурсы давались большим трудом, и защищать их надо было всеми силами. А как это сделать? Правильно, заставить мозг страдать.

Если вы хотя бы раз выбросили какую-то вещь, а она вам потом вдруг понадобилась, вы такой: «Ну, бля, я же знал(а)!» Это голос вашего мышления. Это оно знало на протяжении миллионов лет, что ничего выбрасывать нельзя.

Именно этим определяется во многом консерватизм. Именно поэтому люди, которым нечего терять, легче решаются на перемены. Из-за этого так мал процент предпринимателей, которые способны преодолевать страх потери ради иллюзорной прибыли.

Но если сформулированное предложение подчеркнет, что в результате приобретения чего-то нового вы сохраните все старое, это убъет loss aversion, и вы легче решитесь на перемены. Попробуйте, например, подумать о том, что, развивать собственный консалтинговый проект можно, не выходя из найма, и ваше любимое кресло директора от вас никуда не денется, а денег и удовольствия станет больше.

Хотите узнать, насколько сильно ваше мышление тормозит ваше же развитие? Запишитесь ко мне на бесплатный аудит по ссылке >>> Мы увидим, чего на самом деле вы боитесь потерять, и я подскажу, как это безопасно преодолеть 🤗

BY Карьера с Ариной Гороховской


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/gorohovskaya_arina/421

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. Anastasia Vlasova/Getty Images In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so. The Russian invasion of Ukraine has been a driving force in markets for the past few weeks.
from ms


Telegram Карьера с Ариной Гороховской
FROM American