group-telegram.com/psydynamics/1837
Create:
Last Update:
Last Update:
Нескромное
Бывает, читаю отзывы — и мурашки бегут. Где-то внутри меня все внутренние девочки тут же надевают красивые платьица, завязывают бантики и бегут за своей порцией поглаживаний. Все — от той, которая про удовольствие от проделанной работы, до той, которая кричит внутри: «Ура! Я полезная!»
Каждый отзыв — большая ценность, поскольку с той стороны участники моих активностей тоже готовы делиться и, что немаловажно, быть в этом видимыми. Поэтому буду публиковать их время от времени.
Однажды одна очень известная личность, когда ее спросили как она выбирает книги для чтения, ответила: "Я не выбираю книги, они выбирают меня". Наш мозг вычленяет нужную ему информацию именно в тот момент, когда она особенно нужна.
Так случилось и мое знакомство с Татьяны Ивановой - именно в тот момент, когда я особенно нуждалась в поддержке знаниями о том что происходит вокруг меня, нужно было найти внутреннюю опору, ведь я стояла на пороге больших перемен в своей карьере.
С одной стороны нужно было удержать позиции в старшей системе и одновременно я стала руководить достаточно большим коллективом в дочерней компании холдинга. Вокруг много информации, литературы, книг по менеджменту, советов различных специалистов, но это было все сродни информационному шуму, не было ответов на главные вопросы: почему так происходит? что нужно делать? и самое важное что делать НЕ нужно в управлении большой командой, для достижения чересчур больших целей, которые тогда стояли, как не наломать дров? как выдержать?
Когда впервые попалось на глаза описание курса по групповой динамике команды, мне показалось, что он составлен для меня лично. Постепенно, шаг за шагом я на стала погружаться в системные законы, роли, жизненный цикл, формирование МЫ, тему лидерства с точки зрения влияния на команду.
Самое главное, что я получила от курса - я смогла сохранить себя в жуткой многозадачности, смогла научиться смотреть на группу как на систему в целом, поняла почему люди ведут себя именно так в каких-то конкретных случаях, почему сопротивляются изменениям и как сделать так, чтобы это сопротивление минимизировать , что делать с агрессией и почему она должна быть, как ей можно управлять, откуда берутся конфликты и зачем они нужны, почему нужно насторожиться, если их нет и как ими управлять, чтобы они не не разрушили команду и меня.
Результаты, достигнутые в тот годы удивили меня саму, задуманное получилось практически на 90%. Но это не главное: я вышла в полном здравии из этого периода жизни и была готова к решению основной задачи - я полностью была готова сменить карьерный трек, расстаться со старым и вступить в новое.