Обычно потеря управляемости происходит очень плавно и незаметно, поэтому руководителю сложно понять, все ли окей с его авторитетом и достаточно ли он строг с командой.
Вот несколько признаков, которые говорят о том, что вы слишком мягкий:
1️⃣ Правила не работают
Например, если раньше перенос дедлайна был исключением, а теперь воспринимается как норма — значит, границы начали размываться.
2️⃣ Задачи обсуждаются больше, чем выполняются
Сотрудники могут не соглашаться и спорить — это нормально. Но если на каждую задачу появляется отговорка, а не решение, скорее всего, вы теряете авторитет лидера.
3️⃣ Ответственность все чаще оказывается на вас
Фразы вроде «ты скажи, а мы сделаем» могут казаться лояльностью, но по сути — это отказ от инициативы. Вы делаете все сами, а команда отходит в сторону.
4️⃣ Запросов все больше — результата все меньше
Если команда требует больше свободы и гибкости, но эффективность не растет — мягкость работает уже не в вашу пользу.
☝🏻 Если вы ловите себя на том, что вам сложно отказывать сотрудникам, на ваши замечания реагируют с раздражением или не реагируют вовсе, — это звоночек. Не о том, что вы плохой руководитель. А о том, что подход к управлению пора пересматривать.
Обычно потеря управляемости происходит очень плавно и незаметно, поэтому руководителю сложно понять, все ли окей с его авторитетом и достаточно ли он строг с командой.
Вот несколько признаков, которые говорят о том, что вы слишком мягкий:
1️⃣ Правила не работают
Например, если раньше перенос дедлайна был исключением, а теперь воспринимается как норма — значит, границы начали размываться.
2️⃣ Задачи обсуждаются больше, чем выполняются
Сотрудники могут не соглашаться и спорить — это нормально. Но если на каждую задачу появляется отговорка, а не решение, скорее всего, вы теряете авторитет лидера.
3️⃣ Ответственность все чаще оказывается на вас
Фразы вроде «ты скажи, а мы сделаем» могут казаться лояльностью, но по сути — это отказ от инициативы. Вы делаете все сами, а команда отходит в сторону.
4️⃣ Запросов все больше — результата все меньше
Если команда требует больше свободы и гибкости, но эффективность не растет — мягкость работает уже не в вашу пользу.
☝🏻 Если вы ловите себя на том, что вам сложно отказывать сотрудникам, на ваши замечания реагируют с раздражением или не реагируют вовсе, — это звоночек. Не о том, что вы плохой руководитель. А о том, что подход к управлению пора пересматривать.
BY Soft Skills Lab
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform. Oleksandra Matviichuk, a Kyiv-based lawyer and head of the Center for Civil Liberties, called Durov’s position "very weak," and urged concrete improvements. Official government accounts have also spread fake fact checks. An official Twitter account for the Russia diplomatic mission in Geneva shared a fake debunking video claiming without evidence that "Western and Ukrainian media are creating thousands of fake news on Russia every day." The video, which has amassed almost 30,000 views, offered a "how-to" spot misinformation. DFR Lab sent the image through Microsoft Azure's Face Verification program and found that it was "highly unlikely" that the person in the second photo was the same as the first woman. The fact-checker Logically AI also found the claim to be false. The woman, Olena Kurilo, was also captured in a video after the airstrike and shown to have the injuries. In this regard, Sebi collaborated with the Telecom Regulatory Authority of India (TRAI) to reduce the vulnerability of the securities market to manipulation through misuse of mass communication medium like bulk SMS.
from ms
