group-telegram.com/strategiruj/1729
Last Update:
Стало в несколько раз больше подчинённых. Дали управлять абсолютно новой сферой. Что делать?
#светланакокарева
После трёх лет работы в бэк-офисе крупной компании Валентина получила предложение возглавить бизнес-подразделение. Теперь она – руководитель департамента страхования, хотя раньше не работала в этой сфере.
Новые реалии:
Ей нужно быстро адаптироваться к новой роли, выстроить стратегию управления и повысить показатели подразделения.
Как справиться с новой ролью?
Валентина начала работу в Интегральном треке развития – программе, которая сочетает индивидуальную работу, коучинговую поддержку и групповое взаимодействие.
Обычно участники программы быстро понимают, что задачи по типу «освоиться в новой роли» — это шапочка айсберга. Благодаря интегральному подходу мы бережно снимаем с вашей проблемы слой за слоем, помогая запускать глубинные — а не верхнеуровневые — изменения.
Так было и с Валентиной. Началось все с формирования метафоры ее перехода от того, что есть сейчас, к новой реальности.
В начале работы она определила свои ключевые задачи
— Разобраться в новой «матчасти» — шаг за шагом, без паники.
— Заручиться доверием команды и показать, что перемены ведут к росту результатов и эффективности.
— Перестать стремиться соответствовать чужим стандартам «идеального руководителя».
И тут стало понятно, что каждый пункт распадается на десятки «а», «б», «с» и уходит корнями в разные сферы жизни.
Что было дальше, и как Валентина справилась с действительно амбициозной задачей — читайте в нашем новом материале на сайте. Крутая получилась история 😍
