Telegram Group & Telegram Channel
Крупнейший в мире производитель спортивных товаров Nike, похоже, бескомпромиссно взял курс на D2C (Direct to Consumer). Как видно из графика, за последние десять лет бренд увеличил объём прямых продаж пользователям более чем вдвое — почти до 40%. А к 2025 году планирует довести эту цифру до фантастических 60% 💪🏻 А это ОЧЕНЬ МНОГО при их объёмах.

Переход брендов на прямые продажи сильно ускорился во время пандемии, когда единственным или самым безопасным вариантом покупок стал онлайн.

Но Nike сделал D2C своим приоритетом задолго до появления ковида. В основе его стратегии — отказ от сотрудничества с дистрибьюторами и продажи через собственные сайты и мобильные приложения. С одного только SNKRS (этот апп — настоящий автомат по продаже кроссовок) бренд получает годовую выручку в $1 млрд 🤯.

Параллельно Nike развивает сеть своих офлайн-магазинов. Правда, из точек продаж они всё больше превращаются в дополнительный маркетинговый канал: посетителям настойчиво предлагают совершать покупки через телефоны. И это логично: стоимость привлечения клиентов в интернете для потребительских брендов может быть непомерно высокой.

В общем, в контексте D2C Nike, согласно своему драйвовому слогану, «просто делает это» 🤘

Нехитрая формула D2C — оптимизируй цепочки поставки, собирай большие данные о клиенте, сделай продажи более предсказуемыми, упрости логистику, сэкономь на посредниках.

Неудивительно, что успех Nike пытается повторить его ближайший конкурент Adidas — немецкая компания планирует к 2025 году довести объём прямых продаж потребителям до 50%. На D2C делают ставку и многие другие бренды — Unilever, Nestle, Coca-Cola, Pepsi, Heinz, Mars, Tesla, Mercedes, Ford, Canon, Samsung.

В общем, тренд не просто налицо. Он просто вопиет и потрясает основы.

А вы уже покупали что-нибудь напрямую у мировых брендов? Расскажите о своём опыте.
👍2



group-telegram.com/mspiridonov/1274
Create:
Last Update:

Крупнейший в мире производитель спортивных товаров Nike, похоже, бескомпромиссно взял курс на D2C (Direct to Consumer). Как видно из графика, за последние десять лет бренд увеличил объём прямых продаж пользователям более чем вдвое — почти до 40%. А к 2025 году планирует довести эту цифру до фантастических 60% 💪🏻 А это ОЧЕНЬ МНОГО при их объёмах.

Переход брендов на прямые продажи сильно ускорился во время пандемии, когда единственным или самым безопасным вариантом покупок стал онлайн.

Но Nike сделал D2C своим приоритетом задолго до появления ковида. В основе его стратегии — отказ от сотрудничества с дистрибьюторами и продажи через собственные сайты и мобильные приложения. С одного только SNKRS (этот апп — настоящий автомат по продаже кроссовок) бренд получает годовую выручку в $1 млрд 🤯.

Параллельно Nike развивает сеть своих офлайн-магазинов. Правда, из точек продаж они всё больше превращаются в дополнительный маркетинговый канал: посетителям настойчиво предлагают совершать покупки через телефоны. И это логично: стоимость привлечения клиентов в интернете для потребительских брендов может быть непомерно высокой.

В общем, в контексте D2C Nike, согласно своему драйвовому слогану, «просто делает это» 🤘

Нехитрая формула D2C — оптимизируй цепочки поставки, собирай большие данные о клиенте, сделай продажи более предсказуемыми, упрости логистику, сэкономь на посредниках.

Неудивительно, что успех Nike пытается повторить его ближайший конкурент Adidas — немецкая компания планирует к 2025 году довести объём прямых продаж потребителям до 50%. На D2C делают ставку и многие другие бренды — Unilever, Nestle, Coca-Cola, Pepsi, Heinz, Mars, Tesla, Mercedes, Ford, Canon, Samsung.

В общем, тренд не просто налицо. Он просто вопиет и потрясает основы.

А вы уже покупали что-нибудь напрямую у мировых брендов? Расскажите о своём опыте.

BY Максим Спиридонов




Share with your friend now:
group-telegram.com/mspiridonov/1274

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

So, uh, whenever I hear about Telegram, it’s always in relation to something bad. What gives? In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. You may recall that, back when Facebook started changing WhatsApp’s terms of service, a number of news outlets reported on, and even recommended, switching to Telegram. Pavel Durov even said that users should delete WhatsApp “unless you are cool with all of your photos and messages becoming public one day.” But Telegram can’t be described as a more-secure version of WhatsApp. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK.
from us


Telegram Максим Спиридонов
FROM American