Коллеги, как вы знаете, на прошлой неделе прошел грандиозный, с точки зрения представительности: экспертной и научной экономической аудитории, дискус по теме производства и логистики энергетического угля, его «триумфов» и «поражений», на основе нашего доклада «Highway to hell. Перспективы развития угольной промышленности в России».
Уникальная особенность этой встречи- в том, что это не логисты и грузоотправители, а экономисты, политики и ученые…Это -новый, непривычный взгляд и ракурс на перспективы российской угольной отрасли …
На этой неделе, мы будем делиться с Вами наиболее интересными докладами, отвечать на вопросы и парировать некоторые возражения. Хоть и заочно, но нас можно простить, потому что не всегда ожидаешь, в какое русло пойдет разговор, а каждый из наших спикеров был достоин отдельной долгой широкой дискуссии по угольной тематике. Первый ролик: Михаил Дмитриев - Президент Хозяйственного партнерства «Новый экономический рост», д.э.н. Спикер говорит о прогнозах спроса на уголь. Если коротко, речь том, что рост спроса на российский экспортныйэнергетический уголь исключен по экономическим основаниям, и возможен только в случае фатальных геополитических потрясений… Но тут, как всегда, лучше один раз увидеть. Чего мы вам не только советуем, но и делимся такой возможностью!
Коллеги, как вы знаете, на прошлой неделе прошел грандиозный, с точки зрения представительности: экспертной и научной экономической аудитории, дискус по теме производства и логистики энергетического угля, его «триумфов» и «поражений», на основе нашего доклада «Highway to hell. Перспективы развития угольной промышленности в России».
Уникальная особенность этой встречи- в том, что это не логисты и грузоотправители, а экономисты, политики и ученые…Это -новый, непривычный взгляд и ракурс на перспективы российской угольной отрасли …
На этой неделе, мы будем делиться с Вами наиболее интересными докладами, отвечать на вопросы и парировать некоторые возражения. Хоть и заочно, но нас можно простить, потому что не всегда ожидаешь, в какое русло пойдет разговор, а каждый из наших спикеров был достоин отдельной долгой широкой дискуссии по угольной тематике. Первый ролик: Михаил Дмитриев - Президент Хозяйственного партнерства «Новый экономический рост», д.э.н. Спикер говорит о прогнозах спроса на уголь. Если коротко, речь том, что рост спроса на российский экспортныйэнергетический уголь исключен по экономическим основаниям, и возможен только в случае фатальных геополитических потрясений… Но тут, как всегда, лучше один раз увидеть. Чего мы вам не только советуем, но и делимся такой возможностью!
BY N.Trans Lab
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. Continuing its crackdown against entities allegedly involved in a front-running scam using messaging app Telegram, Sebi on Thursday carried out search and seizure operations at the premises of eight entities in multiple locations across the country. Individual messages can be fully encrypted. But the user has to turn on that function. It's not automatic, as it is on Signal and WhatsApp. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today."
from us
