Соколова наизнанку

Два раза в своей жизни гендиректора я решалась на увольнения перед стратегическими сессиями.

Сначала рождалось желание провести большую встречу про будущее с командой, а следом приходило телесное осознание, что я не хочу.

То есть сессию хочу, а вот с конкретным человеком не хочу. Буквально не хочу заходить в комнату и бороться с сопротивлением или изображать, что мы команда, а внутри так не думать.

Первый раз я решилась и рассталась с человеком.

А второй раз (это было в другой год) меня поцеловали ангелы в макушку, и человек ушел сам.

Я праздновала две недели. Праздновала одна, каждый вечер, не могла перестать радоваться.

Истории выше не были примером управленческой зрелости, но вы любите честность, и я пишу как есть.

Если где-то есть должностная инструкция руководителя, то в ней должно быть написано «делать себе удобно и делать себе хорошо».

Не потому что блажь, а потому что вы отвечаете за рост, за риски, за все неожиданное, и ваш корабль должен быть готов ко взлету.

Если люди вас не вдохновляют летать, то может быть, и не надо быть вместе.

Вчера дома у меня был спонтанный девичник, Катя сидела напротив меня и рассказывала про работу.

А я смотрю на нее и говорю: Катя, прости, я тебя слушаю, но мне очень надо все выкинуть.

И я буквально на ее глазах выкинула из шкафов кухни все содержимое. 6 черных мешков - такие, как для трупов.

Накануне я выкинула таких мешков штук 15 из других комнат и еще отдала пару сотен книг.

Катя сказала, что ее любимые видео в ютьюбе - это как люди расхламляют свой дом. Так что все ок, здесь даже лучше интерактив.

А мне очень захотелось, чтобы мне дома было легко дышать. И даже вилки меня радовали.

И стало действительно легче ♥️

❤1.76K

www.group-telegram.com/us/naiznankuo.com/1164

30K viewsedited  Sep 11 at 16:57

Два раза в своей жизни гендиректора я решалась на увольнения перед стратегическими сессиями.

Сначала рождалось желание провести большую встречу про будущее с командой, а следом приходило телесное осознание, что я не хочу.

То есть сессию хочу, а вот с конкретным человеком не хочу. Буквально не хочу заходить в комнату и бороться с сопротивлением или изображать, что мы команда, а внутри так не думать.

Первый раз я решилась и рассталась с человеком.

А второй раз (это было в другой год) меня поцеловали ангелы в макушку, и человек ушел сам.

Я праздновала две недели. Праздновала одна, каждый вечер, не могла перестать радоваться.

Истории выше не были примером управленческой зрелости, но вы любите честность, и я пишу как есть.

Если где-то есть должностная инструкция руководителя, то в ней должно быть написано «делать себе удобно и делать себе хорошо».

Не потому что блажь, а потому что вы отвечаете за рост, за риски, за все неожиданное, и ваш корабль должен быть готов ко взлету.

Если люди вас не вдохновляют летать, то может быть, и не надо быть вместе.

Вчера дома у меня был спонтанный девичник, Катя сидела напротив меня и рассказывала про работу.

А я смотрю на нее и говорю: Катя, прости, я тебя слушаю, но мне очень надо все выкинуть.

И я буквально на ее глазах выкинула из шкафов кухни все содержимое. 6 черных мешков - такие, как для трупов.

Накануне я выкинула таких мешков штук 15 из других комнат и еще отдала пару сотен книг.

Катя сказала, что ее любимые видео в ютьюбе - это как люди расхламляют свой дом. Так что все ок, здесь даже лучше интерактив.

А мне очень захотелось, чтобы мне дома было легко дышать. И даже вилки меня радовали.

И стало действительно легче ♥️

BY Соколова наизнанку