Заметки инженера - исследователя

Недавно мы обсуждали проблемы с промышленными мощностями, мешающими американскому Агентству космического развития (SDA) в срок развернуть свою группировку спутников - https://www.group-telegram.com/nl/IngeniumNotes.com/1169

На днях по поводу данной проблемы высказался глава агентства Дерек Турнер.

"Большинство людей предполагали, что мы будем делать так, как это происходит в других правительственных программах, - сдвигать сроки вправо. Но мы так не сделали. <...> Большая часть транша 1 проходит довольно гладко. Но мы заметили некоторую незрелость рынка у поставщиков уровня 3. Я считаю, что теперь, в рамках транша 2, мы должны увидеть, что все это стабилизировалось".

Суть сказанного: "Да, проблемы были, но мы их или уже решили, или скоро решим". А что еще может сказать глава агентства?

Но самое интересное, конечно, - это то, как именно решают возникшие проблемы.

Несколько цитат из интервью руководителей компаний Payload.

Дирк Уоллингер, генеральный директор и президент York Space Systems:

"В 2015 году в отрасли практически не существовало настоящего массового производства. Сегодня есть три или четыре разные компании, которые вложили значительные инвестиции в производство и которые могут производить в больших масштабах, обеспечивать всю промышленную базу и помогать правительству в достижении целей."

Генеральный директор Rocket Lab Питер Бек:

"Диверсифицированный подход SDA к цепочке поставок ... повышает устойчивость всей промышленной базы и действительно обеспечивает возможности правительства. Здоровая, сильная промышленная база поднимает настроение всем правительственным программам и всем коммерческим программам. <...> Вы видели, как (с появлением SDA) активизировались традиционные лидеры рынка, а также появляющиеся новые лидеры рынка. <...> Меняется способ ведения бизнеса. <...> Я думаю, что в конечном итоге будет несколько лидеров рынка, которые выйдут на вершину."

Кто же окажется в числе этих лидеров?

Payload Space отмечает, что в расчете на будущие заказы SDA, "несколько компаний вкладывают собственные деньги, чтобы быть уверенными, что они конкурентоспособны <...> из-за сжатых сроков поставки, требуемых агентством". Среди них.

* Sierra Space открыла новый специализированный производственный центр для орбитальных миссий.

* За пять лет York выросла с одного объекта до четырех.

* Terran Orbital инвестировала $300 миллионов в свои производственные мощности, в том числе в использование робототехники для автоматизации сборки модулей.

* В прошлом году Lockheed открыла свой новый центр по производству малых спутников SmallSat Processing Delivery Center, который сможет собирать 180 спутников в год.

В связи со сказанным, риторическими становятся вопросы, которые задает американский аналитик Джон Холст.

Первый из них: "Зачем вообще L3Harris выбрала Moog, учитывая, что компания не продемонстрировала способности быстро изготовить одну спутниковую платформу (Meteorite), не говоря уже о четырех в течение трех лет".

Второй: "Почему SDA недавно присудило L3Harris крупный контракт (почти на 1 миллиард долларов) на большее количество спутников, несмотря на неспособность уложиться в график с другим контрактом, и то, что есть другие, более способные компании?"

👍3

www.group-telegram.com/nl/IngeniumNotes.com/1182

297 viewsedited  May 7, 2024 at 08:54

Недавно мы обсуждали проблемы с промышленными мощностями, мешающими американскому Агентству космического развития (SDA) в срок развернуть свою группировку спутников - https://www.group-telegram.com/nl/IngeniumNotes.com/1169

На днях по поводу данной проблемы высказался глава агентства Дерек Турнер.

"Большинство людей предполагали, что мы будем делать так, как это происходит в других правительственных программах, - сдвигать сроки вправо. Но мы так не сделали. <...> Большая часть транша 1 проходит довольно гладко. Но мы заметили некоторую незрелость рынка у поставщиков уровня 3. Я считаю, что теперь, в рамках транша 2, мы должны увидеть, что все это стабилизировалось".

Суть сказанного: "Да, проблемы были, но мы их или уже решили, или скоро решим". А что еще может сказать глава агентства?

Но самое интересное, конечно, - это то, как именно решают возникшие проблемы.

Несколько цитат из интервью руководителей компаний Payload.

Дирк Уоллингер, генеральный директор и президент York Space Systems:

"В 2015 году в отрасли практически не существовало настоящего массового производства. Сегодня есть три или четыре разные компании, которые вложили значительные инвестиции в производство и которые могут производить в больших масштабах, обеспечивать всю промышленную базу и помогать правительству в достижении целей."

Генеральный директор Rocket Lab Питер Бек:

"Диверсифицированный подход SDA к цепочке поставок ... повышает устойчивость всей промышленной базы и действительно обеспечивает возможности правительства. Здоровая, сильная промышленная база поднимает настроение всем правительственным программам и всем коммерческим программам. <...> Вы видели, как (с появлением SDA) активизировались традиционные лидеры рынка, а также появляющиеся новые лидеры рынка. <...> Меняется способ ведения бизнеса. <...> Я думаю, что в конечном итоге будет несколько лидеров рынка, которые выйдут на вершину."

Кто же окажется в числе этих лидеров?

Payload Space отмечает, что в расчете на будущие заказы SDA, "несколько компаний вкладывают собственные деньги, чтобы быть уверенными, что они конкурентоспособны <...> из-за сжатых сроков поставки, требуемых агентством". Среди них.

* Sierra Space открыла новый специализированный производственный центр для орбитальных миссий.

* За пять лет York выросла с одного объекта до четырех.

* Terran Orbital инвестировала $300 миллионов в свои производственные мощности, в том числе в использование робототехники для автоматизации сборки модулей.

* В прошлом году Lockheed открыла свой новый центр по производству малых спутников SmallSat Processing Delivery Center, который сможет собирать 180 спутников в год.

В связи со сказанным, риторическими становятся вопросы, которые задает американский аналитик Джон Холст.

Первый из них: "Зачем вообще L3Harris выбрала Moog, учитывая, что компания не продемонстрировала способности быстро изготовить одну спутниковую платформу (Meteorite), не говоря уже о четырех в течение трех лет".

Второй: "Почему SDA недавно присудило L3Harris крупный контракт (почти на 1 миллиард долларов) на большее количество спутников, несмотря на неспособность уложиться в график с другим контрактом, и то, что есть другие, более способные компании?"

BY Заметки инженера - исследователя