🏆 Результаты конкурса "Лучший PME" - Октябрь 2025
Второй месяц подряд участники сертификации бьют пятилетние рекорды. И сегодня мы с удовольствием отмечаем новый впечатляющий результат.
🌟Победитель месяца:
Попова Марина Владимировна
Результат: 93,5% правильных ответов 🎯
Марина Владимировна рассказала, что решила пройти сертификацию в сфере управления проектами, чтобы получить новые знания для работы и укрепить свои компетенции.
А выбор степени PME оказался очевидным - коллеги порекомендовали именно эту сертификацию как надежную и востребованную.
О сертификации
PME® - первая российская сертификация по управлению проектами, разработанная в 2008 году и регулярно обновляемая с учетом изменений стандартов.
Экзамен PME® проходит несколько раз в месяц.
Смотрите расписание.
Поздравляем Марину Владимировну с выдающимся результатом и благодарим всех участников за стремление к развитию! 🚀
#PMExpert #сертификацияPME #управлениепроектами #лучшийPME
Второй месяц подряд участники сертификации бьют пятилетние рекорды. И сегодня мы с удовольствием отмечаем новый впечатляющий результат.
🌟Победитель месяца:
Попова Марина Владимировна
Результат: 93,5% правильных ответов 🎯
Марина Владимировна рассказала, что решила пройти сертификацию в сфере управления проектами, чтобы получить новые знания для работы и укрепить свои компетенции.
А выбор степени PME оказался очевидным - коллеги порекомендовали именно эту сертификацию как надежную и востребованную.
О сертификации
PME® - первая российская сертификация по управлению проектами, разработанная в 2008 году и регулярно обновляемая с учетом изменений стандартов.
Экзамен PME® проходит несколько раз в месяц.
Смотрите расписание.
Поздравляем Марину Владимировну с выдающимся результатом и благодарим всех участников за стремление к развитию! 🚀
#PMExpert #сертификацияPME #управлениепроектами #лучшийPME
👍8🔥3
PGE: сертификация для тех, кто управляет проектами, а не просто знает теорию
Вы знаете стандарты управления проектами, но на практике часто сталкиваетесь с ситуациями, где учебник молчит? Экзамен PGE - это именно про это.
Сертификация PM Guide Expert построена на кейсах. Не абстрактные вопросы, а реальные сценарии: как вы будете действовать, когда рушится план, меняются требования, конфликтуют заинтересованные стороны?
80 вопросов за полтора часа. В каждом - практическая ситуация, в каждой — нужно принять решение, опираясь на методологию PM Guide. Это не зубрёжка, а то, как вы думаете в проекте.
Что проверяют
Экзамен охватывает весь цикл управления проектами: от инициирования и сбора требований до мониторинга рисков и завершения. Все, что реально нужно PM на работе.
Кому это нужно
Если вы хотите показать, что вы не просто PM, а эксперт-практик. Если карьерный рост важен. Если вы развиваете себя профессионально и ищете признание на рынке.
Сертификат действует 4 года. Это серьёзный аргумент в переговорах о повышении или новой должности.
Как подготовиться:
Перед экзаменом пройдите бесплатный диагностический тест - он покажет, является ли достаточным уровень ваших базовых знаний.
Основные методы подготовки к сертификации:
- изучение текста стандарта PM Guide
- курс "Управление проектами на основе PM GUIDE"
- курс подготовки "Путь к статусу PGE".
67% правильных ответов — и вы сертифицированный эксперт.
Вы уже сертифицированы или планируете стать экспертом?
Вы знаете стандарты управления проектами, но на практике часто сталкиваетесь с ситуациями, где учебник молчит? Экзамен PGE - это именно про это.
Сертификация PM Guide Expert построена на кейсах. Не абстрактные вопросы, а реальные сценарии: как вы будете действовать, когда рушится план, меняются требования, конфликтуют заинтересованные стороны?
80 вопросов за полтора часа. В каждом - практическая ситуация, в каждой — нужно принять решение, опираясь на методологию PM Guide. Это не зубрёжка, а то, как вы думаете в проекте.
Что проверяют
Экзамен охватывает весь цикл управления проектами: от инициирования и сбора требований до мониторинга рисков и завершения. Все, что реально нужно PM на работе.
Кому это нужно
Если вы хотите показать, что вы не просто PM, а эксперт-практик. Если карьерный рост важен. Если вы развиваете себя профессионально и ищете признание на рынке.
Сертификат действует 4 года. Это серьёзный аргумент в переговорах о повышении или новой должности.
Как подготовиться:
Перед экзаменом пройдите бесплатный диагностический тест - он покажет, является ли достаточным уровень ваших базовых знаний.
Основные методы подготовки к сертификации:
- изучение текста стандарта PM Guide
- курс "Управление проектами на основе PM GUIDE"
- курс подготовки "Путь к статусу PGE".
67% правильных ответов — и вы сертифицированный эксперт.
Вы уже сертифицированы или планируете стать экспертом?
👍3🔥2
Что точно нельзя пропустить на «Управлении проектами 2025»: наши выступления
До конференции «Управление проектами 2025» осталось две недели. Мы выходим с акцентом на практику и форматы, которые реально усиливают проектных лидеров и команды в короткий срок.
——
3 декабря
Лидер проекта в эпоху ИИ: работа над ошибками
📍Спикер: Дмитрий Иванов, к.п.н.
Какие потенциальные риски ожидают современного лидера на этапе внедрения ИИ в управление командой?
—
Практически ориентированный тренинг в формате новой настольной игры “Scrum it!”
📍Спикер: Александр Смирнов MBA, PMP, PME, ICP
Полный цикл реализации ИТ-проекта на Scrum с непредсказуемыми событиями, динамикой и конкуренцией нескольких команд.
——
5 декабря
Воркшоп "Проектный лидер эпохи ИИ"
📍Спикер: Дмитрий Иванов, к.п.н.
Практические чек-листы и сценарии внедрения ИИ без потери доверия, мотивации и креативности команды.
——
Также, на конференции выступят наши партнеры из PM Excellence:
📍Александр Кутузов, РМЕ, «Риски при реализации крупных проектов в перспективе 5-10 лет»
📍Владимир Баранов PMP, PME, Алексей Лунев PME, «PM Benchmark 3.0: новая версия аналитического исследования практик управления крупными и мегапроектами»
📍Татьяна Подольская, PME совместно с экспертами-разработчиками «Презентация стандарта по управлению портфелями»
📍Александр Кочетов РМР, РМЕ и Виталий Власов (Газпром ЦПС) «Централизация или децентрализация функции планирования и контроля реализации проекта. Какой подход эффективнее?»
——
🎁 Скидка 10% для новых участников по промокоду PMEXPERT2025.
🗓 3–5 декабря | Москва и онлайн
Регистрация
До конференции «Управление проектами 2025» осталось две недели. Мы выходим с акцентом на практику и форматы, которые реально усиливают проектных лидеров и команды в короткий срок.
——
3 декабря
Лидер проекта в эпоху ИИ: работа над ошибками
📍Спикер: Дмитрий Иванов, к.п.н.
Какие потенциальные риски ожидают современного лидера на этапе внедрения ИИ в управление командой?
—
Практически ориентированный тренинг в формате новой настольной игры “Scrum it!”
📍Спикер: Александр Смирнов MBA, PMP, PME, ICP
Полный цикл реализации ИТ-проекта на Scrum с непредсказуемыми событиями, динамикой и конкуренцией нескольких команд.
——
5 декабря
Воркшоп "Проектный лидер эпохи ИИ"
📍Спикер: Дмитрий Иванов, к.п.н.
Практические чек-листы и сценарии внедрения ИИ без потери доверия, мотивации и креативности команды.
——
Также, на конференции выступят наши партнеры из PM Excellence:
📍Александр Кутузов, РМЕ, «Риски при реализации крупных проектов в перспективе 5-10 лет»
📍Владимир Баранов PMP, PME, Алексей Лунев PME, «PM Benchmark 3.0: новая версия аналитического исследования практик управления крупными и мегапроектами»
📍Татьяна Подольская, PME совместно с экспертами-разработчиками «Презентация стандарта по управлению портфелями»
📍Александр Кочетов РМР, РМЕ и Виталий Власов (Газпром ЦПС) «Централизация или децентрализация функции планирования и контроля реализации проекта. Какой подход эффективнее?»
——
Регистрация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3🎉2
Итоги премии Digital Learning 2025
Вчера в Москве состоялась конференция «Digital Learning 2025: ИТОГИ ГОДА», в ходе которой прошло награждение победителей одноименной премии. Это одно из крупнейших профессиональных событий, целью которого является выявление и распространение лучших практик применения цифровых технологий и современных подходов в обучении.
Участие в премии «Digital Learning 2025» приняли крупнейшие компании: Газпром нефть, Сбер, ВТБ, Альфа-Банк, Ozon, а также различные учебные центры. Конкурс охватывал различные номинации: онлайн-курсы, онлайн-программы, смешанные программы, тренажеры и симуляторы, образовательные экосистемы.
Компания PM Expert представила на конкурс:
📌 Курс «Лидер команды проекта» в номинации «Онлайн-программы»
📌 Курс «Управление проектами на базе PMBOK®7. Основные инструменты команды проекта» в номинации «Смешанные программы».
Обе наши учебные программы были высоко оценены экспертным жюри – набрали более 7 баллов в итоговом рейтинге и получили Сертификаты качества профессионального сообщества Digital Learning.
🗓 Ближайшие даты курсов:
«Лидер команды проекта» 25-27 февраля 2026
«Управление проектами на базе PMBOK®7. Основные инструменты команды проекта» 27 ноября - 5 декабря 2025, 4-10 декабря 2025
💡 Полное расписание курсов
Вчера в Москве состоялась конференция «Digital Learning 2025: ИТОГИ ГОДА», в ходе которой прошло награждение победителей одноименной премии. Это одно из крупнейших профессиональных событий, целью которого является выявление и распространение лучших практик применения цифровых технологий и современных подходов в обучении.
Участие в премии «Digital Learning 2025» приняли крупнейшие компании: Газпром нефть, Сбер, ВТБ, Альфа-Банк, Ozon, а также различные учебные центры. Конкурс охватывал различные номинации: онлайн-курсы, онлайн-программы, смешанные программы, тренажеры и симуляторы, образовательные экосистемы.
Компания PM Expert представила на конкурс:
📌 Курс «Лидер команды проекта» в номинации «Онлайн-программы»
📌 Курс «Управление проектами на базе PMBOK®7. Основные инструменты команды проекта» в номинации «Смешанные программы».
Обе наши учебные программы были высоко оценены экспертным жюри – набрали более 7 баллов в итоговом рейтинге и получили Сертификаты качества профессионального сообщества Digital Learning.
«Лидер команды проекта» 25-27 февраля 2026
«Управление проектами на базе PMBOK®7. Основные инструменты команды проекта» 27 ноября - 5 декабря 2025, 4-10 декабря 2025
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍4❤2
🎉 Календарь праздников для проектных команд
Кто сказал, что в управлении проектами нет места веселью? Предлагаем неофициальный календарь праздников, которые стоит отмечать каждой команде!
Январь
15 января - День "Новый год, новый я, новый проект"
Традиция: торжественно обещать не повторять ошибки прошлого года. Нарушается к концу января.
Февраль
14 февраля - День любви к документации
Признайтесь документам в чувствах. Они так долго ждали актуализации!
Март
8 марта - Международный день изменения требований
Заказчики дарят команде букеты новых "хотелок" со словами "Это же мелочь!"
Апрель
1 апреля - День оптимистичных оценок сроков
"Сделаем за неделю!" - говорит руководитель проекта, зная, что займёт месяц.
Май
Первая пятница мая - День "А что если..."
Команда генерирует самые абсурдные риски. Победитель: "НЛО похитит владельца продукта".
Июнь
21 июня - Самый длинный статус-митинг в году
В честь летнего солнцестояния встреча длится ровно до обеда.
Июль
15 июля - День благодарности отмене действий
Минута молчания в память о всех нажатиях Ctrl+Z.
Август
Весь месяц - Сезон отпусков и критичных ошибок
По закону подлости все срочные проблемы случаются именно сейчас.
Сентябрь
1 сентября - День знаний о том, что лето кончилось
Возвращение к реальности и дедлайнам.
Октябрь
31 октября - Ночь ужасов старого кода
Разработчики рассказывают страшные истории о коде без комментариев.
Ноябрь
Третий четверг - День "Почти готово"
Прогресс 95%. Оставшиеся 5% займут столько же времени.
Декабрь
31 декабря - Новогоднее чудо закрытия проекта
Все верят, что успеют до боя курантов. Спойлер: не успеют.
Какие праздники отмечает ваша команда?😊
Делитесь в комментариях! 🎊
Кто сказал, что в управлении проектами нет места веселью? Предлагаем неофициальный календарь праздников, которые стоит отмечать каждой команде!
Январь
15 января - День "Новый год, новый я, новый проект"
Традиция: торжественно обещать не повторять ошибки прошлого года. Нарушается к концу января.
Февраль
14 февраля - День любви к документации
Признайтесь документам в чувствах. Они так долго ждали актуализации!
Март
8 марта - Международный день изменения требований
Заказчики дарят команде букеты новых "хотелок" со словами "Это же мелочь!"
Апрель
1 апреля - День оптимистичных оценок сроков
"Сделаем за неделю!" - говорит руководитель проекта, зная, что займёт месяц.
Май
Первая пятница мая - День "А что если..."
Команда генерирует самые абсурдные риски. Победитель: "НЛО похитит владельца продукта".
Июнь
21 июня - Самый длинный статус-митинг в году
В честь летнего солнцестояния встреча длится ровно до обеда.
Июль
15 июля - День благодарности отмене действий
Минута молчания в память о всех нажатиях Ctrl+Z.
Август
Весь месяц - Сезон отпусков и критичных ошибок
По закону подлости все срочные проблемы случаются именно сейчас.
Сентябрь
1 сентября - День знаний о том, что лето кончилось
Возвращение к реальности и дедлайнам.
Октябрь
31 октября - Ночь ужасов старого кода
Разработчики рассказывают страшные истории о коде без комментариев.
Ноябрь
Третий четверг - День "Почти готово"
Прогресс 95%. Оставшиеся 5% займут столько же времени.
Декабрь
31 декабря - Новогоднее чудо закрытия проекта
Все верят, что успеют до боя курантов. Спойлер: не успеют.
Какие праздники отмечает ваша команда?
Делитесь в комментариях! 🎊
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6👏4
🚀Запускаем новый курс: Управление проектами на основе PMBOK®8
Уже в декабре стартует курс по актуальному международному стандарту PMI, опубликованному в ноябре 2025 года, – объединяем проектное мышление и процессную логику в единую систему управления проектами
Вы освоите домены управления проектом, описанные в PMBOK®8, которые помогут структурировать работу так, чтобы видеть проект целиком:
💡 домен Руководство проектом задаёт рамку принятия решений;
💡 домены Содержание и Расписание позволяют последовательно определить состав работ и график;
💡 домен Финансы помогает контролировать доходы и расходы;
💡 домены Заинтересованные стороны, Ресурсы и Риски обеспечивают вовлечение людей, доступность ресурсов и управление неопределённостью.
С помощью сквозного кейса реального проекта научитесь адаптировать инструменты управления исходя конкретной задачи.
Формат: 16 часов самостоятельной работы + 24 часа живых занятий с тренером
Первые группы в декабре:
📅 11-25 декабря (вечерний формат)
📅 18-24 декабря (очный формат)
Регистрация на курс
Уже в декабре стартует курс по актуальному международному стандарту PMI, опубликованному в ноябре 2025 года, – объединяем проектное мышление и процессную логику в единую систему управления проектами
Вы освоите домены управления проектом, описанные в PMBOK®8, которые помогут структурировать работу так, чтобы видеть проект целиком:
💡 домен Руководство проектом задаёт рамку принятия решений;
💡 домены Содержание и Расписание позволяют последовательно определить состав работ и график;
💡 домен Финансы помогает контролировать доходы и расходы;
💡 домены Заинтересованные стороны, Ресурсы и Риски обеспечивают вовлечение людей, доступность ресурсов и управление неопределённостью.
С помощью сквозного кейса реального проекта научитесь адаптировать инструменты управления исходя конкретной задачи.
Формат: 16 часов самостоятельной работы + 24 часа живых занятий с тренером
Первые группы в декабре:
📅 11-25 декабря (вечерний формат)
📅 18-24 декабря (очный формат)
Регистрация на курс
👍10🎉3
Черная Пятница начинается в среду!
Пока весь мир ждет пятницы, мы уже раздаем скидки! 🔥
Что отличает успешного проджект-менеджера? Умение действовать на опережение. Встречайте самую горячую акцию года от PM Expert!
Ловите наши специальные предложения:
🏆 Дистанционные курсы - минус 50% 🎯
Изучайте проектное управление в своем темпе и экономьте половину стоимости!
📊 PMBOK® 7 - минус 30%
Курс «Управление проектами на базе PMBOK® 7. Основные инструменты команды проекта» со скидкой на группы в ноябре-декабре.
⚡️ PMBOK® 8 по цене PMBOK® 7
Курс "Управление проектами на основе PMBOK®8" Освойте новейший стандарт управления проектами на декабрьских группах по старой цене!
🚀 Все открытые курсы декабря - минус 20%
Исключение: курсы по PMBOK® 7 и PMBOK® 8 (на них действуют свои специальные предложения).
🏆 Сертификация PME в декабре - минус 20%
*Скидка рассчитывается от стандартной цены.
Как получить скидку
- Для физических лиц: используйте промокод BlackFriday2025 при оформлении заказа в нашем интернет-магазине.
- Для юридических лиц: свяжитесь с нашими менеджерами — они оформят покупку с учетом всех условий акции.
Важно: скидки по акции не суммируются с другими акциями и специальными предложениями.
Успейте воспользоваться предложением, пока оно действует!
💼 Инвестируйте в себя выгодно. Выбирайте курсы со скидками в нашем → Расписании
Пока весь мир ждет пятницы, мы уже раздаем скидки! 🔥
Что отличает успешного проджект-менеджера? Умение действовать на опережение. Встречайте самую горячую акцию года от PM Expert!
Ловите наши специальные предложения:
Изучайте проектное управление в своем темпе и экономьте половину стоимости!
📊 PMBOK® 7 - минус 30%
Курс «Управление проектами на базе PMBOK® 7. Основные инструменты команды проекта» со скидкой на группы в ноябре-декабре.
⚡️ PMBOK® 8 по цене PMBOK® 7
Курс "Управление проектами на основе PMBOK®8" Освойте новейший стандарт управления проектами на декабрьских группах по старой цене!
🚀 Все открытые курсы декабря - минус 20%
Исключение: курсы по PMBOK® 7 и PMBOK® 8 (на них действуют свои специальные предложения).
🏆 Сертификация PME в декабре - минус 20%
*Скидка рассчитывается от стандартной цены.
Как получить скидку
- Для физических лиц: используйте промокод BlackFriday2025 при оформлении заказа в нашем интернет-магазине.
- Для юридических лиц: свяжитесь с нашими менеджерами — они оформят покупку с учетом всех условий акции.
Важно: скидки по акции не суммируются с другими акциями и специальными предложениями.
Успейте воспользоваться предложением, пока оно действует!
💼 Инвестируйте в себя выгодно. Выбирайте курсы со скидками в нашем → Расписании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍2
💬 "Зачем мне разбираться в PMBOK® 8, если я уже работаю по проверенной методологии?"
Вопрос, который мы часто слышим. Вот что действительно важно: новый стандарт не просто обновление терминов.
С 2021 года проектные менеджеры оказались перед выбором: использовать процессную модель PMBOK 6 или подходы из PMBOK 7? Приходилось постоянно переключаться между двумя стандартами.
PMI услышал сообщество и выпустил PMBOK® 8 - гибрид, который объединил лучшее из обеих версий. Вернулась процессная модель (теперь 40 процессов), но с современным фокусом на проектное мышление.
Результат:
12 → 6 принципов
8 → 7 доменов
49 → 40 процессов
Отдельный бонус: в стандарт интегрировали применение ИИ - технологии, которая уже здесь.
Стандарт стал компактнее и практичнее.
Наш методолог Юлия Выморозко детально разобрала все изменения - читайте на PM Expert📖
Вопрос, который мы часто слышим. Вот что действительно важно: новый стандарт не просто обновление терминов.
С 2021 года проектные менеджеры оказались перед выбором: использовать процессную модель PMBOK 6 или подходы из PMBOK 7? Приходилось постоянно переключаться между двумя стандартами.
PMI услышал сообщество и выпустил PMBOK® 8 - гибрид, который объединил лучшее из обеих версий. Вернулась процессная модель (теперь 40 процессов), но с современным фокусом на проектное мышление.
Результат:
12 → 6 принципов
8 → 7 доменов
49 → 40 процессов
Отдельный бонус: в стандарт интегрировали применение ИИ - технологии, которая уже здесь.
Стандарт стал компактнее и практичнее.
Наш методолог Юлия Выморозко детально разобрала все изменения - читайте на PM Expert
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤1
🎬 Опрос: Какой ваш тип руководителя проекта?
Выберите персонажа, который наиболее похож на ваш тип, или предложите в комментариях свой вариант. 😊
Выберите персонажа, который наиболее похож на ваш тип, или предложите в комментариях свой вариант. 😊
Anonymous Poll
5%
Капитан Врунгель (Приключения капитана Врунгеля)
23%
Штирлиц (Семнадцать мгновений весны)
10%
Остап Бендер (Двенадцать стульев)
17%
Профессор Преображенский (Собачье сердце)
4%
Печорин (Герой нашего времени)
8%
Барон Мюнхгаузен (Тот самый Мюнхгаузен)
14%
Жеглов (Место встречи изменить нельзя)
6%
Кот Матроскин (Трое из Простоквашино)
12%
Иван-дурак (Русские народные сказки)
1%
Воланд (Мастер и Маргарита)
👍4🔥3
⚫️ «Чёрные лебеди» в проектах: как игры готовят к непредвиденному
Все идёт по плану - и вдруг. Уходит ключевой человек, срывается поставка, меняются требования в середине проекта. Жизнь подбрасывает «чёрного лебедя», а вы стоите с красивым Реестром рисков в руках.
Проблема в том, что когда паника, красивые планы часто помогают мало. Люди начинают действовать хаотично, каждый спасает своё.
Но есть способ подготовиться к этому, не дожидаясь настоящего кризиса.
🎮 Настольные ролевые игры с непредвиденными ситуациями - это вроде тренировки пожарных, только для проектных команд. Вы вместе принимаете решения под стрессом, видите, что из этого выходит, учитесь перестраиваться быстро.
Например, симуляция срыва срока. Нужно выбрать: урезать функционал? добавить людей (дорого)? перенести дату (потеря клиента)? разбить релиз? Каждый вариант имеет настоящую цену - и это видно сразу.
Главное - можно ошибаться.
Нет реальных убытков. Есть опыт. Команда видит, как её решения влияют друг на друга. Учится слышать друг друга под давлением. Спешка сегодня - проблема завтра.
Проведите такую сессию со своей командой. Несколько часов игры, потом разбор. Звучит как развлечение, но когда случится настоящий кризис, ваша команда будет спокойнее и согласованнее.
А ваша команда когда-нибудь переживала такое? Как вы тогда справились?
Все идёт по плану - и вдруг. Уходит ключевой человек, срывается поставка, меняются требования в середине проекта. Жизнь подбрасывает «чёрного лебедя», а вы стоите с красивым Реестром рисков в руках.
Проблема в том, что когда паника, красивые планы часто помогают мало. Люди начинают действовать хаотично, каждый спасает своё.
Но есть способ подготовиться к этому, не дожидаясь настоящего кризиса.
Например, симуляция срыва срока. Нужно выбрать: урезать функционал? добавить людей (дорого)? перенести дату (потеря клиента)? разбить релиз? Каждый вариант имеет настоящую цену - и это видно сразу.
Главное - можно ошибаться.
Нет реальных убытков. Есть опыт. Команда видит, как её решения влияют друг на друга. Учится слышать друг друга под давлением. Спешка сегодня - проблема завтра.
Проведите такую сессию со своей командой. Несколько часов игры, потом разбор. Звучит как развлечение, но когда случится настоящий кризис, ваша команда будет спокойнее и согласованнее.
А ваша команда когда-нибудь переживала такое? Как вы тогда справились?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2
📊 Итоги опроса: как вы исследуете рынок
Спасибо всем, кто поделился своими методами! Результаты получились любопытными.
Лидирует кабинетное исследование - 27%. Логично: это быстро, доступно и не требует бюджета. Открытые источники, отчеты, статистика - первый шаг для большинства.
На втором месте экспертные интервью - 20%. Когда нужно глубокое понимание отрасли, проще спросить у тех, кто в теме годами.
Неожиданность: фокус-группы и холл-тесты набрали 0%. Похоже, эти классические инструменты уступают место более гибким методам.
Онлайн-опросы держатся на 17% - золотая середина между скоростью и качеством данных. UX-исследования на 13% показывают, что продуктовый подход становится нормой.
Глубинные интервью и тайный покупатель по 10% - те самые случаи, когда качество важнее количества.
А/В-тестирование всего 3%, хотя это мощный инструмент. Возможно, его используют точечно, уже после основного исследования.
Вывод? Рынок исследуют быстро, практично и с минимальными затратами. Эпоха длинных фокус-групп уходит.
Что вы комбинируете из этих методов?
Спасибо всем, кто поделился своими методами! Результаты получились любопытными.
Лидирует кабинетное исследование - 27%. Логично: это быстро, доступно и не требует бюджета. Открытые источники, отчеты, статистика - первый шаг для большинства.
На втором месте экспертные интервью - 20%. Когда нужно глубокое понимание отрасли, проще спросить у тех, кто в теме годами.
Неожиданность: фокус-группы и холл-тесты набрали 0%. Похоже, эти классические инструменты уступают место более гибким методам.
Онлайн-опросы держатся на 17% - золотая середина между скоростью и качеством данных. UX-исследования на 13% показывают, что продуктовый подход становится нормой.
Глубинные интервью и тайный покупатель по 10% - те самые случаи, когда качество важнее количества.
А/В-тестирование всего 3%, хотя это мощный инструмент. Возможно, его используют точечно, уже после основного исследования.
Вывод? Рынок исследуют быстро, практично и с минимальными затратами. Эпоха длинных фокус-групп уходит.
Что вы комбинируете из этих методов?
👍5
🚀 Друзья, сегодня стартовала Юбилейная 20-я конференция «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 2025» в Radisson Collection Hotel, Москва + онлайн!
Дмитрий Иванов выступил с докладом «Лидер проекта в эпоху доминирования ИИ: работа над ошибками».
Финальный тезис:
Впереди 2 дня докладов, кейсов и мастер-классов от профессионалов проектного управления и лидеров отрасли. Кто с нами на конференции? Заходите на стенд PM Expert - обсудим проекты за кофе!
👉 https://pm-conf.ru/
#УправлениеПроектами2025 #PMExpert
Дмитрий Иванов выступил с докладом «Лидер проекта в эпоху доминирования ИИ: работа над ошибками».
Финальный тезис:
Главная ошибка - считать, что ИИ решит все проблемы управления. Как говорил Илон Маск: "ИИ должен быть как вспомогательный разум... Но окончательные решения, особенно в креативных и этических вопросах, должны оставаться за людьми".
Впереди 2 дня докладов, кейсов и мастер-классов от профессионалов проектного управления и лидеров отрасли. Кто с нами на конференции? Заходите на стенд PM Expert - обсудим проекты за кофе!
👉 https://pm-conf.ru/
#УправлениеПроектами2025 #PMExpert
1👍11🔥1🎉1
Forwarded from PM Excellence
PM Excellence представляет результаты нового исследования PM Benchmark 3.0 на конференции “Управление проектами”.
Команда PM Excellence в лице директора практики PM Excellence Владимира Баранова, PME и аналитика Алексея Лунева, PME представляют «PM Benchmark 3.0: новую третью версию аналитического исследования практик управления крупными и мегапроектами».
В версии 3.0 оценены уже 31 бенчмарка для проектов с бюджетом от 10 до 100+ млрд рублей в капитальном строительстве, включая параметры затрат на управление, время на планирование, развитие и мотивацию персонала, а также уровень цифровизации.
Покажем, как должно быть организовано управление проектами в реальных рыночных условиях:
• Каковы должны быть затраты на управление проектом?
• Сколько времени нужно уделять планированию?
• Какая зарплата РП считается оптимальной?
• И какой размер резервов необходим на проект в зависимости от его длительности.
Полезно будет всем, кто участвует в управлении крупными и мегапроектами.
Команда PM Excellence в лице директора практики PM Excellence Владимира Баранова, PME и аналитика Алексея Лунева, PME представляют «PM Benchmark 3.0: новую третью версию аналитического исследования практик управления крупными и мегапроектами».
В версии 3.0 оценены уже 31 бенчмарка для проектов с бюджетом от 10 до 100+ млрд рублей в капитальном строительстве, включая параметры затрат на управление, время на планирование, развитие и мотивацию персонала, а также уровень цифровизации.
Покажем, как должно быть организовано управление проектами в реальных рыночных условиях:
• Каковы должны быть затраты на управление проектом?
• Сколько времени нужно уделять планированию?
• Какая зарплата РП считается оптимальной?
• И какой размер резервов необходим на проект в зависимости от его длительности.
Полезно будет всем, кто участвует в управлении крупными и мегапроектами.
👍4