Как мы сонастраиваем свою команду через мемы
Каждый сентябрь мы всей командой собираемся на годовом совещании. 3 дня анализируем итоги прошедшего года, делимся радостями и печалями, обсуждаем планы и проводим стратсессии по отделам.
В этом году наша команда сильно расширилась, поэтому для новых сотрудников сделали погружение в культурный контекст. Основатели и “старички” рассказывали яркие и смешные случаи из истории Института Коучинга и "Земли Стратега". А ещё объясняли новым коллегам смысл внутренних мемов: локальные шутки и фразы, которые можно часто услышать от команды в конкретной ситуации.
Например, когда кто-то из коллег переживает по поводу задачи или проекта, ему могут сказать: «А чего ты переживаешь? Это вообще не твоя ответственность, передай эту задачу тому, кто должен этим заниматься. Пусть теперь Абрам не спит». Эту фразу из старого анекдота когда-то сказал Александр Савкин, и она прижилась.
В нашей компании таких мемов много, и они — часть культурного кода всей команды. Побочный эффект таких встреч — заряд позитива для всех. Поэтому проводить их лучше в конце рабочего дня. Мы, например, зарядившись от тёплых воспоминаний, пошли праздновать 20-летие нашей программы переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций».
А у вас в компании есть свои мемы, передаёте их новым сотрудникам?
Каждый сентябрь мы всей командой собираемся на годовом совещании. 3 дня анализируем итоги прошедшего года, делимся радостями и печалями, обсуждаем планы и проводим стратсессии по отделам.
В этом году наша команда сильно расширилась, поэтому для новых сотрудников сделали погружение в культурный контекст. Основатели и “старички” рассказывали яркие и смешные случаи из истории Института Коучинга и "Земли Стратега". А ещё объясняли новым коллегам смысл внутренних мемов: локальные шутки и фразы, которые можно часто услышать от команды в конкретной ситуации.
Например, когда кто-то из коллег переживает по поводу задачи или проекта, ему могут сказать: «А чего ты переживаешь? Это вообще не твоя ответственность, передай эту задачу тому, кто должен этим заниматься. Пусть теперь Абрам не спит». Эту фразу из старого анекдота когда-то сказал Александр Савкин, и она прижилась.
В нашей компании таких мемов много, и они — часть культурного кода всей команды. Побочный эффект таких встреч — заряд позитива для всех. Поэтому проводить их лучше в конце рабочего дня. Мы, например, зарядившись от тёплых воспоминаний, пошли праздновать 20-летие нашей программы переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций».
А у вас в компании есть свои мемы, передаёте их новым сотрудникам?
❤21🔥10🎉6
group-telegram.com/strategiruj/1194
Create:
Last Update:
Last Update:
Как мы сонастраиваем свою команду через мемы
Каждый сентябрь мы всей командой собираемся на годовом совещании. 3 дня анализируем итоги прошедшего года, делимся радостями и печалями, обсуждаем планы и проводим стратсессии по отделам.
В этом году наша команда сильно расширилась, поэтому для новых сотрудников сделали погружение в культурный контекст. Основатели и “старички” рассказывали яркие и смешные случаи из истории Института Коучинга и "Земли Стратега". А ещё объясняли новым коллегам смысл внутренних мемов: локальные шутки и фразы, которые можно часто услышать от команды в конкретной ситуации.
Например, когда кто-то из коллег переживает по поводу задачи или проекта, ему могут сказать: «А чего ты переживаешь? Это вообще не твоя ответственность, передай эту задачу тому, кто должен этим заниматься. Пусть теперь Абрам не спит». Эту фразу из старого анекдота когда-то сказал Александр Савкин, и она прижилась.
В нашей компании таких мемов много, и они — часть культурного кода всей команды. Побочный эффект таких встреч — заряд позитива для всех. Поэтому проводить их лучше в конце рабочего дня. Мы, например, зарядившись от тёплых воспоминаний, пошли праздновать 20-летие нашей программы переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций».
А у вас в компании есть свои мемы, передаёте их новым сотрудникам?
Каждый сентябрь мы всей командой собираемся на годовом совещании. 3 дня анализируем итоги прошедшего года, делимся радостями и печалями, обсуждаем планы и проводим стратсессии по отделам.
В этом году наша команда сильно расширилась, поэтому для новых сотрудников сделали погружение в культурный контекст. Основатели и “старички” рассказывали яркие и смешные случаи из истории Института Коучинга и "Земли Стратега". А ещё объясняли новым коллегам смысл внутренних мемов: локальные шутки и фразы, которые можно часто услышать от команды в конкретной ситуации.
Например, когда кто-то из коллег переживает по поводу задачи или проекта, ему могут сказать: «А чего ты переживаешь? Это вообще не твоя ответственность, передай эту задачу тому, кто должен этим заниматься. Пусть теперь Абрам не спит». Эту фразу из старого анекдота когда-то сказал Александр Савкин, и она прижилась.
В нашей компании таких мемов много, и они — часть культурного кода всей команды. Побочный эффект таких встреч — заряд позитива для всех. Поэтому проводить их лучше в конце рабочего дня. Мы, например, зарядившись от тёплых воспоминаний, пошли праздновать 20-летие нашей программы переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций».
А у вас в компании есть свои мемы, передаёте их новым сотрудникам?
BY Земля Стратега
Share with your friend now:
group-telegram.com/strategiruj/1194