Telegram Group & Telegram Channel
Аутстаф,_223_млн_выручки_в_1_год_работы.pdf
1.1 MB
Staff и Tech / Люди и Технологии

👆Собрали свежий кейс с демонстрацией механики партнерства и тем, как мы его понимаем и используем в платформенном решении, которое релизим 29 ноября. В данном случае – партнерства двух наших структур и компаний вне периметра Kokoc Group.

Очень часто мои истории вокруг людей. Эта не исключение.

Несколько лет назад к группе присоединился талантливый менеджер с желанием строить процессы у нас – Паша Милосердов. Тогда он возглавил направление производства в kokoc.tech, но через некоторое время пришел к идее сделать свой бизнес-юнит. А мне давно хотелось начать тестировать смешанную модель, когда наши ресурсы дополняют ресурсы компании извне, партнера или клиента. И наоборот. Понятно – какой бы классной экспертизой мы ни обладали, невозможно выполнять все внешние запросы с одинаковой глубиной и вовлеченностью. Но готовы и можем усиливать своей IT-экспертизой чужую. Так у нас появился самостоятельный бизнес-юнит с направлением аутстаффинга Kostaff, который быстро рос вместе с IT-рынком в целом и… своим руководителем Пашей. Помогали и непосредственно kokoc.tech, и клиентам напрямую. В скором времени ребята научились закрывать запросы в стаффе максимум за 4 дня и координироваться с партнерами, оптимально разделяя задачи. Компании, которые ранее мы считали конкурентами, становились друзьями, коллегами и сами часто заказывали специалистов. Благодаря партнерской модели Kostaff научился зарабатывать – выручка 200+ млн уже через год после старта.

Понятно, что сама по себе схема не заработает, если ей не занимается лидер. Собрать команду, наладить процессы и связи – все это Паше удалось за суперкороткое время.

Первые пробы комбинации ресурсов двух юнитов сочли успешными, поэтому сейчас приняли решение усилить синергию. Две компании объединяются в одну с очень глубокой экспертизой в веб-дизайне, разработке, аутсорсе и аутстаффе, и возглавляет ее все тот же Паша Милосердов.

Вот такая внутренняя сделка. Файлик с описанием наших результатов прикрепил. Почитайте кейс и ТГ-канал Паши. И конечно, рады сотрудничеству! 🤗
4



group-telegram.com/ShashkinaIrina/840
Create:
Last Update:

Staff и Tech / Люди и Технологии

👆Собрали свежий кейс с демонстрацией механики партнерства и тем, как мы его понимаем и используем в платформенном решении, которое релизим 29 ноября. В данном случае – партнерства двух наших структур и компаний вне периметра Kokoc Group.

Очень часто мои истории вокруг людей. Эта не исключение.

Несколько лет назад к группе присоединился талантливый менеджер с желанием строить процессы у нас – Паша Милосердов. Тогда он возглавил направление производства в kokoc.tech, но через некоторое время пришел к идее сделать свой бизнес-юнит. А мне давно хотелось начать тестировать смешанную модель, когда наши ресурсы дополняют ресурсы компании извне, партнера или клиента. И наоборот. Понятно – какой бы классной экспертизой мы ни обладали, невозможно выполнять все внешние запросы с одинаковой глубиной и вовлеченностью. Но готовы и можем усиливать своей IT-экспертизой чужую. Так у нас появился самостоятельный бизнес-юнит с направлением аутстаффинга Kostaff, который быстро рос вместе с IT-рынком в целом и… своим руководителем Пашей. Помогали и непосредственно kokoc.tech, и клиентам напрямую. В скором времени ребята научились закрывать запросы в стаффе максимум за 4 дня и координироваться с партнерами, оптимально разделяя задачи. Компании, которые ранее мы считали конкурентами, становились друзьями, коллегами и сами часто заказывали специалистов. Благодаря партнерской модели Kostaff научился зарабатывать – выручка 200+ млн уже через год после старта.

Понятно, что сама по себе схема не заработает, если ей не занимается лидер. Собрать команду, наладить процессы и связи – все это Паше удалось за суперкороткое время.

Первые пробы комбинации ресурсов двух юнитов сочли успешными, поэтому сейчас приняли решение усилить синергию. Две компании объединяются в одну с очень глубокой экспертизой в веб-дизайне, разработке, аутсорсе и аутстаффе, и возглавляет ее все тот же Паша Милосердов.

Вот такая внутренняя сделка. Файлик с описанием наших результатов прикрепил. Почитайте кейс и ТГ-канал Паши. И конечно, рады сотрудничеству! 🤗

BY Вам шашечки или поехать?


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/ShashkinaIrina/840

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Messages are not fully encrypted by default. That means the company could, in theory, access the content of the messages, or be forced to hand over the data at the request of a government. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." Asked about its stance on disinformation, Telegram spokesperson Remi Vaughn told AFP: "As noted by our CEO, the sheer volume of information being shared on channels makes it extremely difficult to verify, so it's important that users double-check what they read." These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych.
from no


Telegram Вам шашечки или поехать?
FROM American