Big Ledovsky | блог DS лида

Мысли про уровни отношений с аналитиком

Прочитал статью от Леши (Malex) про то, как выстроить отношения продакт-аналитик.

Леша выделяет 3 уровня взаимодействия

1. Аналитик - руки продакта
2. Продакт и аналитик - партнеры
3. Аналитик - драйвер продукта по некоторым направлениям

Когда я работал в Сбере, борьба была за то, чтобы с 1 перейти на 2. Там непонятно кто был виноват, скорее и те и те. Продакты брали активностью, а не продуктовым видением. А d-people в самостоятельном плавании нередко шли совсем не туда (порой большими подразделениями). Были сильные аналитики, которые имели свои зоны ответственности. Например, делали закрепление менеджеров за клиентами, следили за выдачей кредитов или делали антифрод. Но по компании это нечастые кейсы.

В Авито же распространен именно уровень 3. Аналитики отвечают за свои зоны в продукте, например разрабатывают прайсинг. Мы как ds-ы тоже много за что отвечаем. Например, на нас лежит дизайн механизмов продвижения.

💎 И в общем это очень крутой кейс. Но не потому что у нас так интересно работать аналитикам. А что столько работы и ответственности на аналитиков можно взвалить. И эту работу они сделают действительно хорошо. Тогда аналитика уже будет не просто вспомогательная функция, которая является затратами, а полноценная вертикаль, обеспечивающая работу бизнеса. Выстроить такую систему - задача топ-менеджера и его возможность повысить эффективность компании.

🔜 Читайте также
Инфляция грейдов
Документо-ориентированное управление

#management

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

GoPractice

ᐈ Как построить эффективное взаимодействие с аналитиком: гайд для продакт-менеджера

Алексей Малинский (руководитель направления продуктовой аналитики в «Авито») рассказывает о трех уровнях взаимодействия продактов и аналитиков, их особенностях и о том, как прокачать такое взаимодействие.

👍9❤5🔥4

www.group-telegram.com/no/big_ledovsky.com/231

1.28K viewsedited  Sep 19, 2024 at 20:17

Мысли про уровни отношений с аналитиком

Прочитал статью от Леши (Malex) про то, как выстроить отношения продакт-аналитик.

Леша выделяет 3 уровня взаимодействия

1. Аналитик - руки продакта
2. Продакт и аналитик - партнеры
3. Аналитик - драйвер продукта по некоторым направлениям

Когда я работал в Сбере, борьба была за то, чтобы с 1 перейти на 2. Там непонятно кто был виноват, скорее и те и те. Продакты брали активностью, а не продуктовым видением. А d-people в самостоятельном плавании нередко шли совсем не туда (порой большими подразделениями). Были сильные аналитики, которые имели свои зоны ответственности. Например, делали закрепление менеджеров за клиентами, следили за выдачей кредитов или делали антифрод. Но по компании это нечастые кейсы.

В Авито же распространен именно уровень 3. Аналитики отвечают за свои зоны в продукте, например разрабатывают прайсинг. Мы как ds-ы тоже много за что отвечаем. Например, на нас лежит дизайн механизмов продвижения.

💎 И в общем это очень крутой кейс. Но не потому что у нас так интересно работать аналитикам. А что столько работы и ответственности на аналитиков можно взвалить. И эту работу они сделают действительно хорошо. Тогда аналитика уже будет не просто вспомогательная функция, которая является затратами, а полноценная вертикаль, обеспечивающая работу бизнеса. Выстроить такую систему - задача топ-менеджера и его возможность повысить эффективность компании.

🔜 Читайте также
Инфляция грейдов
Документо-ориентированное управление

#management