🌳 Одна из распространённых точек зрения на управленческие практики такова: на каждом уровне человек продолжает заниматься примерно тем же, что и сотрудник, вовлечённый в производство, ручной труд. Меняются инструменты.
🔨 Когда вы руководите отделом, у вас в руках не молоток, зубило и дрель — ваши инструменты это сотрудники. Поднимаясь выше, вы начинаете работать, управляя подразделениями и группами.
🏭 На уровне холдингов и крупных отраслевых структур вашими инструментами становятся целые предприятия, технологические стэки и направления бизнеса.
🛵 Вы покупаете логистический бизнес, чтобы гарантировать бесперебойную поставку продукции из точки А в точку Б. Аналогия не сразу очевидна, но по сути это тот же погрузчик на складе или тележка в подсобке. Только в масштабе 1:1000.
🏫 Слишком высокая степень абстракции не всегда помогает — опросы показывают, что 70% предпринимателей-практиков считают необходимым базовый опыт на местах и не воспринимают МВА как достаточное образование.
⚒ Есть примеры того, как руководители добровольно в регулярном режиме берут в руки инструменты: Фёдор Овчинников из Додо Пиццы и почти все топы McDonalds считают важным стоять за прилавком и у гриля или печи.
🌳 Одна из распространённых точек зрения на управленческие практики такова: на каждом уровне человек продолжает заниматься примерно тем же, что и сотрудник, вовлечённый в производство, ручной труд. Меняются инструменты.
🔨 Когда вы руководите отделом, у вас в руках не молоток, зубило и дрель — ваши инструменты это сотрудники. Поднимаясь выше, вы начинаете работать, управляя подразделениями и группами.
🏭 На уровне холдингов и крупных отраслевых структур вашими инструментами становятся целые предприятия, технологические стэки и направления бизнеса.
🛵 Вы покупаете логистический бизнес, чтобы гарантировать бесперебойную поставку продукции из точки А в точку Б. Аналогия не сразу очевидна, но по сути это тот же погрузчик на складе или тележка в подсобке. Только в масштабе 1:1000.
🏫 Слишком высокая степень абстракции не всегда помогает — опросы показывают, что 70% предпринимателей-практиков считают необходимым базовый опыт на местах и не воспринимают МВА как достаточное образование.
⚒ Есть примеры того, как руководители добровольно в регулярном режиме берут в руки инструменты: Фёдор Овчинников из Додо Пиццы и почти все топы McDonalds считают важным стоять за прилавком и у гриля или печи.
You may recall that, back when Facebook started changing WhatsApp’s terms of service, a number of news outlets reported on, and even recommended, switching to Telegram. Pavel Durov even said that users should delete WhatsApp “unless you are cool with all of your photos and messages becoming public one day.” But Telegram can’t be described as a more-secure version of WhatsApp. Despite Telegram's origins, its approach to users' security has privacy advocates worried. In a message on his Telegram channel recently recounting the episode, Durov wrote: "I lost my company and my home, but would do it again – without hesitation." But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website. Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin.
from no
