Я всю жизнь руковожу людьми и делаю это неплохо, поэтому решила написать небольшое руководство по руковождению. Подойдет всем: тем, кто управляет большими организациями, маленькими семейными бизнесами и даже тем, у кого в подчинении только домашний персонал или кот. Репосты приветствуются. Проверяйте себя по пунктам.
Правила успешного руководителя.
1. Помни, что для того, чтобы чем-то руководить, необязательно уметь руками делать то, чем руководишь и знать все процессы досконально. Управление — ремесло само по себе, которое применимо к любой области.
2. Делегируй, иначе быстро выдохнешься и никогда не создашь ничего по-настоящему масштабного.
3. Когда делегируешь, будь готов к тому, что всё будет сделано не на 100% по-твоему и как сделал бы ты сам. Если сделано на 80% — это уже хороший результат, он достаточно хорош, чтобы двигаться дальше. Не застревай в перфекционизме.
4. Не ленись постоянно (а не один раз) объяснять, напоминать, вдохновлять и мотивировать — это нормально, в этом и состоит работа руководителя.
5. Давай право на ошибку. И себе, и своим подчинённым. Не ругай, а делай выводы и пиши инструкции, как их не повторить, на будущее.
6. Не пытайся наладить всё раз и навсегда. Твоя работа — организовать, направлять, контролировать, воодушевлять, корректировать, а при необходимости и полностью перестраивать маршрут.
7. Когда тебе кажется, что надо увольнять сотрудника, скорее всего тебе не кажется. Не сделаешь этого сейчас, обязательно сделаешь позже, но причины и урон будут в разы серьезнее.
8. Когда подбираешь людей в команду, отдавай предпочтение ценностям и энергии, а не навыкам. Навыки легко подтянуть, привить другие ценности и зарядить энергией взрослого человека невозможно.
9. Занимаясь микроменеджментом, ты бесплатно работаешь за своих сотрудников, пока они получают зарплату, но не берут ответственность за свой участок работ. Если ты заболел, влюбился, умер или уехал в кругосветное путешествие, все процессы должны идти примерно так же, как при тебе, иначе ты занимаешься не тем.
10. Для того, чтобы быть эффективным руководителем, ОБЯЗАТЕЛЬНО нужно уметь отдыхать, переключаться, постоянно учиться, выходить из рутинных процессов, чтобы была возможность смотреть на ситуацию сверху и придумывать что-то новое.
11. Главным должно быть не соревнование с конкурентами, не собственные амбиции, не прибыль, а сделать свое дело как можно лучше. Так чтобы тебе было не стыдно показать плоды своего труда кому угодно.
12. Объясняй логику своих действий — так легче будет вовлечь сотрудников и сделать из них единомышленников. Саботаж обычно происходит от непонимания, отсутствия веры и видения конечной цели. Убеждай до тех пор, пока не добьёшься согласия. Тех, кого не можешь убедить, слушай — у них могут быть ценные аргументы, или увольняй, если нет взаимопонимания и доверия к тебе и твоим решениям.
13. Не забывай хвалить и подсвечивать достоинства и достижения своей команды и каждого по отдельности. Все, кто на тебя работают, так или иначе воспринимают тебя, как родителя. Будь строгим, требовательным, последовательным, но всегда справедливым и любящим.
14. Если хочешь иметь рядом с собой преданных людей, которые пойдут с тобой в огонь и воду — вовлекайся в их жизни. Помогай, когда случаются трагедии, давай деньги на лечение, утешай и поддерживай в сложные моменты. Но будь также спокоен и готов к предательству, даже от самых близких. Это жизнь, и никто не идеален.
15. Вовлекай в принятие важных стратегических решений ключевых сотрудников, чтобы они чувствовали сопричастность и ответственность и считали то, что делают, «своим».
16. Никогда не жадничай и не мелочись. Щедро плати премии, если хорошо зарабатываешь. Твоя команда должна хорошо зарабатывать вместе с тобой. Иначе неизбежно начнутся обиды-претензии-предательства.
17. Помни, что любовь, уважение, доверие и преданность сотрудников зарабатываются годами и теряются иногда моментально, если позволять себе высокомерие или не по делу проявлять гнев. Признавай свои ошибки, извиняйся. Никогда не унижай достоинства людей, которые на тебя работают.
Я всю жизнь руковожу людьми и делаю это неплохо, поэтому решила написать небольшое руководство по руковождению. Подойдет всем: тем, кто управляет большими организациями, маленькими семейными бизнесами и даже тем, у кого в подчинении только домашний персонал или кот. Репосты приветствуются. Проверяйте себя по пунктам.
Правила успешного руководителя.
1. Помни, что для того, чтобы чем-то руководить, необязательно уметь руками делать то, чем руководишь и знать все процессы досконально. Управление — ремесло само по себе, которое применимо к любой области.
2. Делегируй, иначе быстро выдохнешься и никогда не создашь ничего по-настоящему масштабного.
3. Когда делегируешь, будь готов к тому, что всё будет сделано не на 100% по-твоему и как сделал бы ты сам. Если сделано на 80% — это уже хороший результат, он достаточно хорош, чтобы двигаться дальше. Не застревай в перфекционизме.
4. Не ленись постоянно (а не один раз) объяснять, напоминать, вдохновлять и мотивировать — это нормально, в этом и состоит работа руководителя.
5. Давай право на ошибку. И себе, и своим подчинённым. Не ругай, а делай выводы и пиши инструкции, как их не повторить, на будущее.
6. Не пытайся наладить всё раз и навсегда. Твоя работа — организовать, направлять, контролировать, воодушевлять, корректировать, а при необходимости и полностью перестраивать маршрут.
7. Когда тебе кажется, что надо увольнять сотрудника, скорее всего тебе не кажется. Не сделаешь этого сейчас, обязательно сделаешь позже, но причины и урон будут в разы серьезнее.
8. Когда подбираешь людей в команду, отдавай предпочтение ценностям и энергии, а не навыкам. Навыки легко подтянуть, привить другие ценности и зарядить энергией взрослого человека невозможно.
9. Занимаясь микроменеджментом, ты бесплатно работаешь за своих сотрудников, пока они получают зарплату, но не берут ответственность за свой участок работ. Если ты заболел, влюбился, умер или уехал в кругосветное путешествие, все процессы должны идти примерно так же, как при тебе, иначе ты занимаешься не тем.
10. Для того, чтобы быть эффективным руководителем, ОБЯЗАТЕЛЬНО нужно уметь отдыхать, переключаться, постоянно учиться, выходить из рутинных процессов, чтобы была возможность смотреть на ситуацию сверху и придумывать что-то новое.
11. Главным должно быть не соревнование с конкурентами, не собственные амбиции, не прибыль, а сделать свое дело как можно лучше. Так чтобы тебе было не стыдно показать плоды своего труда кому угодно.
12. Объясняй логику своих действий — так легче будет вовлечь сотрудников и сделать из них единомышленников. Саботаж обычно происходит от непонимания, отсутствия веры и видения конечной цели. Убеждай до тех пор, пока не добьёшься согласия. Тех, кого не можешь убедить, слушай — у них могут быть ценные аргументы, или увольняй, если нет взаимопонимания и доверия к тебе и твоим решениям.
13. Не забывай хвалить и подсвечивать достоинства и достижения своей команды и каждого по отдельности. Все, кто на тебя работают, так или иначе воспринимают тебя, как родителя. Будь строгим, требовательным, последовательным, но всегда справедливым и любящим.
14. Если хочешь иметь рядом с собой преданных людей, которые пойдут с тобой в огонь и воду — вовлекайся в их жизни. Помогай, когда случаются трагедии, давай деньги на лечение, утешай и поддерживай в сложные моменты. Но будь также спокоен и готов к предательству, даже от самых близких. Это жизнь, и никто не идеален.
15. Вовлекай в принятие важных стратегических решений ключевых сотрудников, чтобы они чувствовали сопричастность и ответственность и считали то, что делают, «своим».
16. Никогда не жадничай и не мелочись. Щедро плати премии, если хорошо зарабатываешь. Твоя команда должна хорошо зарабатывать вместе с тобой. Иначе неизбежно начнутся обиды-претензии-предательства.
17. Помни, что любовь, уважение, доверие и преданность сотрудников зарабатываются годами и теряются иногда моментально, если позволять себе высокомерие или не по делу проявлять гнев. Признавай свои ошибки, извиняйся. Никогда не унижай достоинства людей, которые на тебя работают.
BY KeisyLife
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. Meanwhile, a completely redesigned attachment menu appears when sending multiple photos or vides. Users can tap "X selected" (X being the number of items) at the top of the panel to preview how the album will look in the chat when it's sent, as well as rearrange or remove selected media. Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups. The SC urges the public to refer to the SC’s I nvestor Alert List before investing. The list contains details of unauthorised websites, investment products, companies and individuals. Members of the public who suspect that they have been approached by unauthorised firms or individuals offering schemes that promise unrealistic returns Russian President Vladimir Putin launched Russia's invasion of Ukraine in the early-morning hours of February 24, targeting several key cities with military strikes.
from no
