group-telegram.com/sergei_ivanov_efko/952
Last Update:
Выношу вопрос из комментария.
Почему ЭФКО называют «сектой»?
Для начала немного моей истории.
В ЭФКО я пять лет. За 17 лет до прихода сюда поработал на разных акционеров, в разных странах, в разных моделях (начинал наемным, заканчивал собственником).
Впервые узнал о компании в 98м году. Увидел майонез Слобода в Новосибирске. Потом в 2008 году познакомился ближе. Делали слияние. Ну а с 2017 года изучаю ее уже изнутри.
То, что компания не походит ни на кого было понятно сразу. Еще 24 года назад. Только вот эволюция моего отношения к этой очень самобытной культуре прошла путь от «это же секта», через «да Кустов просто так манипулирует всеми», до «это моя компания, я хочу здесь старость встретить»
Скоро три года, как активно рассказываю о компании в своих соц сетях. Мне кажется, много больше половины моих текстов, как раз про культуру, про понимание природы человека и человеческих отношений. То есть там и отвечаю на заданный в комментарии вопрос.
Но попробую коротко…
ЭФКО для меня – не тонны и миллиарды (и они, конечно, тоже, чего скромничать), но в первую очередь – это система смыслов и идей, которые 30 лет назад сформулировали в городке Алексеевка несколько человек и договорились, что будут так жить. И компания все эти годы, обрастая новыми знаниями, новыми бизнесами, кратно увеличиваясь в размерах, смогла никуда не отклониться от базовых идей, которые тогда были заложены в фундамент культуры.
Какие это смыслы? Если самое самое…
1. Хочешь выжить - будь сильным. Причем можно опираться на силу внешнюю (родителей, государства, и так далее), а можно опираться на силу внутреннюю, то есть на собственные компетенции, как личностные так и профессиональные. Когда мы говорим о силе компании, то в первую очередь имеем в виду силу коллектива.
2. Коллектив можно строить в двух моделях. В первой, опираясь на единоличную власть лидера. Во второй - попытаться подчинить всех не отдельному человеку, а конкретным идеям, правилам и договоренностям. Такая модель может быть устойчивой, только если ни у кого не будет контроля. Поэтому у нас среди акционеров ни у кого нет контроля, а у Кустова никогда не было больше 28%.
Да что мы, и Владимир Владимирович вот о том же:
«Плохо человеку, когда он один.
Горе одному, один не воин.
Каждый дюжий ему господин,
И даже слабые, если двое... .
3. В компании определено, что качество системы управления определяется временем перехода от абсолютно демократичной модели к абсолютно авторитарной и наоборот.
4. Это возможно, только если в культуре существует понятие авторитета. Вот здесь писал, какого именно авторитета.
5. Этого ничего не работает без того, что профессионализмом мы измеряем способность точно прогнозировать результаты своей деятельности.
6. Все это держится на системе управления. Мы говорим, что главная цель существования системы управления - это ее самосохранение. Пока есть те, кто несёт на себе ответственность, и те, которые сообща принимают решения, пытаются координировать достижение цели, то социальная система существует, новые люди появляются и растут. И компания развивается.
7. Бизнес для нас - это польза, которая находит место в жизни людей экономически эффективным способом. Поэтому наш бизнес должен быть социально полезным, потому что это наиболее долгосрочно устойчивая модель и существования и выживания.
Для полноты картины «о секте», наверное, не лишним будет про это почитать:
👉 о природе власти
👉 о «Проблеме трех поколений» и подробнее, в чём именно непонимание.
👉 конечно о наших красных линиях. Или про «почему вам не надо у нас работать»
#культураЭФКО
BY Сергей Иванов из ЭФКО
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Share with your friend now:
group-telegram.com/sergei_ivanov_efko/952