Никогда не задумывалась о том, что изменения могут быть очень разных типов, пока не начала вникать в работу систем. И здесь есть своя типология:
🤍сохранение — это про отсутствие изменений, сохранение системы в том виде, в котором она есть и неплохо работает.
🤍развитие — расширение системы; то есть расширение компетенций либо зоны влияния. При этом элементы, паттерны и внутренние процессы остаются теми же.
🤍изменение — здесь уже меняются элементы системы, самый яркий пример — когда меняется кто-то в команде организации.
🤍перезапуск/перезагрузка — создаются новые паттерны, меняется база системы, на которой все строится. Новые цели, правила, способы взаимодействия, договоренности.
🤍переход — качественное изменение, где меняется и ядро системы, и ее элементы, и паттерны. Например, когда вы выходите на новый уровень в профессии, или на новый уровень клиентов — и на этом уровне все функционирует по-другому.
🤍трансформация — про новую идентичность, новый ответ на вопрос «Кто я?» Здесь меняются не только отношения с другими, но и отношения с собой. Сложнейший процесс, с самым высоким уровнем неопределенности. Система здесь радикально переизобретается, и не всегда понятно, чем именно это обернется.
🤍остановка — когда все процессы ставятся на паузу и либо берется брейк (например, тот самый саббатикал), либо система разрушается.
Почему мне эта классификация кажется важной?
Потому что она помогает сориентироваться, каких именно изменений вы хотите, и что они потребуют от вас — линейного поступательного роста, смены команды/окружения, переоценки внутренних смыслов либо же переизобретения себя.
И морально к ним подготовиться, потому что каждый уровень требует разного количества ресурсов.
Никогда не задумывалась о том, что изменения могут быть очень разных типов, пока не начала вникать в работу систем. И здесь есть своя типология:
🤍сохранение — это про отсутствие изменений, сохранение системы в том виде, в котором она есть и неплохо работает.
🤍развитие — расширение системы; то есть расширение компетенций либо зоны влияния. При этом элементы, паттерны и внутренние процессы остаются теми же.
🤍изменение — здесь уже меняются элементы системы, самый яркий пример — когда меняется кто-то в команде организации.
🤍перезапуск/перезагрузка — создаются новые паттерны, меняется база системы, на которой все строится. Новые цели, правила, способы взаимодействия, договоренности.
🤍переход — качественное изменение, где меняется и ядро системы, и ее элементы, и паттерны. Например, когда вы выходите на новый уровень в профессии, или на новый уровень клиентов — и на этом уровне все функционирует по-другому.
🤍трансформация — про новую идентичность, новый ответ на вопрос «Кто я?» Здесь меняются не только отношения с другими, но и отношения с собой. Сложнейший процесс, с самым высоким уровнем неопределенности. Система здесь радикально переизобретается, и не всегда понятно, чем именно это обернется.
🤍остановка — когда все процессы ставятся на паузу и либо берется брейк (например, тот самый саббатикал), либо система разрушается.
Почему мне эта классификация кажется важной?
Потому что она помогает сориентироваться, каких именно изменений вы хотите, и что они потребуют от вас — линейного поступательного роста, смены команды/окружения, переоценки внутренних смыслов либо же переизобретения себя.
И морально к ним подготовиться, потому что каждый уровень требует разного количества ресурсов.
#внутри_практики
BY Что внутри?
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
"Like the bombing of the maternity ward in Mariupol," he said, "Even before it hits the news, you see the videos on the Telegram channels." The regulator said it had received information that messages containing stock tips and other investment advice with respect to selected listed companies are being widely circulated through websites and social media platforms such as Telegram, Facebook, WhatsApp and Instagram. 'Wild West' On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. The regulator took order for the search and seizure operation from Judge Purushottam B Jadhav, Sebi Special Judge / Additional Sessions Judge.
from us
