✔️До начала любого совещания выполните две важных задачи. ➖Дважды проверьте список участников. Если вы надеетесь найти решение по определенному вопросу, а тот, от кого оно зависит, пока не подтвердил своего участия, следует связаться с ним, прежде чем продолжить подготовку. ➖Убедитесь, что все готовы к совещанию. Если встреча требует определенной подготовительной работы, убедитесь, что участники проделали ее. Например, если вы планируете выслушать презентацию ответственного за разработку продукта, а он к ней не готов, отложите совещание.
✔️Задайте настроение. Улыбайтесь и говорите уверенно. Зарядите присутствующих своей энергией.
✔️Обозначьте контекст. Начните повестку с освещения следующих моментов: ➖По какому проекту назначена встреча? ➖Какие события или обсуждения привели к необходимости данного совещания? Кто его собрал и для чего? ➖Какие задачи вы предполагаете решить на совещании? ➖Охватывает ли объявленная повестка все вопросы, которые следует обсудить?
✔️Управляйте повесткой на протяжении всего совещания. ➖Объявляйте каждую тему и каждый вопрос и только затем переходите к их обсуждению. ➖В конце обсуждения каждого из вопросов необходимо сделать вывод о том, каким должно быть решение или последующие шаги. ➖Сформулируйте заключение по рассмотренному вопросу и приступайте к обсуждению следующего.
✔️ Заканчивайте совещание вовремя или чуть раньше. ➖Следите за часами и останавливайте затянувшуюся дискуссию, когда нужно двигаться дальше по повестке. Не следует проявлять жесткость, просто напоминайте людям о времени и удостоверьтесь, что все согласны с отклонением от повестки. ➖Отведите пять — десять минут в конце совещания на то, чтобы зачитать план действий, назначить ответственных и обозначить следующие шаги. ➖При отклонении от плана постарайтесь «припарковать» незапланированный вопрос или получите от участников согласие на изменение повестки.
✔️В течение суток разошлите отчет по итогам совещания. Ознакомьте с итогами совещания всех приглашенных (включая тех, кто не смог присутствовать): отчет должен включать результаты встречи и намеченные шаги.
✔️До начала любого совещания выполните две важных задачи. ➖Дважды проверьте список участников. Если вы надеетесь найти решение по определенному вопросу, а тот, от кого оно зависит, пока не подтвердил своего участия, следует связаться с ним, прежде чем продолжить подготовку. ➖Убедитесь, что все готовы к совещанию. Если встреча требует определенной подготовительной работы, убедитесь, что участники проделали ее. Например, если вы планируете выслушать презентацию ответственного за разработку продукта, а он к ней не готов, отложите совещание.
✔️Задайте настроение. Улыбайтесь и говорите уверенно. Зарядите присутствующих своей энергией.
✔️Обозначьте контекст. Начните повестку с освещения следующих моментов: ➖По какому проекту назначена встреча? ➖Какие события или обсуждения привели к необходимости данного совещания? Кто его собрал и для чего? ➖Какие задачи вы предполагаете решить на совещании? ➖Охватывает ли объявленная повестка все вопросы, которые следует обсудить?
✔️Управляйте повесткой на протяжении всего совещания. ➖Объявляйте каждую тему и каждый вопрос и только затем переходите к их обсуждению. ➖В конце обсуждения каждого из вопросов необходимо сделать вывод о том, каким должно быть решение или последующие шаги. ➖Сформулируйте заключение по рассмотренному вопросу и приступайте к обсуждению следующего.
✔️ Заканчивайте совещание вовремя или чуть раньше. ➖Следите за часами и останавливайте затянувшуюся дискуссию, когда нужно двигаться дальше по повестке. Не следует проявлять жесткость, просто напоминайте людям о времени и удостоверьтесь, что все согласны с отклонением от повестки. ➖Отведите пять — десять минут в конце совещания на то, чтобы зачитать план действий, назначить ответственных и обозначить следующие шаги. ➖При отклонении от плана постарайтесь «припарковать» незапланированный вопрос или получите от участников согласие на изменение повестки.
✔️В течение суток разошлите отчет по итогам совещания. Ознакомьте с итогами совещания всех приглашенных (включая тех, кто не смог присутствовать): отчет должен включать результаты встречи и намеченные шаги.
There was another possible development: Reuters also reported that Ukraine said that Belarus could soon join the invasion of Ukraine. However, the AFP, citing a Pentagon official, said the U.S. hasn’t yet seen evidence that Belarusian troops are in Ukraine. Since January 2022, the SC has received a total of 47 complaints and enquiries on illegal investment schemes promoted through Telegram. These fraudulent schemes offer non-existent investment opportunities, promising very attractive and risk-free returns within a short span of time. They commonly offer unrealistic returns of as high as 1,000% within 24 hours or even within a few hours. In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback. "For Telegram, accountability has always been a problem, which is why it was so popular even before the full-scale war with far-right extremists and terrorists from all over the world," she told AFP from her safe house outside the Ukrainian capital. "The inflation fire was already hot and now with war-driven inflation added to the mix, it will grow even hotter, setting off a scramble by the world’s central banks to pull back their stimulus earlier than expected," Chris Rupkey, chief economist at FWDBONDS, wrote in an email. "A spike in inflation rates has preceded economic recessions historically and this time prices have soared to levels that once again pose a threat to growth."
from pl
