Notice: file_put_contents(): Write of 2183 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 50

Warning: file_put_contents(): Only 16384 of 18567 bytes written, possibly out of free disk space in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Сергей Иванов из ЭФКО | Telegram Webview: sergei_ivanov_efko/1266 -
Telegram Group & Telegram Channel
Telegram Group » Poland » Сергей Иванов из ЭФКО » Telegram Webview » Post 1266
Сергей Иванов из ЭФКО
ЧЕЛОВЕК, КАК ЦЕЛЕВОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ.

Что такое критерии эффективности того, чем мы с вами занимаемся? Или критерии ответа на вопрос - благополучен ваш бизнес или не очень. Набор метрик вроде бы понятен: рентабельность, возврат на вложенный капитал, окупаемость, доля рынка, процент выполнения плановых показателей и тд...

А что есть человеческий капитал в процессе создания добавленной стоимости? Это же тот самый ресурс, который и позволяет добиваться целевых показателей и обеспечивать эффективность нашего бизнеса. Логично же? Вроде так.

Но если мы направо налево трындим, что человек - суперценность, что люди - новая нефть, что человеческий капитал - главный капитал любого бизнеса, то может было бы честно уже и самого ЧЕЛОВЕКА опустить на уровень одного из целевых показателей? А может быть даже и сделать его самым главным целевым показателем? И сказать себе - мой бизнес благополучен только тогда, когда мои люди делают шаг в собственном развитии. И очень не в порядке, когда они деградируют, даже если мои текущие финансовые метрики вполне себе благополучны.

Скажите, как со стороны такой заход выглядит? Не сильно утопически или вполне себе жизненная концепция? Кто-нибудь где-нибудь декларирует такие цели? А как реализуют?

Кстати. Если люди просто ресурс, все более менее понятно. Эффективен или не эффективен посчитать несложно - есть прибыль нет прибыли, показываются цифры или не показываются. А если самого человека на уровень целевого показателя поставить, то менеджмент ведь превращается в бесконечный выбор между плохим и очень плохим, когда одно практически не отличимо от другого.
🔥34👍23🤔14❤2👏1😢1🎉1🤩1
www.group-telegram.com/pl/sergei_ivanov_efko.com/1266
5.81K viewsedited  



group-telegram.com/sergei_ivanov_efko/1266
Create:
Last Update:

ЧЕЛОВЕК, КАК ЦЕЛЕВОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ.

Что такое критерии эффективности того, чем мы с вами занимаемся? Или критерии ответа на вопрос - благополучен ваш бизнес или не очень. Набор метрик вроде бы понятен: рентабельность, возврат на вложенный капитал, окупаемость, доля рынка, процент выполнения плановых показателей и тд...

А что есть человеческий капитал в процессе создания добавленной стоимости? Это же тот самый ресурс, который и позволяет добиваться целевых показателей и обеспечивать эффективность нашего бизнеса. Логично же? Вроде так.

Но если мы направо налево трындим, что человек - суперценность, что люди - новая нефть, что человеческий капитал - главный капитал любого бизнеса, то может было бы честно уже и самого ЧЕЛОВЕКА опустить на уровень одного из целевых показателей? А может быть даже и сделать его самым главным целевым показателем? И сказать себе - мой бизнес благополучен только тогда, когда мои люди делают шаг в собственном развитии. И очень не в порядке, когда они деградируют, даже если мои текущие финансовые метрики вполне себе благополучны.

Скажите, как со стороны такой заход выглядит? Не сильно утопически или вполне себе жизненная концепция? Кто-нибудь где-нибудь декларирует такие цели? А как реализуют?

Кстати. Если люди просто ресурс, все более менее понятно. Эффективен или не эффективен посчитать несложно - есть прибыль нет прибыли, показываются цифры или не показываются. А если самого человека на уровень целевого показателя поставить, то менеджмент ведь превращается в бесконечный выбор между плохим и очень плохим, когда одно практически не отличимо от другого.

BY Сергей Иванов из ЭФКО


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/sergei_ivanov_efko/1266

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. False news often spreads via public groups, or chats, with potentially fatal effects. Telegram has become more interventionist over time, and has steadily increased its efforts to shut down these accounts. But this has also meant that the company has also engaged with lawmakers more generally, although it maintains that it doesn’t do so willingly. For instance, in September 2021, Telegram reportedly blocked a chat bot in support of (Putin critic) Alexei Navalny during Russia’s most recent parliamentary elections. Pavel Durov was quoted at the time saying that the company was obliged to follow a “legitimate” law of the land. He added that as Apple and Google both follow the law, to violate it would give both platforms a reason to boot the messenger from its stores. "The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into." As the war in Ukraine rages, the messaging app Telegram has emerged as the go-to place for unfiltered live war updates for both Ukrainian refugees and increasingly isolated Russians alike.
from pl


ЧЕЛОВЕК

 Сергей Иванов из ЭФКО TG
Webview: 1266
Сергей Иванов из ЭФКО.Telegram Webview
Сергей Иванов из ЭФКО Telegram TG Channel
Telegram Updated:
Telegram Сергей Иванов из ЭФКО
FROM American