Про деструктивные установки #деструктивные_установки
В быту и в организациях мы часто в принятии решений опираемся на автоматические мысли и установки, сформированные на основе нашего воспитания, окружения и опыта. Многие - являются деструктивными, поскольку мешают нашему и командному развитию.
Ранее я уже делал серию постов про установки семейные (ищи по тегу #деструктивные_установки). Давайте сегодня расширим этот тревожный список
🔶Все или ничего - установка на перфекционизм и поиск идеального Подобное бинарное черно-белое мышление приводит к тому, что мы воспринимаем ситуацию либо как успешную, либо как провальную, не замечая промежуточных вариантов и оттенков серого.
Либо мы выпускаем весь продукт, либо не стоит терять время.
Либо мы показываем все детали наших улучшений в презентации, либо просто не выступаем.
В нашем запутанном мире где тестирование гипотез - путь для развития, не стоит долго ждать и откладывать. Нужно научится быстро проводить эксперименты, создавать достаточно привлекательные продукты и учится на своих ошибках
🔶Негативный фильтр или обесценивание положительного - фокус на негативе и игнорирование позитивных аспектов Мы можем встретить подобное в коллективах, где
Руководитель замечает лишь недочеты сотрудников, не обращая внимания на достижения.
После выпуска продукта руководство зацикливается на негативных отзывах и не понимать в чем уникальность их продукта
Руководитель завершает проект успешно, но считает это лишь случайным везением, не осознавая значимость своих навыков и усилий.
Подобный фильтр, конечно, истощает эмоционально. Невозможно вечно работать в коллективе, где все вечно заняты поиском изъянов друг у друга.
🔶Установка на избегание неудач и потерь Страх перед возможными ошибками парализует инициативу и инновации.
Менеджеры боятся внедрять новые технологии или подходы, опасаясь, что они не сработают, тем самым упуская возможности для роста бизнеса.
Руководитель может отказаться от внедрения нового процесса из-за страха потерять контроль.
Страх упустить возможность может заставить бизнесменов действовать импульсивно, принимая решения, основанные на краткосрочных выгодах, а не на анализе долгосрочных последствий.
🔶Самоклеймение - привычка навешивать на себя или других негативные ярлыки после неудач
Сотруднику сказали, что он "неспособен к креативу", и теперь он начинает верить в это, отказываясь предлагать новые идеи.
После неудачного выступления менеджер начинает считать себя некомпетентным, что мешает его дальнейшим инициативам.
Руководители и сотрудники чувствовать, что они не заслужили своих должностей и бояться, что другие раскроют их "неподходящие" качества. Нужно учится жить с этим чувством и стараться срывать с себя негативные ярлыки.
🔶Формулировка требований к себе и другим через слово "должен" Подобная установка создает давление и приводит к чувству вины, поскольку любая активность = обязательство без смысла.
Сотрудник чувствует, что "должен" работать сверхурочно, даже если это не требуется.
Управляющий проектом говорит команде, что "они должны успеть вовремя", даже если сроки нереалистичны.
Я часто "провоцирую" клиентов, когда они произносят "я должен", переспрашивая: кому они должны? Практически всегда они замолкают. Потому, что найти ответ оказывается крайне непросто.
🔶Синдром утенка - слияние индивидуальных мнений в коллективное, без критического анализа Тенденция следовать действиям большинства, независимо от личных убеждений или фактов позволяет "слиться" с коллективом и не быть белой вороной. Конечно же это не всегда полезно.
Сотрудник понимая, что выводы лидеров и коллектива не верны продолжает выполнять работу, которая либо бесполезна, либо приведет к провалу Компании решают инвестировать в модный тренд, просто потому что другие делают это.
Эпоха дот комов прошла, но на смену пришла эпоха биг дата, аджайл трансформаций и искусственного интеллекта. Сколько лидеров и компаний осознанно пошли в эти направления, а сколько по зову моды и синдрома уточки?
Про деструктивные установки #деструктивные_установки
В быту и в организациях мы часто в принятии решений опираемся на автоматические мысли и установки, сформированные на основе нашего воспитания, окружения и опыта. Многие - являются деструктивными, поскольку мешают нашему и командному развитию.
Ранее я уже делал серию постов про установки семейные (ищи по тегу #деструктивные_установки). Давайте сегодня расширим этот тревожный список
🔶Все или ничего - установка на перфекционизм и поиск идеального Подобное бинарное черно-белое мышление приводит к тому, что мы воспринимаем ситуацию либо как успешную, либо как провальную, не замечая промежуточных вариантов и оттенков серого.
Либо мы выпускаем весь продукт, либо не стоит терять время.
Либо мы показываем все детали наших улучшений в презентации, либо просто не выступаем.
В нашем запутанном мире где тестирование гипотез - путь для развития, не стоит долго ждать и откладывать. Нужно научится быстро проводить эксперименты, создавать достаточно привлекательные продукты и учится на своих ошибках
🔶Негативный фильтр или обесценивание положительного - фокус на негативе и игнорирование позитивных аспектов Мы можем встретить подобное в коллективах, где
Руководитель замечает лишь недочеты сотрудников, не обращая внимания на достижения.
После выпуска продукта руководство зацикливается на негативных отзывах и не понимать в чем уникальность их продукта
Руководитель завершает проект успешно, но считает это лишь случайным везением, не осознавая значимость своих навыков и усилий.
Подобный фильтр, конечно, истощает эмоционально. Невозможно вечно работать в коллективе, где все вечно заняты поиском изъянов друг у друга.
🔶Установка на избегание неудач и потерь Страх перед возможными ошибками парализует инициативу и инновации.
Менеджеры боятся внедрять новые технологии или подходы, опасаясь, что они не сработают, тем самым упуская возможности для роста бизнеса.
Руководитель может отказаться от внедрения нового процесса из-за страха потерять контроль.
Страх упустить возможность может заставить бизнесменов действовать импульсивно, принимая решения, основанные на краткосрочных выгодах, а не на анализе долгосрочных последствий.
🔶Самоклеймение - привычка навешивать на себя или других негативные ярлыки после неудач
Сотруднику сказали, что он "неспособен к креативу", и теперь он начинает верить в это, отказываясь предлагать новые идеи.
После неудачного выступления менеджер начинает считать себя некомпетентным, что мешает его дальнейшим инициативам.
Руководители и сотрудники чувствовать, что они не заслужили своих должностей и бояться, что другие раскроют их "неподходящие" качества. Нужно учится жить с этим чувством и стараться срывать с себя негативные ярлыки.
🔶Формулировка требований к себе и другим через слово "должен" Подобная установка создает давление и приводит к чувству вины, поскольку любая активность = обязательство без смысла.
Сотрудник чувствует, что "должен" работать сверхурочно, даже если это не требуется.
Управляющий проектом говорит команде, что "они должны успеть вовремя", даже если сроки нереалистичны.
Я часто "провоцирую" клиентов, когда они произносят "я должен", переспрашивая: кому они должны? Практически всегда они замолкают. Потому, что найти ответ оказывается крайне непросто.
🔶Синдром утенка - слияние индивидуальных мнений в коллективное, без критического анализа Тенденция следовать действиям большинства, независимо от личных убеждений или фактов позволяет "слиться" с коллективом и не быть белой вороной. Конечно же это не всегда полезно.
Сотрудник понимая, что выводы лидеров и коллектива не верны продолжает выполнять работу, которая либо бесполезна, либо приведет к провалу Компании решают инвестировать в модный тренд, просто потому что другие делают это.
Эпоха дот комов прошла, но на смену пришла эпоха биг дата, аджайл трансформаций и искусственного интеллекта. Сколько лидеров и компаний осознанно пошли в эти направления, а сколько по зову моды и синдрома уточки?
BY Бессознательное в организации
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
The Security Service of Ukraine said in a tweet that it was able to effectively target Russian convoys near Kyiv because of messages sent to an official Telegram bot account called "STOP Russian War." Continuing its crackdown against entities allegedly involved in a front-running scam using messaging app Telegram, Sebi on Thursday carried out search and seizure operations at the premises of eight entities in multiple locations across the country. "Someone posing as a Ukrainian citizen just joins the chat and starts spreading misinformation, or gathers data, like the location of shelters," Tsekhanovska said, noting how false messages have urged Ukrainians to turn off their phones at a specific time of night, citing cybersafety. Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups. Stocks dropped on Friday afternoon, as gains made earlier in the day on hopes for diplomatic progress between Russia and Ukraine turned to losses. Technology stocks were hit particularly hard by higher bond yields.
from us
