Бессознательное в организации

​Регрессивные и прогрессивные силы в группе
#адаптивность #антихрупкость #группы #группы_базовых_допущений #контейнирование #кризис

Психологические воздействия помогают группам сохранять устойчивость во времена изменений и тревог.

Как?

Давайте рассмотрим на примере схемы регрессивных/прогрессивных сил в группе

Регрессия, напомню это один из видов психологических защит, к которым человек бессознательно прибегает в момент сильного стресса.

Простыми словами, это «откат» в детство, когда человек испытывает сложные эмоции (например, печаль или тревогу) и не может отреагировать на случившееся конструктивно.

Такой же откат в коллективном бессознательном случается и в командах.

Как это происходит в моменте?

При возникновении некого события или череды событий в группе мы можем наблюдать разнообразные реакции.

Это могут быть и конфликты (бей - беги) и застывание людей в ожидании чуда (само все разрешится), и проявление беспомощности с перекладыванием на лидера любой ответственности.

Подобные симптомы говорят о том, что в коллективе отсутствуют или слабы механизмы контейнирования (грубо = успокоения) людей. И люди/группы начинают использовать то что у них есть - индивидуальные и групповые защиты.

Это значит, что появляются дисфункциональные отношения, мешающие достижению целей организации и группы.

Появляется разобщенность, а следовательно и некая неустойчивость коллектива, или как принято называть это сейчас - хрупкость. Коллектив становится не способен адаптивно реагировать на ситуацию и повышается вероятность разрушения группы/организации/бизнеса.

В том случае если лидеры успевают справиться с тревогой и создать структуры контейнирования эмоций для своих команд мы можем наблюдать иной сценарий.

Происходит временное переключение с первичной задачи на отношения. Для коллектива создается пространство в котором можно выплеснуть эмоции и начать рефлексировать.

И поэтому механизмы психологического воздействия: убеждение, внушение, заражение, подражание, подкрепление - могут помогать группам выходить из деструктивных защит, восстанавливать функциональные отношения и обретать устойчивость - или антихрупкость.

www.group-telegram.com/us/psycomp.com/516

1.1K viewsDec 5, 2024 at 04:17

​Регрессивные и прогрессивные силы в группе
#адаптивность #антихрупкость #группы #группы_базовых_допущений #контейнирование #кризис

Психологические воздействия помогают группам сохранять устойчивость во времена изменений и тревог.

Как?

Давайте рассмотрим на примере схемы регрессивных/прогрессивных сил в группе

Регрессия, напомню это один из видов психологических защит, к которым человек бессознательно прибегает в момент сильного стресса.

Простыми словами, это «откат» в детство, когда человек испытывает сложные эмоции (например, печаль или тревогу) и не может отреагировать на случившееся конструктивно.

Такой же откат в коллективном бессознательном случается и в командах.

Как это происходит в моменте?

При возникновении некого события или череды событий в группе мы можем наблюдать разнообразные реакции.

Это могут быть и конфликты (бей - беги) и застывание людей в ожидании чуда (само все разрешится), и проявление беспомощности с перекладыванием на лидера любой ответственности.

Подобные симптомы говорят о том, что в коллективе отсутствуют или слабы механизмы контейнирования (грубо = успокоения) людей. И люди/группы начинают использовать то что у них есть - индивидуальные и групповые защиты.

Это значит, что появляются дисфункциональные отношения, мешающие достижению целей организации и группы.

Появляется разобщенность, а следовательно и некая неустойчивость коллектива, или как принято называть это сейчас - хрупкость. Коллектив становится не способен адаптивно реагировать на ситуацию и повышается вероятность разрушения группы/организации/бизнеса.

В том случае если лидеры успевают справиться с тревогой и создать структуры контейнирования эмоций для своих команд мы можем наблюдать иной сценарий.

Происходит временное переключение с первичной задачи на отношения. Для коллектива создается пространство в котором можно выплеснуть эмоции и начать рефлексировать.

И поэтому механизмы психологического воздействия: убеждение, внушение, заражение, подражание, подкрепление - могут помогать группам выходить из деструктивных защит, восстанавливать функциональные отношения и обретать устойчивость - или антихрупкость.

BY Бессознательное в организации