​Книга "Бредовая работа": Почему мы тратим время на бессмысленные задачи?
#лидерство #менеджмент #эффективность #книги #сговор

"Что, если большинство из нас работает не для того, чтобы что-то создавать или улучшать мир, а просто потому, что система заставляет нас верить в необходимость этого? "

Есть интересная книга "Бредовая работа. Трактат о распространении бессмысленного труда" Дэвида Гребера - антрополога, общественного деятеля и по духу - анархиста.

В книге развивается провокационная мысль, что в обществе формируется большое количество областей с "бредовой работой" - активностью, которая не приносит реальной пользы обществу и самому работнику.

Это может быть бесконечная бюрократическая волокита, создание ненужных отчетов или выполнение задач, которые никто не заметит, если их не сделать. Но, запустив единожды, отменить или избавиться от подобного "бреда" становится сложно

Гребер утверждает: многие высокооплачиваемые позиции (особенно в корпорациях и финансах) — это «бредовые работы». Они лишь поддерживают бредовую системe, не приносят пользы обществу и бизнесу

🔵Части бредовой системы поддерживаются различными типами бредово-сфокусированных сотрудников:

🔸 Лакеи: Те, кто создаёт видимость занятости (например, администраторы, которые только отвечают на письма).

🔸 Головорезы: Те, кто наносит вред другим (например, юристы, занимающиеся агрессивными судебными разбирательствами).

🔸 Заплатки: Те, кто исправляет ошибки, которых можно было бы избежать (например, программисты, которые чинят плохо написанный код).

🔸 Галочкоставители: Те, кто занимается бюрократией ради бюрократии (например, заполнение бесконечных отчётов).

🔸 Надсмотрщики: Те, кто контролирует других без реальной необходимости (например, менеджеры, которые только проводят совещания).

Поскольку большую часть своей рабочей жизни я провел в крупных компаниях, то мне подобная классификация откликается.

Причем в любых изменениях именно подобные "бредсфокусированные" типы наиболее самоотверженно саботируют и сопротивляются за статус кво.

🔵 Откуда появляется необходимость в бредовой работе?
Эго, нарциссизм, страхи и тревоги помогают фокусироваться на ненужном:

🔸 Компании нанимают больше людей, чтобы казаться успешнее ("мы растём!")

🔸 Начальники создают новые роли, чтобы укрепить свой статус ("у меня много подчиненных")

🔸 Люди боятся признать, что их работа бессмысленна, потому что это угрожает их самооценке (привет от синдрома вахтера 🙋‍♂️)


🔵 Чем бредовые работы опасны для бизнеса?

🔸 Падает мотивация креативных вовлеченных сотрудников (умные люди не хотят заниматься ерундой - им это физически и морально тяжело)

🔸 Растут издержки (платить за «лишних» людей, поддерживающих систему)

🔸 Компания теряет гибкость и эффективность (бюрократия убивает инновации)

Если смотреть на феномен "бредовой работы" с позиции психологии, то это яркое проявление сговора групп и лидеров, а в некоторых случаях уход в фантазии или даже - проявление групповых и индивидуальных защит (расщепление, отрицание и пр).

Автор, дрейфуя от феодализма к менеджериальной культуре, от истоков бюрократии - к развитию четвертичного сектора, от Томаса Карлейля к Джону Кейнсу и Андре Горцу, показывает, как возникло наше отношение к труду и как можно его изменить.

Действительно полезная книга для всех (хоть местами и жесткая, автор помним - анархист), кто хочет верить, что труд должен иметь смысл.

❓ Вопросы для рефлексии:
🔸 Как вы считаете, есть ли в вашей компании "бредовые работы"?
🔸 Что можно сделать, чтобы избежать их появления?